2023年度全國一級建造師執業資格考試試卷
**二0 0 五年三月
一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有乙個最符合題意）
1、專案管理的核心任務是（ ）
a．環境管理
b．資訊管理
c．目標控制
d．組織協調
2、向工程監理單位委託建設工程專案監理任務的單位是（ ）
a．**主管部門
b．質量監督機構
c．專案法人
d．專案總承包方
3、我國《建築法》規定，（ ）可以規定實行強制監理的建築工程的範圍。
a．全國人大常委會
b．***
c．各級地方**
d．縣級以上建設行政主管部門
4、建設工程專案的組織結構如採用矩陣組織結構模式，則每乙個工作部門的指令源有（ ）個。
a．1b．2c．3d．45、工作流程圖是以圖示形式反映乙個組織系統中各項工作之間的（ ）聯絡。
a．合同
b．經濟
c．邏輯
d．指令
6、專案管理最基本的方**是（ ）
a．專案目標的策劃
b．專案目標的動態控制
c．專案管理的目標
d．專案管理的的資訊化
7、在應用動態控制原理控制建設工程專案目標時，調整專案管理班子人員屬於（ ）措施。
a．組織
b．合同
c．經濟
d．技術
8、在建設工程專案施工中處於中心地位，對建設工程專案施工負責有全面管理責任的是（ ）。
a．專案總監理工程師
b．派駐施工現場的業主代表
c．施工企業專案經理
d．施工現場技術負責人
9、取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，應由（ ）決定。
a． **主管部門
b．業主
c．施工企業
d．行業協會
10、施工企業人力資源管理的任務包括（ ）
a． 團隊建設
b．資訊發布
c．變更控制
d．溝通規劃
11．旁站監理是指監理人員在建設工程專案施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的（ ）實施全過程現場跟班的監督活動。
a．施工安全
b．施工進度
c．施工成本
d．施工質量
12、施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（ ）前，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。
a．24h
b．48h
c．72h
d．5d
13、建設工程專案策劃的最終目的是為了（ ）
a．分析和論證專案的投資目標
b．選擇專案的融資方式
c．使專案建設的決策和實施增值
d．確定專案管理的組織形式
14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關於施工成本分析的表述中正確的是（ ）
a． 施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算
b．施工成本分析是指科學地**成本水平及其發展趨勢
c．施工成本分析是指**成本控制的薄弱環節
d．施工成本分析應貫穿於施工成本管理的全過程
15、建設工程專案施工成本管理的組織措施之一是（ ）
a．編制施工成本控制工作流程圖
b．制定施工方案並對其進行分析論證
b． 進行工程風險分析並制定防範性對策
d．防止和處理施工索賠
16、建設工程專案按其成本構成編制施工成本計畫時，是指將施工成本分解為（ ）
a． 直接費、間接費、利潤、稅金
b．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本
c．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
d．建築工程費和安裝工程費
17、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應綜合單價首先應由（ ）提出。
a．監理工程師
b．承包人
c．發包人
d．工程造價管理部門
18、由於非承包商責任造成承包商自有機械裝置窩工，其索賠費按（ ）計算。
a． 臺班費
b．台班折舊費
c．折算租金
d．摺管租金乘以規定的降效係數
19、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（ ）
a．工期與施工方法
b．施工方法與施工組織措施
c．工期與合同價款
d．合同價款與施工組織措施
20、根據《建設工程施工合同《示範文字》，對於實施工程預付款的建設工程專案，工程預付款的支付時間不遲於約定的開工日期前（ ）天。
a．7b．14
c．28
d．30
21、當採用主材計等夠差方法結算時，發包人在招標檔案中列出的需要調整價差的主要材料的基期**，一般採用（ ）的材料資訊價。
a． 國家工程造價管理機構公布
b．當時當地工程造價管理機構公布
c．發包人自行採集的市場
d．專案管理諮詢公司所確定
22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據（ ）的工程**的計算方法決定。
a．設計概算
b．投標**中
c．發包人和承包人事先約定
d．發包人和監理工程師事先約定
23、建設工程專案施工成本控制包括若干環節，其中最具實質性的是（ ）。
a．糾偏
b．分析
c．比較
d．檢查
24、建設工程專案施工成本偏差是指（ ）之差。
a．已完工程實際施工成本與擬完工程計畫施工成本
b．已完工程計畫施工成本與擬完工程計畫施工成本
c．已完工程實際施工成本與已完工程計畫施工成本
