關於開展2023年度工程技術人員考評工作
和編制各專案隊技術工作總結的通知
簽發： 王志生
分公司所屬各單位：
根據公司相關通知精神，現將電儀分公司2023年度工程技術人員考評工作安排如下：
一、考評原則和具體辦法依據公司《工程技術人員考評管理辦法(試行)》(皖電二人資［2009］40號)執行。
二、考評範圍是各專業技術及技術管理崗位上的所有在崗的專業技術人員，各專案隊由專案隊長和技術負責人組織對本專案隊所有技術人員進行考核打分.評分表見：附表一：
如有遺漏請與分公司工程技術部聯絡。
三、所有參加考評的技術人員每人提交乙份2023年個人技術總結並認真填寫工程技術人員考評表，見附表二。著作**欄如技術員無**，可填寫編制的作業指導書和技術措施等，具體可參考附表三。
四、。五、每個專案隊由技術負責人撰寫所承建工程的電儀專業技術管理總結，並與2023年11月30日前以電子版上交分公司。
電儀分公司
2023年11月18日
附表一：
安徽電力建設第二工程公司 2023年度工程技術人員考評彙總表
專案隊名稱技術負責人年月日
附表二：
安徽電力建設第二工程公司
2009 年度工程技術人員考評表
附表三：（供填表時參考）
安徽電力建設第二工程公司
2023年度工程技術人員考評表
附件四：
工程技術人員考評管理辦法（試行）
1. 總則
1.1. 為充分調動廣大工程技術人員工作的積極性，加強對工程技術人員的業績考核和管理力度，強化工程技術人員工作規範，建立工程技術人員的激勵機制，為專業技術職務聘任、人員獎懲和人力資源開發提供依據，促進工程技術人員個人能力和公司業績的共同提高，特制定本辦法。
1.2. 工程技術人員考評是公司技術管理的一項重要的內容，各級人員必須認真對待。在考評過程中應本著實事求是的原則進行。
2. 考評組織
2.1. 公司成立以總工程師為主任委員，副總工程師及公司工程、技術和人力資源部等部門負責人為成員的考評委員會。
2.2. 公司工程技術人員考評委員會下設辦公室，負責工程技術人員考評的日常管理工作，並負責建立和儲存考評資料和檔案。工程技術人員考評辦公室設在人力資源部。
2.3. 各專業分公司成立以主任工程師（技術負責人）為組長的考評小組。
2.4. 對於擁有10名（按照人員編制計畫核定）以上工程技術人員的專案部成立工程技術人員考評小組，其餘專案部可結合專案部的具體情況由技術負責人負責組織，按照本辦法的有關規定對工程技術人員進行考評。
2.5. 專案部總工及分公司主任工程師及機關技術人員由公司考委會直接考評。
3. 考評範圍
3.1. 已取得專業技術資格並從事工程施工和技術管理的所有工程技術人員（含聘用的工程技術人員）。
3.2. 處在見習期內，但已經參與重大專案技術管理工作的新進廠人員。
3.3. 對於非專業技術管理人員，當從事一項或多項較完整工程專案的工程技術管理工作時，也應該進行考評，記入技術考評檔案。
4. 考評程式
4.1. 工程技術人員對於自己負責或參與的已完成的專案，應及時編寫工程技術總結或工程管理總結，交至本單位技術負責人歸檔。中途調離的，應將前期負責的工作進行總結和移交。
4.2. 工程技術人員每年對自己的工程技術管理工作做一次簡要的小結，於當年的12月31日前填報工程技術人員考評表，報所在單位考評負責人。
4.3. 公司所屬二級機構每年對工程技術人員考評一次。
組織考評小組結合工程背景資料對每個工程技術人員進行評比打分，並按要求填報年度工程技術人員考評表報送公司工程技術人員考評辦公室。
4.4. 公司工程技術人員考評委員會每年組織一次工程技術人員考評工作。
4.5. 工程技術人員考評辦公室將考評資料彙總分類，各專業評委及時將本專業的工程技術人員考評表結合實際情況進行初評打分。其分值權重為50%。
4.6. 將初評打分的考評資料彙總，召開工程技術人員考評委員會會議，進行綜合考評，其分值權重為50%。
4.7. 工程技術人員在考評期內所發表的科技**，獲得的科技方面的獎勵和學術**證書影印件等，應及時交所在單位考評小組備案。
