河北省第四建築工程公司四分公司
二○一○年三月
一、質量管理制度1
二、施工資料管理要求6
三、技術管理制度14
四、施工現場試驗管理要求22
五、工程測量管理要求65
六、計畫統計管理要求89
一、質量管理工作內容
（一）確保結構實體施工質量的要求
專案主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎和主體施工階段質量管理的重點。
（1）確保按照圖紙施工，對受力鋼筋的規格、數量、強度等級、間距和保護層厚度等必須由主管工程師、質檢員聯合檢查，驗收合格後方可隱驗，進行下道工序施工。
（2）混凝土工程質量控制重點：混凝土配合比的準確性；及時測定砂石含水率，調整配合比；混凝土的振搗指定專人負責，不漏振不超振，確保密實；加強混凝土的養護，重視前三天的澆水養護。
（3）落實冀四建發2023年a13號《關於對筒倉（含煙囪）結構工程質量實施專項治理的決定》和冀四建發【2009】a19號檔案《混凝土筒倉（含煙囪）工程施工旁站管理辦法（暫行）》要求。
在建工程有筒倉和煙囪的專案部，在工程開始前，必須明確此項工作的負責人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現場檢查，專案經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少於一次，確保鋼筋的品種、規格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規範要求，旁站人員和工長填寫《筒倉（含煙囪）結構工程質量專項治理記錄表》，要求專案經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字，不得代簽。如專案經理有開會等原因不能參加，可委託主管工程師組織檢查驗收。
主管工程師在筒倉滑陞前合理劃分旁站時段，配置各時段旁站管理人員，明確分工，確定檢查內容，責任到人，形成檔案。同時組織對旁站人員的培訓：關鍵部位、質量控制點等要求和質量標準等，並留有記錄。
為了加強對外地工地的筒倉工程質量控制，要求各專案部在每個筒倉滑陞前，上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單，並在每週五下午三點以前，將本週施工的筒倉檢驗批的實施記錄發傳真到分公司質檢科，相應檢驗批的**（每個檢驗批的**不少於3張，有專案經理、主管工程師、質檢員）以郵件的形式發到郵箱。
單個筒倉施工完畢後，按照冀四建發【2009】a19號檔案要求，裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔儲存。
（二）裝飾裝修和水電安裝工程
水泥廠工程中的建築裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程，按照民用建築的質量標準嚴格要求，創優工程的裝飾裝修和水電安裝質量控制按照《水泥生產線工程創優標準指南》。民用建築的創優實施要點按照創優方案執行。
（三）防治與消除質量通病的規定
專案部要根據冀四建發2023年a1號檔案《防治與消除質量通病的規定》，結合工程的特點和施工內容，編制專案部的防治與消除質量通病措施，明確質量通病治理目標，措施內容與實際相符，且有可操作性，同時形成檔案，發放至各工長和質檢員，工長將其中的內容與質量要求等一併進行技術交底，實施過程中填寫質量通病防治記錄表，質檢員在驗收工程中進行質量通病防治效果的檢查。質檢科定期對分公司防治質量通病的情況進行檢查，監督實施的效果，將結果與各專案部的每月考核掛鉤，加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質量技術部。
（四）管理目標的測評
專案部按照分公司的管理目標、指標檔案（冀四建五司發2023年a1號），結合在建工程要求制定專案部的管理目標、指標檔案，並在專案部開工十個工作日內，報分公司質檢科。主要內容應包括質量管理目標、指標分解，職業健康及安全管理目標、指標分解，節能降耗管理目標、指標分解，具體負責人和計畫實施的措施。
在工程施工過程中，對管理目標進行階段性的測量和評價，（工期較短的水泥廠施工專案可按基礎和主體測評，也可以按單位工程測評，民用建築可以按基礎、主體及裝飾來測評；或者按月、季度測評均可），及時調整管理措施，確保既定目標的順利實現。
（五）質量控制措施：
在建工程施工過程執行公司現行《質量管理制度》，工程質量評定、驗收制度，「三檢」制度，掛牌制度，樣板制度，工程質量事故處理制度，工程質量報表制度等。
（1）編制專案部的檢驗計畫，結合工程的特點和施工規範要求編制檢驗批的劃分、驗收計畫，水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況，不能提前編制檢驗計畫，也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分，圖紙到位後及時編制此檢驗計畫。筒倉（含煙囪）庫壁施工檢驗批不得超過3公尺。
（2）加大「三檢」制度的落實力度。質檢員建立各檢驗批施工質量專檢記錄；各作業隊必須建立自檢臺帳，在自檢合格的基礎上再報請專案部質量檢查員驗收，專檢無誤後，申請監理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經過質檢員驗收合格後，再報請監理驗收；禁止以工期緊為理由，不通過質檢員直接邀請監理人員驗收，一經發現將進行嚴厲的懲處。
