建築產品的生產具有高風險性，高風險增加了管理的難度，但同時風險也是與機會並存，與利潤同在的。有經濟學家說利潤就是對風險的補償，只有不求利潤才有可能迴避風險。所以，企業要發展，就要正視風險，認真研究風險，弄清風險的存在和種類，分析其發生的可能性及其與產品的利害關係，建立風險管理體系，從而達到能利用則利用、不能利用則迴避、防範和轉移的目的，提高企業經濟效益。
只是在目前我國的許多專案管理中，人們只把風險看成一種意外來被動接受，在發生以後才去補救，沒意識到對風險可以進行事前管理和控制。
建築工程專案投資規模大、工期長、潛伏的風險因素很多，如果對風險認識不足，就會使本不該虧的專案虧得一塌糊塗。所以，我們要了解在履約的過程中常見的風險潛伏於哪些方面：
（1）合同。合同條款本身不完整、不全面或帶有歧視，以及業主單方提出帶有約束的苛刻條件的條款會帶來風險。
（2）工程管理。面對大型而複雜的工程，工序錯綜複雜，地質、水文及自然條件常發生意外變化，或參與施工的分包單位太多，交叉銜接不好協調等，都會使總承包商面臨很多風險。
（3）材料採購**管理。如果材料管理人員不能掌握準確的**資訊和可靠的貨源，缺乏科學的材料採購、**管理能力，對物價變化趨勢缺乏預見，其可能遭受的損失是巨大的。
（4）物價**與**調整。物價**風險是最常遇到的風險，發展中國家尤其突出。
（5）監理工程師。如果監理工程師不能公正地處理合同中的有關問題，對承包商來說將會遭受許多不應有的損失。
（6）分包。對外分包時可能會出現分包商違約，或分包商過多，引起干擾和連鎖反應，或對分包商組織協調不利等。相反，本身作為分包商承攬分包工程，遇到總承包商盲目壓價，轉嫁合同風險或提出各類不合理的苛刻條件要求分包商接受等。
（7）業主支付能力差。如業主找藉口拖延簽發變更令而使新增專案得不到支付，或在工程末期拖延支付最終結算工程款與返還保留金等。
（8）替代責任。由於承包商的活動不是孤立的，離不開他人的合作，而合作者是以承包商的名義活動或為其利益服務。因此，承包商還必須對以其名義活動或為其服務的人的行為承擔責任。
按風險管理的要求，風險一旦變成損失，首先要考慮如何減損，索賠就是最有效的辦法。工程索賠通常是指在履行合同過程中，合同當事人一方因非自身因素或對方不履行、或未能正確履行合同而受到權利損害時，通過一定程式向對方提出經濟或時間補償的要求。索賠是一種保護自己、維護自己正當權益、避免或減少損失的手段。
由於索賠工作實質上是承包商和業主在分擔工程風險方面進行重新分配，直接涉及到雙方的經濟利益，所以工程索賠也是提高經濟效益的重要有效手段。許多任務程專案通過成功的索賠能使工程收入得到極大提高，有些工程索賠額甚至超過了工程合同額本身。索賠管理以其本身花費小、經濟效果明顯而越來越受到高度重視。
三、成本費用是工程專案管理的重點
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。工程成本則是在施工生產過程中發生的各種耗費。費用是企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。
成本費用管理指為實現企業各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，並通過一系列活動提高成本效率的工作。說到影響成本的因素，我們首先想到的是工費、料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，其它影響因素，還有技術方案的優化程度、工程質量、工期和專案管理水平，這些也是我們進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構成要素對經濟效益的影響更大。
因此，專案成本管理是在保證滿足工程質量、合同工期要求的前提下，對專案施工過程中所發生的費用，通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術（如施工方案優選）、經濟（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現盈利的目的。專案成本管理貫穿於專案施工的全過程和各個方面，從專案中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節。
過去只強調降低成本，現代成本管理強調提高成本效率，從成本效率=收益÷成本的關係可以看出，提高成本效率有五個途徑：一是成本下降收益提高；二是成本不變收益提高；三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業形成良性迴圈；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業形成惡性迴圈。
比如，質量與成本之間、工期與成本之間的關係，都要求找到成本與收益的最佳比值。一味減少質量保障成本的投入，質量就會降低，結果導致故障成本隨之加大，經濟效益並沒有提高，可能還會因損失過大而降低；同樣，要壓縮工期，會使間接費隨施工期限的縮短而減少，但又會增加直接費用的開支，經濟效益同樣也不會提高。再比如，優化技術方案，不同的技術方案決定不同的施工成本，能改變原設計方案使之達到最優，有時就會出現既減少成本又提高收益的最佳效果。
通過以上論述，我們可以看出專案管理水平的高低直接影響著專案的盈利水平，也直接影響整個企業的經濟效益。專案是企業創效的源泉，是企業發展的基礎，因而企業一定要加強專案管理。
談工程專案成本管理
關鍵詞工程專案 成本管理 控制 1 施工專案成本控制 施工專案成本控制是一項涉及到施工生產各個方面的綜合性工作。因此,施工專案成本控制體系由施工專案成本控制標準體系 施工專案成本控制責任體系和施工專案成本控制方法體系三部分構成。其中,責任體系為施工專案的成本控制的有效執行提供了控制責任主體的保障。只...
談工程專案資金管理控制
在施工生產階段，活勞動和物化勞動以各種費用形式，歸集工程成本，逐步形成建築產品，在這個過程中，資金成為重要的載體。控制好這個階段資金的使用，往往決定專案管理的成敗，專案經理應以身作則，各業務部門各負其責，齊抓共管，以專案效益最大化為目標，讓資金合理有序流動。首先，要通暢資金流入的渠道。驗工計價款是專...
從工程監理角度談工程專案管理
關鍵詞工程監理專案管理控制 引言工程專案管理是建築市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建築市場的規範也得到大大提公升。目前從理論上講，業主方可以自行完成專案管理中的部分任務。但是從技術管理 經濟管理 合同管理 組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的...