2023年四分公司技術質量工作總結及
2023年四分公司技術質量工作實施計畫
匯報資料
編寫：劉建平
四分公司技術質量科
2023年1月1日
2023年四分公司技術質量工作總結
2023年是公司全面實施「轉型發展」的一年,也是分公司開闊思路創新發展的一年，一年來我們按照公司和分公司領導的安排積極努力地工作，在技術質量管理上取得了一些成績，全年技術質量工作沒有出現問題，保證了工作的順利進行，比較圓滿地完成了上級交給的各項工作。
2023年分公司技術質量工作按照年初制定的計畫，基本得以落實，現將一年來的技術質量工作總結如下：
一、2014的技術工作計畫完成情況
1、技術效益貢獻率實現完成定額工、料、機1%以上；
計畫為產值定額工、料、機的1%以上，實際統計年內完成計畫指標1.003%。
2、技術進步收益率達到施工產值1.8%以上；
計畫指標為產值的1.8%以上，實際完成統計資料達到計畫指標1.803%。
3、技術事故為零，全年專案技術管理做到無業主投訴。
4、當年竣工工程技術資料歸檔及時率85%以上，分公司當年竣工專案右玉縣縣城集中供熱外線管網工程，此項資料指標達到100%。
分公司跨年及在施工程竣工情況如下：1、汾陽專案因建設單位去年6月13日並網送電，專案與建設單位辦理移交手續，工程資料以完整收回。2、交城華鑫專案前期施工的土建工程已經基本結束，尾項工程因建設單位不重視，無法完成。
預計整體工程與廠區架空管網工程同時在2023年完成，達到竣工要求。3、內蒙商都專案安裝工程進展一直不暢，工程斷斷續續，剩餘附屬及砌築裝修明年有望同步完成，預計2023年在新業主的領導下，各方條件具備當年可投入執行。
目前分公司幾個專案在資料管理上能與施工同步，技術管理到位，從技術質量管理上基本能滿足施工要求。
5、技術總結編寫和現場qc活動完成情況
2023年計畫完成技術總結5項，qc活動二項；
14年完成技術總結14篇，qc活動兩項項。（商都qc活動因立式磨安裝受多種原因的影響沒有完成，滯後到2023年完成。）
完成技術總結清單如下：
（1） 鍋爐除錯過程中主蒸汽管道關鍵吹掃技術的把握與控制方法（李文元編寫）
（2） 再談迴圈流化床鍋爐的設計配置與實際應用（李文元編寫）
（3） 談談大口徑供熱管網預熱方式的正確選擇（劉建平編寫）
（4） 右玉縣縣城集中供熱工程敞槽預熱直埋供熱管網施工技術總結（李建國編寫）
（5） 廠區外管網管道安裝（郝鵬騫）
（6） 建築施工鋼筋綁紮技術總結（陳雷編寫）
（7） 管道焊接技術（趙江偉編寫）
（8） 工程施工檔案管理總結（張佳麗）
（9） 電纜橋架施工（薛志波）
（10） 工業管道工程技術總結（李豔清）
（11） 管道施工技術總結（甄晉川）
（12） 扣件式鋼管腳手架技術總結（邵傑）
（13） 窯尾塔架鋼結構焊接工程技術總結（張青）
（14） 施工資料整理歸檔總結（高翔）
（15） qc小組活動兩項實施完成；
活動專案為：提高廠區架空管網施工質量的控制能力（趙偉）
優化迴轉窯施工方法提高安裝工程質量
6、施工組織設計編制率100%
2023年新開工程，交城華鑫肥業股份****18-60硝基複合肥工程廠區架空管線安裝工程；右玉縣縣城城市外線管網施工組織設計均已編制，並在oa辦公系統流程審核通過。達到新開工程施工組織設計編制率100%。
7、積極響應和落實住建部和公司《工程質量治理兩年行動方案》的實施與貫徹
按照公司制定的《兩年行動方案》的要求，分公司技術質量部積極響應上級主管部門的要求，認真編寫適合分公司管理和實施的《四分公司工程質量治理兩年行動方案》，方案正在按照階段目標逐項落實，分公司技術部已經完成階段性的宣傳工作，對機關、專案分別組織了學習與貫徹，並對施工現場質量狀況進行了檢查與糾正。
