在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經過短短幾十年的發展，我國工程監理取得了長足的進步並被全面推廣開來。近年來，我國社會經濟體制改革不斷深化，工程監理取得了重要成果，創造了巨大的社會效益和經濟效益。目前，我國許多企業已經充分認識到了工程監理的重要作用並積極進行實踐，為工程監理的進一步發展打下了堅實的基礎。
然而，與發達國家相比，我國工程監理工作起步較晚，在發展過程中呈現出了理論支援不足、形式單一等問題，如何解決這些問題並實現工程監理與工程專案管理的順利接軌，全面提高工程專案管理水平，已經成為了業內的乙個重要研究課題。
1.工程監理和工程專案管理的內在關係
工程監理與工程專案管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監理和工程專案管理的相同點。
工程監理和工程專案管理具有十分密切的聯絡，二者是不能割裂的。工程監理和工程專案管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質量，實現經濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學守法、誠信管理的原則；二者都需要在質量保證體系之內進行管理工作。1.
2工程監理和工程專案管理的差異性。工程監理和工程專案管理存在一定的差異性，具體體現在二者的概念、法律地位、實施主體、服務物件、業務範圍等均不相同。工程監理屬於工程建設的基本制度之一，而專案管理僅僅只是一種管理方法；工程監理的實施主體必須要有相關監理資質，而工程專案管理沒有這項要求；工程監理的服務物件只能是建設方，而工程專案管理的服務物件則較為廣泛；工程監理的業務範圍主要集中在工程實施階段，而工程專案管理則貫穿於工程專案的全過程。
2.做好工程監理與工程專案管理接軌工作的具體措施
做好工程監理與工程專案管理接軌工作可有效促進工程專案的順利實施。筆者認為，實現二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：
2.1加強相關法律建設。
目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規制度不夠健全，內容不夠全面，致使工程監理與工程專案管理的接軌工作缺乏必要的法律依據與法律保護。在未來的發展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監理與工程專案管理的接軌提供法律保障。
2.2積極轉變現有的投資體制。
長期以來，我國投資體制存在著投資主體單
一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利於工程監理與工程專案管理的接軌。因此，在未來的發展中，我們要積極轉變現有的投資體制，實現投資主體多元化，完善投資責任約束機制，建立起與市場經濟體制相適應的投資體制。
2.3**要加大對專案管理行業的扶持力度。
科學有效的開展工程監理和工程專案管理對節約成本、控制專案質量、實現經濟效益與社會效益具有重要影響，因此，**要不斷加大對專案管理行業的政策扶持力度，幫助企業不斷提高專案管理水平，積極促進工程監理和工程專案管理接軌。
2.4建立健全工程諮詢保險制度。
工程建設資金投入量巨大，一旦出現決策失誤後果不堪設想，將會產生巨大的風險，而建立健全工程諮詢保險制度可有效保障工程諮詢質量，規避投資風險，為工程監理和工程專案管理接軌提高良好的執行環境。
2.5不斷推動行業規範建設。
專案管理行業的規範建設對專案管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的專案管理行業規範制度可有效約束企業的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監理和工程專案管理接軌提供良好的內部環境。
2.6推行高標準的專案管理市場准入制度。
專案管理行業的良性發展離不開高標準的專案管理市場准入制度。目前，我國專案管理市場准入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給專案工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發展中，要推行高標準的專案管理市場准入制度，從源頭上杜絕不合格企業進入專案管理市場，確保管理主體能夠勝任專案管理工作。
2.7加快市場主體的形成速度。
工程監理工作的開展需要專業的監理公司來完成，然而，我國能夠擔此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監理與工程專案管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現市場主體與世界的接軌，為工程監理與工程專案管理的接軌打好基礎。
2.8做好專案管理人力資源建設。
無論是工程監理還是工程專案管理都需要由專業的管理人員來完成，管理人員職業素養高低對專案管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好專案管理人力資源建設，增加人才儲備，為工程監理與工程專案管理的接軌夯實人才基礎。
3.結語
綜上所述，工程監理和工程專案管理存在十分密切的聯絡，要想實現二者的接軌必須要從當前我國的法律制度、投資體制、市場准入制度、行業規範、市場主體等多個角度進行綜合考慮。工程監理和工程專案管理的接軌是一項漫長的工程，不可能一蹴而就，需要企業和**的共同努力。
工程監理與專案管理的比較及接軌
1 工程監理與專案管理的差距分析隨著專案法人制的不斷完善以及民營企業和私人投資專案的大量增加，建設單位對工程投資效益愈加重視，業主對建設專案全過程管理服務的需求也越來越強烈，雖然目前已有部分監理企業承擔了一些工程專案管理業務，但無法滿足業主的需求。大多數監理企業仍和工程專案管理相距很遠，分析其原因有...
《工程專案管理》複習解析
工程管理的核心任務是為工程建設增值，工程管理工作是一種增值服務工作。為工程建設增值 為工程使用 執行 增值。業主方的專案管理 工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段和保修期分別進行安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 資訊管理和組織和協調。...
工程專案監理簡介
工程專案監理簡介本工程採用比選方法確定施工單位 邀請已在 參與農房重建與基礎配套工程建設施工企業為主 以最低 者為中標單位。參與比菜單位需提供單位資質證書影印件，主要工程管理人員名單 2 3人 中標後與甲方簽訂正式合同。本工程實現專案監理，甲方憑監理工程質量評定依據組織驗收，工程估算時，按照監理方工...