系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。
建工管理的內容包括決策階段管理（dm，開發管理）,實施階段管理（pm，專案管理）和實施階段管理（fm, facility management，設施管理）
專案立項（立項批准）是專案決策的的標誌。
決策管理工作的主要任務是確定專案的定義，主要內容是：
確定專案實施的組織；
確定和落實建設地點；
確定建設任務和建設原則；
確定和落實專案資金；
確定專案建設的投資目標、進度目標，質量目標。
專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期（5段）
專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標（對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標），進度目標和質量目標得以實現。
專案實施階段管理的主要任務是通過管理使得專案目標能夠實現。
專案管理的核心任務：專案的目標控制。工程管理的核心任務是：為工程的建設和使用增殖。
業主方的專案管理往往是專案管理的核心管理方。業主方是專案實施過程的總整合者，也是專案生產過程的總組織者。
建設專案總承包的專案管理，如設計和施工的總承包（db，,或設計，採購和施工綜合承包（epc）的專案管理。
專案管理發展趨勢：傳統的專案管理，第二代專案集管理，第三代專案組合管理；***變更管理。專案組合管理包括識別，排序，管理，控制專案、專案集和其他有關工作。
專案總承包管理的主要內容：
1. 任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編排專案計畫；
2. 實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理；
3. 進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理等。。
專案範圍管理涉及範圍計畫編排，範圍定義，範圍驗證和範圍變更控制的管理。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...
建設工程專案管理
1 根據我國現行管理體制，施工方專案經理 b a是施工企業法定代表人 b是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人 c是乙個技術崗位，而不是管理崗位 d專案經理的主要任務是專案目標的控制 2 在國際上，對專案經理的地位和作用表述不正確的是 c a專案經理是專案管理班子的負責人 b專案經理部是乙個技術崗...