dd 管理諮詢
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程監理作為工程專案建設業務中的乙個組成部分，如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地，並得到長足
發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由於我國監理起步較遲、定位較低，管理水平低，缺乏國際監理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識，同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規範的地方。目前，監理行業尚可維持，入世之後，外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制，都會對我們監理企業造成極大的衝擊。
如果沒有危機感，不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和工程專案管理模式
的創新，監理企業的發展前途不可想象。
一、工程專案管理內涵
1、工程專案計畫管理。乙個大型工程專案的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有乙個完整的工作計畫和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是：
收集各方面資訊，彙總並制定乙份連貫、一致的計畫書，在專案實施過程中，要根據現場變化情況，及時、有效地調整計畫，加強控制，以確保計畫目標的實現。
2、工程專案各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現，必須將工程專案所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作範圍、工作目標、工作標準。
對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集資訊，分析、調整、控制，以各子專案的目標實現保證總體目標實現。
3、工程專案進度管理及過程控制。工程專案從專案建議書批准之日起就應抓進度管理，確定各種專案可完成時
間，分析各活動之間依賴關係，確認過程所需時間、制定進度計畫，調整和控制進度的變化，控制專案進度計畫特別是複雜大型的工業建設專案，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程專案的全部進度。如設計，對外談判簽約，裝置、材料採購，能介質**，生產人員、技術、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批准的預算內完成工程專案諸過程。根據資源需用計畫及
**測算所需資金，編制資金使用計畫，並分配到各單項工程和各項工作之中。從工程專案設計開始就應嚴格控制，限額設計，並通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程專案質量標準，技術要求，定期評價總體專案進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，跟據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關係。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
7、溝通資訊。確保及時正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理專案資訊，是工程專案所必須的聯絡方式，任何乙個資訊疏漏或溝通不及時都會影響整個工程專案進展。要建立資訊編碼體系、資訊溝通計畫及執**況檢查
制度。8、採購管理。工程專案管理thldl所需物資、裝置採購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程專案目標的實現，必須對採購工作加強管理和控制。
首先要決定何時購何物，確定潛在**，然後詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時**到位。
9、專案風險管理。工程專案管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響
擴大，把負面事件影響減到最小。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程監理作為工程專案建設業務中的乙個組成部分，如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地，並得到長足發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由於我國監
理起步較遲、定位較低，管理水平低，缺乏國際監理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識，同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規範的地方。目前，監理行業尚可維持，入世之後，外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制，都會對我們監理企業造成極大的衝擊。如果沒有危機感，不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和工程專案管理模式的創新，監理企業的發展前途不可想象。
一、工程專案管理內涵
1、工程專案計畫管理。乙個大型工程專案的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有乙個完整的工作計畫和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是：
收集各方面資訊，彙總並制定乙份連貫、一致的計畫書，在專案實施過程中，要根據現場變化情況，及時、有效地調整計畫，加強控制，以確保計畫目標的實現。
2、工程專案各階段任務劃分及目標確定。為保證總體
目標實現，必須將工程專案所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作範圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集資訊，分析、調整、控制，以各子專案的目標實現保證總體目標實現。
3、工程專案進度管理及過程控制。工程專案從專案建議書批准之日起就應抓進度管理，確定各種專案可完成時間，分析各活動之間依賴關係，確認過程所需時間、制定
進度計畫，調整和控制進度的變化，控制專案進度計畫特別是複雜大型的工業建設專案，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程專案的全部進度。如設計，對外談判簽約，裝置、材料採購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批准的預算內完成工程專案諸過程。根據資源需用計畫及價格測算所需資金，編制資金使用計畫，並分配到各單項
工程和各項工作之中。從工程專案設計開始就應嚴格控制，限額設計，並通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程專案質量標準，技術要求，定期評價總體專案進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，跟據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相
關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關係。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
7、溝通資訊。確保及時正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理專案資訊，是工程專案所必須的聯絡方式，任何乙個資訊疏漏或溝通不及時都會影響整個工程專案進展。要建立資訊編碼體系、資訊溝通計畫及執**況檢查制度。
dd 管理諮詢
8、採購管理。工程專案管理thldl所需物資、裝置採購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程專案目標的實現，必須對採購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、專案風險管理。工程專案管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
06963工程專案管理與監理
高等教育自學考試 實踐課程考核報告 專業學歷層次 課程名稱 課程 准考證號 身份證號 學生姓名 起訖日期 江西財經大學高等教育自學考試本科綜合改革試點專業 實踐課程考試試卷 課程名稱 工程專案管理與監理課程 06963 一 業務知識題 50分 試述工程質量責任體系？二 能力題 50 某工程，施工合同...
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2012 05 17鋼構品牌網文字大小 大 中 小 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。個人認為相對於it專案 產品專案 科研專案 生產專案 物流專案等專案的管理來說，建築工程專案管理的影響關聯因素和不確定因素...
剖析建築工程監理與工程專案管理
摘要 工程監理作為工程專案建設業務中的乙個組成部分，如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地，並得到長足發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感，不提前思考我們的業務轉型 發展戰略和專案管理模式的創新，監理企業的發展前途不可想象。關鍵詞 工程監理專案管理 中圖分類號 k826.16 文獻...