1z201000 建設工程頊目的組織與管理
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。《建設工程專案管理規範》（gb／t50328－2006）對建設工程專案管理作了如下的術語解釋：「運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為專案管理」。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（參考英國皇家特許建造師關於建設工程專案管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協會一致認可的）。該定義的有關欄位的含義如下：
· 「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段；
· 「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；
· 「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
乙個建設工程專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、裝置安裝、工程監理、建設物資**、業主方管理、**主管部門的管理和監督等），各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的專案管理。由於業主方是建設工程專案實施過程（生產過程）的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該項目的專案管理的核心。
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
1 業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；
2 設計方的專案管理；
3 施工方的專案管理；
4 建設物資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）；
5 建設專案總承包（建設專案工程總承包）方的專案管理［如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）的專案管理］等。
1z201011 建設工程管理的任務
一、建設工程管理的內涵
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義，一般包括如下內容：
1確定專案實施的組織；
2 確定和落實建設地點；
3 確定建設任務和建設原則；
4 確定和落實專案建設的資金
5確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
二、建設工程管理的核心任務
建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
精點練習:
1.建設工程專案管理就是自專案開始到專案完成，通過( )使專案目標得以實現。
a.專案策劃和專案組織b.專案控制和專案協調
c.專案組織和專案控制d.專案策劃和專案控制答案：d
2. 專案決策期管理的主要任務是( )。
a．確定專案的範圍 b．確定專案的定義
c．確定專案的初步設計 d．確定專案的wbs 答案：b
3. 專案實施期管理的主要任務是( )。
a．確定專案的範圍 b．確定專案的定義
c．實現專案的目標 d．溝通與協調答案：c
1z201012業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
一、業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：
· 安全管理；· 投資控制；· 進度控制；
· 質量控制；· 合同管理；· 資訊管理； ·組織和協調。
其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
二、設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方專案管理的任務包括：
· 與設計工作有關的安全管理設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
· 設計進度控制；· 設計質量控制設計合同管理；
· 設計資訊管理與設計工作有關的組織和協調。
三、供貨方專案管理的目標和任務
供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方專案管理的主要任務包括：
· 供貨的安全管理； · 供貨方的成本控制； · 供貨的進度控制；
· 供貨的質量控制； · 供貨合同管理供貨資訊管理；
· 與供貨有關的組織與協調。
四、建設工程專案管理的背景和發展趨勢
1z201013建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
一、建設專案工程總承包方專案管理的目標
由於建設工程專案總承包方是受業主方的委託而承擔工程建設任務，建設專案工程總承包方必須樹立服務觀念，為專案建設服務，為業主提供建設服務。另外，合同也規定了建設專案工程總承包方的任務和義務，因此，建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案工程總承包方本身的利益，其專案管理的目標應符合合同的要求，包括：
● 工程建設的安全管理目標；
● 專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標；
● 建設專案工程總承包方的進度目標；
● 建設專案工程總承包方的質量目標。
建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
二、建設專案工程總承包方專案管理的任務
建設專案工程總承包方專案管理的主要任務包括：
1 安全管理； 2 專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制；
3進度控制； 4質量控制； 5合同管理； 6資訊管理；
7與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
在《建設專案工程總承包管理規範》(gb／t 50358—2005)中對工程總承包管理的內容作了如下的規定：
1．「工程總承包管理應包括專案部的專案管理活動和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。」
2．「工程總承包專案管理的範圍應由合同約定。根據合同變更程式提出並經批准的變更範圍，也應列入專案管理範圍。」
3．「工程總承包專案管理的主要內容應包括：
· 任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案計畫；
· 實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理；
· 進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。」
專案範圍管理指的是「保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程。它主要涉及範圍計畫編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的管理」(引自《建設專案工程總承包管理規範》)。
1z201014 施工方專案管理的目標和任務
一、施工方專案管理的目標
由於施工方是受業主方的委託承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為專案建設服務，為業主提供建設服務；另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理不僅應服務於施工方本身的利益，也必須服務於專案的整體利益。專案的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關係，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方專案管理的目標應符合合同的要求，它包括
1施工的安全管理目標； 2 施工的成本目標；
3 施工的進度目標； 4 施工的質量目標。
按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
二、施工方專案管理的任務
施工方專案管理的任務包括：
● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進度控制；
● 施工質量控制； ● 施工合同管理； ● 施工資訊管理；
● 與施工有關的組織與協調等。
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但由於設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的專案管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和資訊等方面的問題，因此，施工方的專案管理也涉及動用前準備階段和保修期。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...