d．已完工程計畫施工成本與擬完工程實際施工成本
25、下列方法中，可用於分析建設工程專案施工成本偏差的方法是（ ）。
a．因素分析法和比較法
b．曲線法和**法
c．連環置換法和比率法
d．連環置換法和曲線法
26、在建設工程專案施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。
a．相關比率法
b．比重分析法
c．連環置換法
d．動態比率法
27、橫道圖進度計畫的優點是（ ）
a．便於確定關鍵工作
b．工作之間的邏輯關係表達清楚
c．表達方式直觀
d．工作時差易於分析
28、根據jgj/t121-99《工程網路計畫技術規程》，在雙代號時標網路計畫中是（ ）
a．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差
b．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差
c．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差
d．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
29、工程網路計畫中的關鍵工作是指（ ）的工作。
a．自由時差最小
b．總時差最小
c．工作持續時間最長
d．時距為零
31、就建設工程專案進度控制的主要工作環節而言，其正確的工作程式為（ ）
a．編制計畫、目標的分析和論證、調整計畫、跟蹤計畫的執行
b．編制與調整計畫、跟蹤計畫的執行、目標的分析和論證
c．目標的分析和論證、跟蹤計畫的執行、編制與調整計畫
d．目標的分析和論證、編制計畫、跟蹤計畫的執行、調整計畫
32、在建設工程專案管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）
a．組織措施
b．合同措施
c．經濟措施
d．技術措施
33、建設工程專案進度計畫應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）
a．進度計畫不必過早形成計畫系統
b．應對進度計畫進行動態控制
b．應對進度計畫進行多方案比較與優化
d．應增大影響進度風險的敏感度係數
34．大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過（ ）
a．編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性
b．分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
c．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施
d．分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件
35、論證建設工程專案總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度計畫；（2）專案的工作編碼；（3）專案結構分析等工作。上述三項工作正確的程式為（ ）
a．（3）（2）（1）
b．（1）（3）（2）
c．（2）（1）（3）
d．（1）（2）（3）
36、建設工程專案質量控制系統的控制目標是（ ）所規定的質量標準。
a．施工承包企業
b．建設工程專案目標
c．國家工程質量驗收標準
d 國家工程建設強制性標準
37、建設工程專案的施工組織方案中需要決定和安排（ ）
a．施工程式和工藝順序
b．施工工藝和施工方法
c．工藝順序和施工方法
d．施工流向和施工工藝
38、施工驗收質量控制是對工程專案中各類已完工程質量的控制，該工作應在（ ）進行。
a．單位工程竣工驗收階段
b．專案施工全過程各階段
c．隱蔽工程驗收階段
d．分部工程驗收階段
39、施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（ ）而減輕責任。
a．設計圖紙錯誤
b．勘察資料失實
c．監理機構驗收失誤
d．試樁檢測有誤
40、建設工程專案的施工質量計畫編制完成後，應經（ ）批准確認後執行。
a．企業技術負責人審核並報請工程監理單位或建設單位
b．專案經理審核並報請工程監理單位或建設單位
c．工程監理單位審核並報請建設單位
d．工程監理單位審核並報請工程質量監督機構
41、對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是（ ）
a．辦理施工許可
b．確定檢驗批
c．編制施工組織設計檔案
d．辦理質量監督手續
42、按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械裝置安裝完畢，必須經（ ）驗收合格方能使用。
a．建設單位
b．裝置**部門
c．安全管理部門
d．專業管理部門
43、建設工程專案施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量複核及（ ）資料為重點檢查內容。
a．檢驗批抽檢
b．弧度試驗
c．功能性試驗
d．垂直度檢測
44、按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行（ ）。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...