建設工程專案策劃
建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：
（1）有得人類生活和工作的環境保護；
（2）有利於建築環境的改善；
（3）有利於專案的使用功能和建設質量的提高；
（4）有利於合理地平衡建設工程專案建設成本和運營成本的關係；
（5）有利於提高社會效益和經濟效益；
（6）有利於實現合理的建設週期；
（7）有利於建設過程的組織和協調等。
工程專案策劃的過程是專家和知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合的過程，其本質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程專案策劃是乙個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：
（1）組織知識；
（2）管理知識；
（3）經濟知識；
（4）技術知識；
（5）設計經驗；
（6）施工經驗；
（7）專案管理經驗；
（8）專案策劃經驗等。
專案決策階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）專案開發或建設的任務和意義。建設工程專案決策階段策劃的基本內容如下。
1. 專案環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、巨集觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施）等。
2. 專案定義和專案目標論證
其主要工作內容包括：
（1）確定專案建設的目的、宗旨和指導思想；
（2）專案的規模、組成、功能和標準的定義；
（3）專案總投資規劃和論證；
（4）建設週期規劃和論證。
3. 組織策劃
其主要工作內容包括：
（1）決策期的組織結構；
（2）決策期任務分工；
（3）決策期管理職能分工；
（4）決策期工作流程；
（5）實施期組織總體方案；
（6）專案編碼體系分析。
4. 管理策劃
其主要工作內容包括：
（1）專案實施期管理總體方案；
（2）生產運營期設施管理總體方案；
（3）生產運營期經營管理總體方案。
5. 合同策劃
其主要工作內容包括：
（1）決策期的合同結構；
（2）決策期的合同內容和文字；
（3）實施期合同結構總體方案。
6. 經濟策劃
其主要工作內容包括：
（1）專案建設成本分析；
（2）專案效益分析；
（3）融資方案；
（4）編制資金需求量計畫。
7. 技術策劃
其主要工作內容包括：
（1）技術方案分析和論證；
（2）關鍵技術分析和論證；
（3）技術標準、規範的應用和制定。
專案實施階段策劃的工作內容
建設工程專案實施階段策劃是在建設專案立項之後，為了把專案決策付諸實施而形成的指導性的專案實施方案。建設工程專案實施階段策劃的內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統一的規定，應視專案的特點而定。
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程專案實施階段策劃的基本內容如下。
1. 專案實施的環境和條件和調查與分析
環境和條件包括自然環境、建設政策環境、建築市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）、建築環境（民用建築的風格和主色調等）等。
2. 專案目標的分析和再論證
其主要內容包括：
（1）投資目標的分解和論證；
（2）編制專案投資總體規劃；
（3）進度目標的分解和論證；
（4）編制專案建設總進度規劃；
（5）專案功能分解；
（6）建築面積分配；
（7）確定專案質量目標。
3. 專案實施的組織策劃
其主要內容包括：
（1）業主方專案管理的組織結構；
（2）任務分工和管理職能分工；
（3）專案管理工作流程；
（4）建立編碼體系。
4. 專案實施的管理策劃
其主要工作內容包括：
（1）專案實施各階段專案管理的工作內容；
（2）專案風險管理與工程保險方案。
5. 專案實施的合同策劃
其主要工作內容包括：
（1）方案設計競賽的組織；
（2）專案管理委託、設計、施工、物資採購的合同結構方案；
（3）合同文字。
6. 專案實施的經濟策劃
其主要工作內容包括：
（1）資金需求量計畫；
（2）融資方案的深化分析。
7. 專案實施的技術策劃
其主要工作內容包括：
（1）技術方案的深化分析和論證；
（2）關鍵技術的深化分析和論證；
（3）技術標準和規範的應用和制定等。
8. 專案實施的風險策劃等。
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
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1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...
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1 根據我國現行管理體制，施工方專案經理 b a是施工企業法定代表人 b是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人 c是乙個技術崗位，而不是管理崗位 d專案經理的主要任務是專案目標的控制 2 在國際上，對專案經理的地位和作用表述不正確的是 c a專案經理是專案管理班子的負責人 b專案經理部是乙個技術崗...