關鍵詞：進度管理質量成本安全
中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：
前言：建設專案管理是為實現專案投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現專案目標。建於建設專案是一次性的，故專案工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性的特點。
建設專案的施工管理包括成本、進度、質量控制以及安全生產控制，四個控制沒有輕重之分，同等重要並有機結合。
1 進度管理
(1)制定進度計畫：承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計畫。計畫的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施下物資的**、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
制定進度計畫時要充分慮其它種種因素對進度計畫的影響，如設計變更，工程量變化、自然條件變化，材料**變化，業主違約等等因素的影響，使實際進度與計畫進度存在差異。因此，我們在實際施工過程中使用網路計畫技術進行進度調整和控制，及時的對進度計畫進行必要的調整和補充，以保證建設專案在合同工期內竣工。(2)組織進度計畫的實施。
施工進度計畫經監理及業主審批後嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理，監督各分包電位的工作，及時協調各分包單位的施工配合。合理的調配人力、施工物資和資金，並確保到位。
(3)及時檢查計畫執行的結果和計畫的偏差，找出進度計畫的影響因素，採取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：
例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術，新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然採用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。
③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力的因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
採用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實專案經理部各級管理人員的分工，職能和任務；進行專案分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好排程會議；健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。
②技術措施：首先認真研究設計圖紙和技術規範，做好施工組織設計，並根據施工過程中的變化，隨時調整進度計畫。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。
施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證，做好自身的財務管理，控制成本，**流動資金的需求，合理排程資金。
④資訊溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度資料，與計畫進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
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