8、努力提公升分公司技術管理工作科技及技術進步的管控水平
2023年分公司在主管領導的帶動下及技術部的努力配合協調下，當年組織完成《水泥生產線大型塔架的施工工法關鍵工藝》的外部評審，此項工作由分公司技術經理吳喜柱組織進行,正在集團公司專家審核中,極大地促進分公司技術管理工作的提公升，為分公司技術管理工作的發展和可持續提高奠定了良好的基礎。
9、提高管理意識，強化資訊化系統平台的管理；
2023年分公司將資訊化系統平台的應用和管理推廣到每個施工專案，涉及施工方案、圖紙會審、技術交底、質量週報、月報、質量檢查及隱患整改等內容全部進行上傳。並經常進行自我檢查，修正,逐步適應公司資訊平台的規範化管理。
10、積極配合部門管理做好分公司的整體管理工作；
今年以來，公司各項管理制度不斷出台，做為技術質量部門積極配合分公司各部門工作，深入專案進行重點專項檢查，完成工程管理、安全檢查等配合管理工作；同時配合經營、市場部完成技術標的編寫多項，特別是內蒙天然氣管網工程從**到技術標的編寫上受到當地招標辦和專家的合理評審，沒有出現編制上的失誤,投標總體分值得到滿意的評價。
二、2023年質量計畫完成情況
1、單位工程一次驗收合格率100%
分公司當年工程及跨年工程，單位工程質量驗收與工程實體進展同步，沒有出現質量問題，合格率100%均達到相關驗收標準，資料完整。
2、顧客滿意度85分以上；
今年各專案部根據工程特點，注重專案全面質量管理，分別按季度對工程專案進行顧客滿意度調查，調查結果均為滿意。達到了預期目標。
3、杜絕工程質量事故的發生；
分公司所屬各施工專案，加強管理履行嚴格的技術、質量交底制度，要求所有從事施工技術、質量的管理人員和操作工人都應掌握相關操作規程及驗收規範，加強施工過程管理，杜絕不合格產品的出現，全年不間斷的進行專案檢查，對不符合規範要求的專案及時下發整改通知，嚴重不合格和有安全隱患的分項工程做出限期整改,做到發現一項就糾正一項，從而有效地避免了各類質量事故的發生。
4、注重專業培訓,促進技術工作持續發展；
充分利用施工現場的特點和管理上的薄弱環節，分別進行了技術培訓，對《水泥廠迴轉窯、塔架及大型裝置的安裝》及《施工現場安全用電的標準化管理》進行了面對面的講解，對施工現場出現的問題，給予答覆，督促大家努力學習專業技術、幹好本職工作。同時分公司技術部在例行月度技術質量檢查中在商都、汾陽、交城、右玉各施工專案有針對性的進行現場技術交流，對工程中的技術、質量問題及時發現及時糾正，有效地提高了專業人員的技術管理水平和現場實際管控能力。
5、加強企業宣傳，樹立企業新風貌；
為了更好地宣傳企業形象，技術質量部利用分公司宣傳專欄，不定期的進行以企業技術、質量、安全、為主題的宣傳報道，及時針對各項目的工程實施情況進行宣傳。同時利用公司**對專案動態管理進行報道，極大的宣傳了企業文化和企業精神，力求從各方面促進和帶動企業全面發展，樹立新風尚、提公升企業正能量，以全方位的管理思想提高企業技術質量管理。全年完成稿件近20多篇，機關牆報宣傳專欄多期。
三、技術質量管理工作中存在的問題；
1、專案管理業務素質不高、管理意識淡薄，主動工作積極性不強；
專案管理近幾年已經具備年輕化，但在企業長遠發展上不能進行很好的匹配，一批新進場的大中專畢業生滿足企業需求的專業人才寥寥無幾，專業化管理難以實現，直接影響後期企業長遠發展；關鍵技術崗位在用人問題上疏忽責任意識，定崗後不能勝任崗位的需要，給專案整體管理增加了難度，工作滯後、拖沓、專業管理手段欠佳，致使工作不能進行合理的把控，給專案整體技術質量管理帶來很大的隱患。
2、工程資料可追溯性不強，不能完整真實的反應工程實際情況
