二季度工作總結

2023年二季度工作總結

生產部在公司領導的領導下和其他部門的積極配合下,認真落實各項工作計畫,公司1-6月累計完成產值1.34298億元，為圓滿完成10年的全年的各項生產指標，生產部作為全司生產指揮的核心，必須要不斷的改進提高自身素養，制定具體的措施，以適應生產高速發展的要求。現就半年來的工作總結如下:

一、二季度工作小結：

1、對計畫員進行了調整：加強了廠內工程的計畫；對500/800計畫進行了調整，使之形成a/b角關係。理順與股份、有限計畫的對應關係，使資訊更順暢、有序。

2、堅持每週召開兩次計畫核對會，會後堅持及時下發會議紀要。並對各單位完成情況每月進行一次統計並告知各單位。

3、加強了對計畫成套考核，根據使用者需求，隨機召開工程專題會，對特急工程及更具備出產條件的工程進行更細緻的安排（如每個元件的時間：發貨時間、到貨時間等）。

4、完善了考核制度，重新制定了《生產進度成套考核細則》，對成套性好的予以通報表揚並予以獎勵，對成套較差的單位進行通報批評或予以罰款處理。

5、督促**部積極開發更多的外協廠家，使各工程分散輸出，降低了生產成套風險。

6、親自帶隊到股份核對計畫，核實股份公司每週拉動計畫的執**況，有效的提高和滿足了股份公司出產的需求，加強計畫員在可能出現的問題的預警及控制能力。

7、在領導的支援下理順了搬遷過程**現的手續問題；同時盡量克服搬遷期間的困難，要求各計畫員近期要多關注前道工序，尤其是數控車間的加工狀況，遇到問題及時反饋，積極解決。

隨著量的上公升,這半年來也暴露出不少的問題。：

1、對計畫及輔助人員的管理、考核不到位，工作欠缺主動性。下一步, 將進一步加大對各人員的考核力度。

2、對**部的考核力度不夠,特殊原材料的採購，影響一些產品的按期出產。尤其是不鏽鋼、銅排的採購。元器件的採購的不及時,對正常出產影響較大，未按工程成套，使得工程在裝配過程中等待部分元器件的時間較長。

3、外協塗裝存在工程週期過長且質量不穩定的現象，給生產帶來的影響較大。

二、三季度工作需要思考和解決的：

在承接股份lcp櫃所有工程的情況下，需考慮各相關單位的資源和流程問題：

1、技術

a. 對於從未涉足過的櫃型能否做出快速反應？能否按照生產的進度要求正確地、及時地準備技術資料。

b. 對於二次原理、敷線能否做到提前消化，使車間在配線的過程中有的放矢？和股份技術之間的溝通能否做到及時、準確、有效？在工程出產前，能否得到股份公司正確的最終版本圖紙？

c. 持續改進方面：如門鎖選用及各櫃型零部件能否盡可能通用？

2、 **

**部門的工作過於被動，也可能受諸多因素制約，但是，長此以往，根本無法滿足生產要求。

***2023年7月21日

生產部提公升質量的措施

作為企業的員工，我們最關心什麼？當然是企業的生存與發展。那麼，企業的生存與發展靠什麼？

為使部門的質量有所提公升，制定如下措施

一、提公升質量從養成良好的工作習慣做起

1、堅持每日召開班前會，會議上的主要內容是對每日的重點工作進行強調，；相互溝通，對各計畫員提出的問題進行協調

追求產品質量永無止境，因為質量沒有最好，只有更好。作為西開的主人和西開產品的製造者，讓我們牢記質量這個企業追求的永恆主題，不斷創造高質量的產品，用質量打造我們的「xd」品牌，在激烈的市場競爭中，以質生存，靠質發展，憑質取勝！