系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
建工專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標（對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標），進度目標和質量目標得以實現。
建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。
建工管理的內容包括決策階段管理（dm，開發管理）,實施階段管理（pm，專案管理）和實施階段管理（fm, facility management，設施管理）
建設工程管理的核心任務是：工程建設增值和工程使用增值。
工程策劃：為專案的決策和實施增值。
專案立項（立項批准）是專案決策的的標誌。
決策管理工作的主要任務是確定專案的定義，主要內容是（5項）：a.確定專案實施的組織；b.
確定和落實建設地點；c.確定建設任務和建設原則；d.確定和落實專案資金；確定專案建設的投資目標、進度目標，質量目標。
專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期（5段）
專案實施階段管理的主要任務是通過管理使得專案目標能夠實現。
業主方的專案管理往往是專案管理的核心管理方。業主方是專案實施過程的總整合者，也是專案生產過程的總組織者。
建設專案總承包的專案管理，如設計和施工的總承包（db）,或設計，採購和施工綜合承包（epc）的專案管理。
多選1、任命專案經理，組建專案部，編制專案計畫
2、實施設計管理，採購管理，施工管理，執行管理
3、進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，風險管理，溝通和資訊管理，合同管理·。。
1. 影響乙個系統目標能夠實現的：組織，人，方法和工具。
2. 決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素
3. 控制專案目標的包括組織、管理、經濟、技術措施，其中是的措施；
4. 組織工具是組織論的應用手段，包括：
（1）專案結構圖
（2）組織結構圖（管理組織結構圖）
（3）工作任務分工表
（4）管理職能分工表
（5）工作流程圖
5. 專案結構的專案結構圖 （舉一反三：某某結構的編碼依據是某某結構圖）專案結構圖和專案結構圖的編碼是編制其他編碼的基礎。
6. 7.
[, ]1、考慮專案進展的總體部署；2、考慮專案的組成；3、有利於專案實施任務；4、有利於專案目標的控制；5、結合專案管理的組織結構。
8.9. [, , ]：1、任務分解 2、明確各部門人員工作任務 3、編制分工表
中應明確各項工作任務由那個工作部門，由哪些工作部門。
是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案，職能分工錶可用於企業管理。
10. 管理是由多個環節組成的過程，（1）提出問題；（2）籌畫——提出問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執行；（5）檢查
11.（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流
（2）資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的。
1. 建設工程專案策劃旨在為專案建設的決策和實施增值。
2. 建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義專案開發或建設的任務和意義；
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設；
建設工程專案實施階段[, , ]是通過管理使專案的目標得以實現；
建設工程專案決策階段[, , ]是確定專案的定義。
1. 在國際上，業主方專案管理的方式主要有三種：
（1）業主方自行專案管理
（2）業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務
（3）業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，業主方從事專案管理的人員在專案管理諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
2. 在國際上，建築師事務所往往起著主導作用
3. 我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位，而在國際上不少國家有設計競賽條例。
4. 工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對建設工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包
5. 工程總承包有兩種方式：（1）設計——施工總承包（db）（2）設計採購施工總承包(epc)
6. 建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。建設專案工程總承包方編制專案設計建議書和**檔案
7. 施工任務的委託模式：
（1）發包方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工。
（2）發包方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發包方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）發包方不委託施工總承包單位，而平行委託多個施工單位進行施工。 (平行承發包)
8. 施工總承包的工作程式：
1、 專案啟動，任命專案經理，組建專案部。
2、 專案初始階段
3、 設計階段
4、 採購階段
5、 施工階段
6、 試執行階段
7、 合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權債務、取得履約證書
8、 專案管理收尾：辦理專案資料歸檔、進行專案總結、對專案人員考核評價、解散專案部
9. 施工總承包模式的特點：
（一）、投資控制：（1）一般以施工圖設計為投標**的基礎，投標人的投標**較有依據
2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制
3）若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
（二）、進度控制：開工日期不可能太早，建設週期較長
（三）、質量控制：取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平
（四）、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少
（五）、組織與協調：業主負責對施工總承包單位的組織與協調，工作量大大減少，對業主有利。
10. 施工總承包管理模式的特點：
1、 投資控制方面:（1）一部分施工圖完成後，進行該部分工程的招標，分包合同的投標**和合同價以施工圖為依據； （2）只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；（3）由業主與分包人直接簽約，可能增加業主方的風險；
2、 進度控制方面：有利於提前開工，有利於縮短建設週期。
3、 質量控制方面：（1）質量控制由施工總承包管理單位進行；（2）符合質量控制的「他人控制」的原則，對質量控制有利；（3）各分包之間的關係可由施工總承包管理單位負責，可減輕業主方管理的工作量。
4、 合同管理方面:（1）所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業主支付，前者有利於施工總包管理單位對分包人的管理。
5、 組織與協調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主方的工作。
11. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：
12. 多選：1、明確產品要求、採購分工 2、採購策劃，編制計畫 3、選擇**單位 4、確定**單位；5、簽訂採購合同 6、運輸驗證移交產品 7、處置不合格產品 8、採購資料歸檔
13. 國內外區別：在國際上，民用專案總承包的招標多採用專案功能描述的方式。
1. 建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案
2. 建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，屬於業主方專案管理的範疇。
3. 專案管理規劃包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃。
4. 專案管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制。 專案管理實施規劃應由專案經理組織編制。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...