綜合辦公室
按照安委會工作部署，辦公室結合工作實際，採取有效措施，認真抓好本科室二季度安全工作。重點做了如下幾項工作：
一、加強hse體系建設知識學習，提高安全工作管理水平。組織科室人員對《hse程式檔案》和《hse管理手冊》進行了學習，明確辦公室的職責、各個崗位的工作內容，提高了每個員工的安全素質。並結合內審中辦公室、車隊、食堂三個部分出現的問題一一對照，提出整改措施。
辦公室清理建立hse記錄表單13份；車隊整改車輛合同1個，建立駕駛員業務素質考核表和車輛完好率評價表、完善外僱車輛管理制度；食堂組織3名員工進行身體健康檢查，設立了電源開關標識。
二、抓好車隊管理工作，確保車輛安全執行。一是加強宣傳培訓，增強駕駛員的安全意識和綜合素質。堅持每週安全例會制度，傳達關於交通秩序整頓的通知，組織收看交通事故案例，貼上警示語等，使安全意識深入到每名駕駛員心中，大大提高了自我防範能力，車隊根據季節特點加強駕駛員培訓，進行了冬季和春季、雨季安全培訓教育工作，針對外僱司機多，不熟悉路況的情況，採取以老帶新，加強行駛路線學習，路況情況討論、特殊情況處理培訓等，使司機的駕駛水平不斷提高，為規範操作提供了保障。
二是加強監督，狠抓制度落實。專門召開了落實專案部各項車輛管理制度會議。重點在車輛回場、「三交一封」、派車、帶車人、請假、維修等做了詳細要求。
並加強了監督，不定期進行車輛檢查，16次，對出現的問題及時落實整改。目前，車隊亂停亂放、超速行駛、酒後駕車、搶超強會、爭道搶行等違章現象得到了有效遏制。三是強化車輛維護，保持車況良好。
聯合資產、安全部門對車輛狀況進行了檢查，及時發現問題及時維修，使車輛始終處於良好的執行狀態。同時教育司機每次出長途車前對車況進行檢查，做到心中有數，確保不帶病出車。四是召開親情助安全座談會。
宣讀了《致駕駛員家屬一封信》，就如何吹好「枕邊風」，牢把「安全關」進行了座談，專案部領導做了重要講話，對車隊提出了具體的要求。
三、搞好食堂工作，保證食品安全。定期召開夥委會，分析食堂管理中存在的問題，牢把食品採購關，每天進行檢查，杜絕不新鮮食品進食堂。組織夏季食堂衛生大檢查1次，重點是夏季防蚊防蠅防防鼠防中毒工作，整改不安全隱患3次，確保食堂清潔衛生。
四、加強辦公樓管理，進行消防隱患整改。針對油田消防支隊檢查出的問題，結合專案部實際，增加了消防幫浦人員1名，保安1名，確保消防幫浦24小時有人看護，晚間2名保安值班；對消防系統軟體進行維護，更新系統程式，更換消防燈4個，保證消防系統處於完好狀態；食堂液化氣由50公斤改為15公斤，並搭建了簡易放置空間，達到用氣安全標準；幫浦房安裝了消防燈、對消防幫浦和消防井刷防鏽漆、校壓力表等等。
二〇一〇年七月一日
二季度安全工作總結
我部門還舉辦了安全知識競賽等活動，執行人員積極踴躍報名，用極高的熱情表達了自己對於安全生產知識的渴望。藉著這次知識競賽的東風，參賽人員自己學習的同時，利用現場工作的閒暇間隙，也在崗位上宣傳著自己的學習成果，進一步在全體人員中普及了安全生產的知識。比賽的名次不是最重要的，能夠保證自己和他人人身及裝置的...
二季度工作總結
2010年二季度工作總結 生產部在公司領導的領導下和其他部門的積極配合下,認真落實各項工作計畫,公司1 6月累計完成產值1.34298億元，為圓滿完成10年的全年的各項生產指標，生產部作為全司生產指揮的核心，必須要不斷的改進提高自身素養，制定具體的措施，以適應生產高速發展的要求。現就半年來的工作總結...
部門二季度工作總結
廣東建發工程管理 武漢分公司 高新五路 東園西路專案部 一 二季度總結 我們廣東建發工程管理 於2013年開闢了武漢東湖新技術開發區的市場，並順利完成了相關工作任務。進入2014年，我部更加努力的完成各項工作任務，在武漢地區的發展更為穩固。現將本年度 一 二季度的工作情況簡要匯報如下 一 工作內容 ...