專案資料管理漏洞依然很大，系統性的管理較差，經常可以看到資料內容不真實，無施工日記或記錄不完整、隱蔽工程無**或資料不全，沒有做到與工程實體相結合，上報檢驗、試驗的專案依然存在不能按時檢驗，季節性沉降觀測等自我檢驗專案不能按照規定執行，滯後已經成為一種習慣，涉事專案主管人員也不能及時糾正。特種裝置管理不到位、不及時，工程保證專案應該做到的卻不完善，允許偏差的檢驗專案出入太大，考核不嚴。都將為日後工程帶來很多的麻煩，同時還有個別技術專業管理人員對部分工程資料與工程實體不能同步而麻木不仁，以至使管理資料和施工資料均有後補現象，不能與工程同步進行，這些將直接影響竣工資料的及時性、準確性、完整性和科學性。
3、「四新技術」的應用和推廣舉步維艱、任重道遠；
企業發展進入乙個「轉型發展」階段，我們經常看到施工中的新技術在建築行業應用已經非常普遍，但是作為乙個大型企業，多年來由於開拓性的發展只是側重於經營性的開發，忽視技術管理，致使技術管理受到制約，發展成為一句「空話」，人員流失嚴重，我們手中沒有自己的施工隊伍，生產機具沒有按照實體工程進行合理化的優化和必要添置。施工工藝依然採用老、舊、笨的傳統施工方式。極大地影響了新技術的推廣與發展。
致使全年四新技術開發、技術專利、科研專案和總結匱乏，專項技術空白、技術總結也只是編寫一些平庸的施工過程或工藝流程，涉及新技術、新工藝的文稿寥寥無幾，從而施工參考價值不是很高。沒有養成日常觀察和收集「四新」技術的良好習慣，新技術應用還有很多欠缺的地方，從中可以看出專業技術人員整體素質尚需努力提高。
4、工程質量專業化管理有待進一步提高，質量檢查存在「不專業」「兼職」現象
分公司目前在質量管理上依然存在很多弊端，工程中沒有很好地進行專業分工，質量員兼職工作比較普遍，專業化管理還很欠缺。目前在施的交城華鑫專案和商都水泥專案都是由土建專業管理人員擔任質量員，對安裝工程涉及的專業內容不能正確理解，工作受到很大的限制，管理出現不到位，不專業、主動工作性較差。質量保證專案不能及時進行檢查與落實，對應質量管理不到位，給工程質量管理造成很大隱患。
5、突出管理制度不健全、技術管理起不到施工主導帶頭作用；
毋庸置疑技術管理在施工管理中有著至關重要的作用，沒有乙個企業脫離技術管理而去空談各種制度和管理。施工現場在技術管理中缺乏主動性，一些常規性的工作不能很好的做好，業務素質不是很高、技術能力和施工經驗缺乏。施工現場說服和管理不了施工班組屢見不鮮；工作責任心也不是很強、自我約束能力牽強，諸如像技術交底、方案、施工日記等不能主動編寫。
管理上也經常出現、方案、措施、技術交底、檢驗試驗專案、標後預算滯後的現象。
不難看出技術管理工作沒有引起足夠的重視，是由於多種原因造成的，但在薪資上的不對等，也是原因之一。表現突出的是技術崗位薪資平平，技術類人員沒有突出合理的收入，致使崗位責任心不強，管理平平、工作熱情受到影響。技術類主要管理崗位有待乙個大的薪資調整，但就目前在公司大的環境下解決這類問題需要一定的時間和思想上的適應，改變和促進企業發展在技術管理上的提公升是一件永遠不能放棄的事實，也是企業規範化管理及各項制度落實的根本。
6、缺乏師帶徒制度的長遠規劃，現場管控能力不強；
由於長期沒有完整的建立一種適合分公司的長遠技術發展的目標管理，技術上沒有傳承的良好習慣，優良的傳統和任勞任怨的管理模式以及愛企敬業的思想得不到發揚，一些既得利益得以膨脹，企業正風不能持續發揚，自我意識盛行,極大的影響了企業的發展。從根本上制約了企業正能量的光大發揚。傳統思想和一些多年的言傳身教對一代一代人的影響已經不被認可，當下現實主義頗為受寵。
但作為企業依然應該看到在傳統思想裡面有很多可以借鑑的思想和管理方法，同樣是乙個企業需要仔細思考尋求管理提公升的路徑之一。
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