（二）責任的明確性
工程專案管理責任的明確性包含以下內容：（1）參與專案建設的各方當事人應當簽訂工程建設合同，並在合同中明確規定各自的責任和義務，在工程專案的建設過程中，應相互監督對方的合同履**況。（2）在組建各自的專案管理機構時，參與工程專案管理的各方當事人應根據專案的目標任務，制定合理完善的工作制度，並設定相應的部門與崗位，明確每個部門與崗位的管理責任和義務。
（3)為了確保工程專案合同能順利的完成，參與專案建設的各方當事人應嚴格履行合同，並組建一支管理效率高的專案管理隊伍。
（三）管理的複雜性
（1)專案管理跨越了從決策階段的專案選擇、專案論證到專案實施階段的設計、招投標、工程施工，再到專案運營階段及後評價的全過程對專案所進行管理，跨度較大，專案持續的時間較長。（2)由於參與工程專案管理的各方當事人的利益與所持的立場不同，決定了工程專案的管理與協調難度較大。（3)工程專案的管理內容不僅包括質量、進度和成本等的控制，還有專案的組織建立、組織管理、合同管理以及資訊等各個方面的管理，而現代的工程專案本身的施工技術和專案內容就比較複雜。
因此，現代的工程專案管理是更加綜合和複雜的過程。（4)工程專案建設不能像工業產品那樣成批生產，具有一次性、固定性等特點，受自然條件因素影響比較大，管理起來會更加的複雜，對參與工程專案的各方管理人員要求更高。
（四）管理的科學性
工程專案管理的科學性是由專案管理的特點來決定的：（1)系統是工程專案管理最重要的理論基礎，專案管理的系統是為專案的目標而實現的開發系統，在專案實施中，應該對系統的執行過程不斷的調整和控制；（2)科學、現代化的專案管理組織，可以使專案的組織功能和系統目標更加明確，可以更加高效地處理組織系統內外各方之間的關係，使管理更加有效，專案目標的實現更加容易。（3)工程專案管理應用了其他的現代化管理理論、管理方法和手段來指導和幫助專案管理活動的進行。
三、專案管理控制措施
（一）進度控制
工專案進度控制採取的主要措施有合同措施、技術措施、組織措施、經濟措施和資訊管理措施等。組織措施主要是指建立進度控制的組織系統，落實各進度控制的人員具體任務；技術措施主要是採取能夠使施工進度加快的技術方法；
合同措施是指對分包單位簽訂施工合同，與相關的進度計畫目標相協調；經濟措施是指保證實現進度計畫的資金措施；資訊管理措施是指要收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計畫進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
（二）質量控制
專案施工質量管理的主要物件是工程質量，對整個工程專案施工質量，必須實施嚴格的控制。因此，在專案管理中首先要組建責任心較強、業務水平較高的管理層，建立健全專案質量體系與專案管理組織機構；其次，成立質量管理小組，積極、全面推行施工質量管理，包括施工技術檔案、施工人員的管理；最後，在專案施工過程中按照專案的進展狀況定**價專案的質量，促進改進專案質量。
（三）成本控制
1.組織措施。組織措施是進行施工成本控制的重要環節，是其組織方面的成本管理措施。
爭取用最小的人幹最多的事，減小人力資源成本開支，專業成本管理人員以及專案管理人員必須全部參與其中，落實責任。
2.技術措施。技術措施的實施也是進行成本控制的關鍵，這就要求在技術上嚴格做好各種工作。
因此必須做好技術經濟分析，從而確定最佳的技術方案，做到實事求是、因地制宜。另外，必須了解國內外的先進技術，採用新技術來避免老技術因為使用時間長而造成的麻煩。
3.經濟措施。在經濟措施中，最常見的就是對成本進行控制，主要是通過編制資金使用計畫，控制成本的使用，同時可以使用偏差分析和未完工程**方法，對問題採用主動控制為出發點，及時採取預防措施。
（四）合同控制
1.加強合同管理意識。施工企業必須加強合同意識，重視合同管理，要從思想上真正意識到合同的重要性，強調按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工。
2.建立以合同管理為核心的組織機構。在企業內部，應該建立專業化的合同管理組織，例如，在組織機構中設立工程合同管理員，明確其責任，並且規定合同管理的工作規則，制定規章制度，對工程合同進行有序、規範的管理。
3.明確合同管理的工作規程。對建立的組織機構，必須明確與之相應的工作規程。
對於一些經常性工作，如圖紙批准程式，工程變更程式，分包商的索賠程式，材料、裝置隱蔽工程，已完工程的檢查驗收程式，工程進度款帳單的審查批准程式，工程問題的請示報告程式等，應規範工作程式，使大家有序可循。
結束語隨著我國的市場經濟不斷發展，以工程建設招投標為主要特徵的建築市場的形成，建築市場的競爭突出體現在**競爭上，乙個建築企業要提高市場的核心競爭力，最重要的要在專案管理過程中以盡量科學合理的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，做好質量、工期控制，把影響企業成本的各項耗費控制在計畫範圍之內，做好工程專案管理，以實現企業的最大利益。
[1]王邦良.芻議建築工程專案管理中的成本控制[j].現代經濟資訊,2013,19:128.
[2]李鑑.工程專案管理對工程造價的影響及控制成本的措施**[j].陝西建築,2014,01:53-54.
[3]朱少群.**土建工程中的專案管理措施[j].門窗,2014,01:298.
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