（3）執行「樣板引路制度」。分公司創優工程（含培育精品工程）從主體結構階段開始執行樣板間（或構件）制度，即在結構施工階段按照創優的目標要求，策劃構件尺寸偏差、外觀質量的具體質量目標控制值，先做樣板柱或牆，來指導結構創優目標。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套，以及水暖電安裝完成後的樣板衛生間等。
（4）專項治理筒倉（含煙囪）結構工程質量。專案經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少於一次，確保鋼筋的品種、規格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規範要求，旁站人員和工長填寫《筒倉（含煙囪）結構工程質量專項治理記錄表》，要求專案經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字，不得代簽。其罰則嚴格執行公司08年a13號和公司09年a19號檔案。
（5）關鍵、特殊過程的控制。質檢員根據關鍵、特殊過程作業指導書認真進行屋面防水、衛生間防水、地下室（地溝）防水、大體積混凝土、鋼結構工程等關、特過程的監控，監控內容：原材料質量、技術交底、機具準備情況、人員資質、質量監控點等，必要時附簡圖說明檢查的位置。
（6）重要分項工程的質量控制，如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程，主管師、工長及質檢員要加強對其施工質量的重視，作為竣工收尾階段的主要質量監控點。
（7）裝飾裝修和水電安裝階段：創精品工程，嚴格按照「創優措施」認真執行，對國家規範中的強制性條文，必須認真進行落實。
（8）對採用的新技術、新工藝和新材料，進行質量跟蹤檢查，詳細記錄施工質量出現的問題以及解決的方法。
（六）質量檢查員日常工作
（1）嚴格按照設計圖紙和施工規範進行每道工序的驗收，對發現的質量問題進行識別，按照《不合格品控制程式》進行處理和溝通。
（2）構成工程實體的材料進場驗收，質量合格方可卸貨。
（3）質檢員日誌真實、有效、連續。
（4）建立檢驗批質量專檢記錄，並對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。
（5）做好特殊、關鍵過程連續監控記錄；要求有**和記錄。
（6）質檢員月報表內容，要真實反映工程的實際質量水平、施工亮點和存在問題。
（7） 工程不合格品的管理：資訊傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。
（七）專案部每月要上報的資料內容要求：
（1）在建工程前期手續統計表：進場後十日內。
（2）質檢員月報表：每月25日前。
（3）關鍵部位的通病治理措施落實記錄（文字記錄）、實施情況的**：每月25日前。
（4）筒倉專項治理記錄和反映措施落實的**：至少三張，必須有主管工程師、工長、質檢員現場檢查內容，每週五下午三點以前。
（5）關鍵、特殊過程的監控記錄：在工程竣工後交質檢科保留記錄。
（6）本專案部管理目標指標的完成情況：每階段總結分析，每季度上報。
（7）每月25日前上報主要構件的混凝土實體檢測強度記錄。
（8）其他資料：在工程竣工時，由專案部主管工程對專案部的工程技術資料、竣工初驗資料等進行識別，將有價值的資訊和文字資料進行移交質檢科或工程科保留存檔。
四、支援性檔案
1、公司現行《質量管理制度》
2、公司《關於對筒倉（含煙囪）結構工程質量實施專項治理的決定》冀四建發（2008）a13號檔案
3、公司《防治與消除質量通病的規定》冀四建發（2009）a1號檔案
4、公司《水泥生產線工程創優標準指南》
5、分公司《認真落實公司（2008）a13號檔案的通知》冀四建五司髮質字（2009）-05號檔案
6、《分公司質量技術專項檢查的通報》冀四建五司質字2009-08號檔案
7、冀四建五司發（2009）11號檔案關於印發《專案經營管理考核及兌現辦法》的通知
8、公司《混凝土筒倉（含煙囪）工程施工旁站管理辦法（暫行）》冀四建發（2009）a19號檔案
五、相關記錄：
（1）特殊、關鍵過程連續監控記錄
（2）不合格品通知單
（3）工程不合格品登記臺帳
（4）不合格品評審、處置記錄
（5）質量問題分析報告
（6）質量問題統計技術應用表（排列圖、魚刺圖）
（7）質量問題彙總表
（8）質量問題對策表
（9）質量通病治理記錄表
（10）筒倉結構治理旁站記錄
（11）樣板項（間、套）驗收記錄
（12）工序（成品）交接驗收記錄
（13）質檢員專檢記錄
（14）在建工程前期手續統計表
（15檢查（反饋）記錄
二、施工資料管理
施工技術資料是施工過程中形成的唯一的歸檔儲存的質量證明檔案，工程資料應隨工程進度及時收集、核對、整理，分類歸檔；**應統一採用當地的錶樣。所有的存檔資料均應採用a4紙列印或採用黑色或藍黑色墨水填寫，簽字（不得代簽）蓋章齊全，內容真實可靠、填寫規範準確、字跡清楚整潔，不得塗改、偽造，隨意抽撤、損毀，保持技術資料的可追溯性。另外，施工現場人員變動時，要辦理好交接手續，並儲存相關記錄。
竣工資料及竣工圖的總套數應滿足合同規定的要求。
對於分包單位資料的收集要及時，並嚴格按要求進行審核，發現問題及時整改，避免工程竣工時，施工資料還收集不齊全的情況發生。
針對目前我單位外地工程多，且多是群體工程，房號多、資料員多是新手，變換較頻繁的特點，為更好的控制施工資料的管理，所以對於目前在施工資料的整理過程中經常出現的問題進行了彙總，各施工現場資料員要按附件（施工資料整理過程中注意事項）要求執行。
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