談工程專案造價管理中的幾個關鍵要點

作者：牛海祥

**：《城市建設理論研究》2023年第09期

摘要：工程專案造價管理的控制，貫穿於專案建設的全過程。工程造價的有效控制對保證、加速社會經濟發展具有重要意義。

本文基於工程建造中決策階段、設計階段、工程招標階段、施工階段、竣工階段等過程，對工程造價全程控制要點進行分析與研究，以期在實際造價控制工作中具有參考作用。

關鍵詞：工程專案；造價管理；全過程控制要點

中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：

1. 前言

工程造價又稱建設專案總投資，其含義一般是指工程建設所需的全部建設費用，是從工程專案的可行性研究直至專案竣工使用所花費的全部建設費用之總和。工程建設專案的建設程式一般劃分為五個階段，分別是決策階段、設計階段、工程招標階段施工階段、竣工階段。造價管理的全面參與，是基本立足點，是實現造價管理的前提。

本文基於工程施工建設程式，對工程造價全過程控制要點進行探析。

2. 工程專案造價管理全程控制要點分析研究

2.1工程專案造價管理決策階段的控制要點

工程的決策階段是造價控制的開端。在此提出幾項控制要點供參考。

（1）以技術、經濟為準則，擇優最佳方案。

工程的設計初期一般是多方案的，根據建設標準、規模等在其中確定最佳建設方案。選擇過程中，要以以技術、經濟為準則。技術包括建設工藝、使用裝置等，其決定著工程建設的速度；經濟影響著工程的造價及後期收益。

另外，建設標準水平還要考慮到當前社會經濟發展水平，有區別的對待不同功能、不同等級、不同規模、不同地區工程。

（2）作好工程經濟評價

工程經濟評價是採用先進經濟分析手段，對所建工程預投入諸多因素進行詳細**、調查、計算、研究，其為專案決策的可行性分析的關鍵內容，目的在於實現投資效益最大化。所以，在工程經濟評價中，要本著實事求是的原則，科學嚴謹的態度，論證一切工程投入因素。