關鍵詞工程監理專案管理控制
引言工程專案管理是建築市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建築市場的規範也得到大大提公升。目前從理論上講，業主方可以自行完成專案管理中的部分任務。但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。
對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程專案管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是丁程專案管理得以發展的基礎，而乙個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程專案管理轉型和發展。
1、工程監理控制及其重要意義
控制就是指「制約乙個系統的行動，用最少的資訊，實現最優的調控，使之適應於環境的變化，以取得最大的預期效果」。控制是管理的重要職能，是保證目標，決策、部署安排得以實現的手段。控制的目的是確保乙個系統目標的實現。
工程專案控制就是指專案實施過程中，經常地進行投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出值、實際進度值、實際質量值進行比較，若發現偏離目標，則採取糾偏措施，以確保專案總目標的實現，這就是工程專案動態控制。監理受業主的委託以合同為依據，對工程專案實施進行監督與管理。控制是監理任務的核心。
從根本上講沒有控制就沒有監理，控制是建設監理目標實現的重要保證。是其目標實現的必要手段。在工程專案建設中要使監理控制有成效，就必須堅持控制程式化、標準化和科學化。
2、當前建築工程監理中存在的問題
(一)工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為「三控、二管、一協調」。但是在目前整個工程建設過程中，由於種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。
監理的三控即「投資、進度、質量管理」職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以「質量監理為主」。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。對於工程建設中的前期諮詢、勘察設計、指標**、裝置採購與建造等內容服務卻基本不涉及。
正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由於對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出範圍。工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
從建設方角度談做好建築工程專案施工管理
作者 陳鏘 建築工程技術與設計 2014年第17期 摘要 本文筆者結合自己的工作實踐，對建設方如何做好工程施工管理進行 關鍵詞 建設方 施工管理 前言在專案建設過程中，乙個專案從最初的設計圖紙到最後的大樓竣工，施工階段管理是關鍵。實行高成效的施工管理是滿足高標準建築施工的必然。當前建築施工行業中由於...
談工程專案管理
建築產品的生產具有高風險性，高風險增加了管理的難度，但同時風險也是與機會並存，與利潤同在的。有經濟學家說利潤就是對風險的補償，只有不求利潤才有可能迴避風險。所以，企業要發展，就要正視風險，認真研究風險，弄清風險的存在和種類，分析其發生的可能性及其與產品的利害關係，建立風險管理體系，從而達到能利用則利...
談工程專案成本管理
關鍵詞工程專案 成本管理 控制 1 施工專案成本控制 施工專案成本控制是一項涉及到施工生產各個方面的綜合性工作。因此,施工專案成本控制體系由施工專案成本控制標準體系 施工專案成本控制責任體系和施工專案成本控制方法體系三部分構成。其中,責任體系為施工專案的成本控制的有效執行提供了控制責任主體的保障。只...