4.8. 考評結束後，公司考評辦公室對年度考評資料進行歸檔。
5. 考評內容
5.1. 工程技術管理。主要考察工程技術人員在工程專案中參與技術管理工作的程度和作用、處理和解決實際問題的能力，以及對工程質量、安全和進度等各方面的影響。
5.2. 工程技術經濟總結。主要考察工程技術人員在工程或專案完工後，對工程專案進行技術經濟總結的意識，是否做到及時總結並表述準確。
5.3. 工程技術資料。主要考察工程技術人員在工作過程中對技術記錄等資料的收集、整理、保管和移交、歸檔的意識和水平。
5.4. 組織指揮才能。主要考察工程技術人員在工程施工過程中的綜合管理能力，以及實施目標所具有的排程、協調和應變能力。
5.5. 科技創新能力。主要考察工程技術人員在工作當中掌握運用新技術、新工藝、新材料的能力，以及發揮自身或團隊的創造力、改進或改善工作方法，提高功效和降低成本的能力。
6. 考評標準
6.1. 考評實行100分制，每個單項所佔分數分別為30分；30分；20分；10分；10分。總分85分及以上為優良，總分70分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職。
6.2. 對於「工程技術管理」、「工程技術資料」和「工程技術經濟總結」實行量化指標與模糊打分相結合的辦法進行評分。
6.3. 對於參與專案工程技術管理的，最高分為25分。專案負責人最高分為滿分。在同期考評當中，整體專案、多專案和單項負責人，分檔次進行，不同檔次可同比分別相差2~3分。
6.4. 工程技術資料分為完整齊全、達標、基本齊全、一般、整改較多等五種，分別得27~30、22~26、19~21、16~18、≤15分。
對於通過返工整理的，其評分等級降低乙個檔次。
6.5. 工程技術總結分優秀、良好、一般和較差四種，分別得18~20、14~17、11~13、≤10分。
6.6. 對於「科技創新能力」「組織指揮才能」實行模糊打分，分為強、較好、一般三種，分別得9~10、6~8、≤5分。
7. 獎懲措施
7.1. 考評結果作為工程技術人員各類獎懲的主要依據；
7.2. 考評實行末位淘汰制。
當年考評排序前10 %的人員為優秀，公司將授予當年度「公司優秀技術人員」稱號；當年考評排序後5 %的人員為考核不合格，公司將通過談話、降低崗級、轉崗的方式進行處理。對於連續三年考核位於後5%的人員，公司將與其解除勞動合同。
7.3. 當年度考評不合格的人員，不予申報高一級的專業技術資格，並不得享受以考評結果為基礎的相關待遇。
7.4. 不參加年度考評者，公司按考核不合格進行處理。
8. 附則
8.1. 本辦法於發布之日起實行。
8.2. 本辦法公司人力資源部解釋。
工程技術人員年度培訓計畫
對於建築 結構 電氣 水 暖通 熱工 外管 總圖 安全 工藝等專業技術人員，包括2012年進入公司的新職工，新職工除了參加總公司乙個月的入職培訓和各室組織的模擬設計以外，和在職老職工一起都應該參加以下相應學習和培訓，做到與時俱進，為公司的不斷成長進步添磚加瓦 1 專業內部技術講座 1 由專業副總工程...
工程技術人員職責
技術工程師崗位職責 1 按基建程式要求，做好施工前的各項技術準備工作，參加現場勘察，設計會審，負責繪製施工平面圖，編制施工組織設計，組織進行交接樁複測，辦理開工申報手續 2 負責圖紙審核，認真做好工程質量 環保及安全技術交底和指導進行施工測量，根據圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細 技術交...
工程技術人員聘用合同
聘用合同 甲方 聘用單位 乙方 受聘人 甲乙雙方根據國家有關法規 規定，按照自願 平等 協商一致的原則，簽訂本合同。第一條合同期限 1 合同有效期 自年月日至年月日止，聘用期暫定為年，合同期滿聘用關係自然終止，根據需要確定是否續簽。2 聘用合同期滿前乙個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。3 本合...