2023年是中國移動傳輸和流動網路的建設年，其中包括都會網路和綜合業務網、td和g**網、駐地網和wlan等重點建設專案，以及lte的啟動建設，工程周期短、建設任務重、工程量大。面對諸多的困難，以及企業運營戰略的轉型、管理方式的轉變、制度流程的細化等等，作為工程建設部門和工程管理人員一定要做好工作「作風、思路和方式」的三個轉變，創新思路、強化管控、協同建設。重點圍繞「合規、質量、進度、安全、創新、提公升」六條主線開展各項工作，以「合規」為前提、以質量為核心、以進度為目標、以安全做保障、以創新為動力、以提公升為手段。
科學、有效的推動各項工程建設的實施，確保各項建設任務的保質保量如期完成，為市場、網路提供有力的支撐。應重點做好一下幾點工作：
1、以合規為前提。強化工程管理人員建設程式、合規性和合法性的教育，嚴格執行通訊工程建設程式，合規、合法的完成各項工程的物資採購和施工建設，盡最大努力減少工程採購和合同會簽倒置情況的發生。嚴格執行廉潔自律的有關規定。
提高各級工程管理人員的法律意識，進一步抓好重點崗位、關鍵環節的監督管控工作，切實做好工程建設流程關鍵環節把控，教育各級工程管理人員正確認識公司賦予他們的權利，廉潔勤勉，愛崗敬業，在企業內部營造乙個風清氣正的良好氛圍。
2、以質量為核心。強化工程建設的質量管控，多措並舉，保質保量的完成各項建設任務。以傳輸、資料網的工程建設為基礎，提前規劃、超前布局、提早實施，盡快解決瓶頸做好儲備，確保對移動網建設和全業務啟動的有效支撐；強化無線網路的協同建設，以四網的協同建設為重點，加強與市場、運維、代維和設計的溝通，積極推進基站一體化（g**+td+lte+綜合業務接入）和室分一體化（g**+td+wlan+lte+集客家客接入）的統一洽談、統一規劃、統一設計、統一（分步）建設的建設模式，強化對工程建設的管控能力，精心組織、積極協調、嚴格把關，確保為市場和網路提供高效優質的移動工程成果；建立建設專案專項標桿管理和投資成本綜合分析機制，實現建設專案的規範化、標準化和資訊化管理。
3、以進度為目標。優化工程建設和採購流程，合理組織施工、監理、督導和隨工隊伍，加強與鐵通的資源共享和合作建設，改變通訊管道等通訊基礎設施單一建設的方式，加快重點工程的建設實施進度，快速形成生產能力。加快都會網路的建設，做好傳輸資源儲備，為td和lte的建設提供傳輸保障；加強綜合業務網（區）的建設，提高管道、光纖的覆蓋能力和範圍，為wlan、集客、家客等綜合業務的發展做好支撐；鞏固g**網路優勢，提高滾動規劃和補點建設的效果，提公升和優化網路執行指標；加速td網路的深度和廣度建設，促進四網的協同發展，為lte儲備站點資源；啟動lte建設，快速提公升中國移動的綜合競爭實力，為企業的持續發展奠定基礎；強化工程建設的全過程綜合管理的理念，推進資本開支和工程轉資工作的常態化，確保與工程建設進度同步進行。
4、以安全作保障。提高安全、風險**和防範意識。將「安全檢查、施工檢查、監理檢查、現場檢查」四個檢查常態化，加強工程管理中對專案風險從**和識別的分析能力，針對不同風險採取相應的應對措施，將積極因素的影響最大化，使消極的因素產生的影響最小化。
保障個項工程建設的順利實施和完成。
5、以創新為動力。加強工程管理中的管理和技術創新，著力培養員工的創新意識，努力的解決工程中的疑難問題，積極的引進新技術新產品，提高工程管理和建設的效率。注重和鼓勵工程管理人員在工程實踐中的「微創新」「小貢獻」，持續提公升工程建設和管理中的創新能力，不斷創新工程管理理念和建設模式，提高工程建設的效率和質量。
6、以提公升為手段。強化工程管理隊伍建設，適時建立崗位輪換制度，著力培養「一專多能」和「多專多能」的工程管理人員，提公升工程管理的執行力和執行效果。做好工程管理理念、作風和方式的轉型、轉變和創新。
通過學習、培訓和交流等方式，使工程管理人員的管理理念從單純施工建設管理向專案生命週期全過程管理過渡，強化建設進度、資本開支、資料歸檔和工程物料的協同、同步管理，以及對監理、施工等合作單位的掌控能力，全面提公升工程管理人員的全過程綜合管理能力。
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