目次1 總則
2 術語
3 專案範圍管理
3．1 一般規定
3．2 專案範圍確定
3．3 專案結構分析
3．4 專案範圍控制
4 專案管理規劃
4．1 一般規定
4．2 專案管理規劃大綱
4．3專案管理實施規劃
5 專案管理組織
5．1 一般規定
5．2 專案經理部
5．3 專案團隊建設
6 專案經理責任制
6．1 一般規定
6，2 專案經理
6．3 專案管理目標責任書
6．4專案經理的責、權、利
7 專案合同管理
7．1 一般規定
7．2 專案合同評審
7．3 專案合同實施計畫
7．4 專案合同實施控制
7，5 專案合同終止和評價
8 專案採購管理
8．1 一般規定
8．2 專案採購計畫
8．3 專案採購控制
9 專案進度管理
9．1 一般規定
9．2 專案進度計畫編制
9．3 專案進度計畫實施
9．4 專案進度計畫的檢查與調整
10 專案質量管理
10．1 一般規定
10．2 專案質量策劃
10．3 專案質量控制與處置
10．4 專案質量改進
1l 專案職業健康安全管理
11．1 一般規定
11．2 專案職業健康安全技術措施計畫
11．3 專案職業健康安全拄術措施計畫的實施
11．4 專案職業健康安全隱患和事故處理
11．5 專案消防保安
12 專案環境管理
12．1 —般規定
12．2 專案文明施工
12．3 專案現場管理
13 專案成本管理
13．1 一般規定
13．2 專案成本計畫
13．3 專案成本控制
13．4 專案成本核算
13．5 專案成本分析與考核
14 專案資源管理
14．1 一般規定
14．2 專案資源管理計畫
14．3 專案資源管理控制
14．4 專案資源管理考核
15 專案資訊管理
15．1 一般規定
15．2 專案資訊管理計畫與實施
15．3 專案資訊保安
16 專案風險管理
16．1 一般規定
16．2 專案風險識別
16．3 專案風險評估
16．4 專案風險響應
16．5 專案風險控制
17 專案溝通管理
17．1 一般規定
17．2 專案溝通程式和內容
17．3 專案溝通計畫
17．4 專案溝通依據與方式
17．5 專案溝通障礙與衝突管理
18 專案收尾管理
18．1 一般規定
18．2 專案竣工收尾
18．3 專案竣工驗收
18．4 專案竣工結算
18．5 專案竣工決算
18．6 專案回訪保修
18．7 專案管理考按評價
規範用詞說明
條文說明1 總則
1.0.1 為提高建設工程專案管理水平，促進建設工程專案管理的科學化、規範化，制度化和國際化，制定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程有關各方的專案管理。
1.0.3 本規範是建立專案管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關係，規範專案管理行為，考核和評價專案管理成果的基礎依據。
1.0.4 建設工程專案管理應堅持自主創新，採用先進的管理技術和現代化管理手段．
1.0.5 建設工程專案管理應堅持以人為本和科學發展觀，全面實行專案經理責任制，不斷改進和提高專案管理水平，實現可持續發展。
1.0.6 建設工程專案管理除遵循本規範外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。
2 術語
2.0.1 建設工程專案 construction project
為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為專案。
2.0.2 建設工程專案管理 construction project management
運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為專案管理。
2.0.3 專案發包人 project employer
按招標檔案或合同中約定、具有專案發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。
2.0.4 專案承包人 project contractor
按合同中約定、被發包人接受的具有專案承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。
2.0.5 專案承包 project contracting
受發包人的委託，按照合同約定，對工程專案的策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。
2.0.6 專案分包 project subcontracting
承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發包給具有相應資質的企業承擔。簡稱為分包。
2.0.7 專案範圍管理 project scope management
對合同中約定的專案工作範圍進行的定義、計畫、控制和變更等活動。
2.0.8 專案管理目標責任書 document of project management responsibility
企業的管理層與專案經理部簽訂的明確專案經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擁的責任，並作為專案完成後考核評價依據的檔案。
2.0.9 專案管理組織 ***anization of project management
實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
2.0.10 專案經理 project manager
企業法定代表人在建設工程專案上的授權委託**人。
2.0.11 專案經理部(或專案部) project management team
由專案經理在企業法定代表人授權和職能部門的支援下按照企業的相關規定組建的、進行專案管理的一次性的組織機構。
2.0.12 專案經理責任制 responsibility system of project manager
企業制定的、以專案經理為責任主體，確保專案管理目標實現的責任制度。
2.0.13 專案進度管理 project progress management
為實現預定的進度目標而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.14 專案質量管理 project quality management
為確保工程專案的質量特性滿足要求而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.1.15 專案職業健康安全管理 project occupational health and safety management
為使專案實施人員和相關人員規避傷害或影響健康風險而進行的計畫、組織、指揮、協凋和控制等活動。
2.0.16 專案環境管理 project environment management
為合理使用和有效保護現場及周邊環境而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.17 專案成本管理 project cost management
為實現專案成本目標所進行的**、計畫、控制、核算、分析和考核等活動。
2.0.18 專案採購管理 project procurement management
對專案的勘察、設計、施工、資源**、諮詢服務等採購工作進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0. 19 專案合同管理 project contract administration
對專案合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。
2.0.20 專案資源管理 project resources management
對專案所需人力、材料、機具、裝置、技術和資金所進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.21 專案資訊管理 project information management
對專案資訊進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。
2.0.22 專案風險管理 project risk management
對專案的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。
2.0.23 專案溝通管理 project ***munication management
對專案內、外部關係的協調及資訊交流所進行的策劃、組織和控制等活動。2.0.24 專案收尾管理 project closing stage management
對專案的收尾、試執行、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計畫、組織、協調和控制等活動。
3 專案範圍管理
3．1 一般規定
3.1.1 專案範圍管理應以確定並完成專案目標為根本目的，通過明確專案有關各方的職責界限，以保證專案管理工作的充分性和有效性。
3.1.2 專案範圍管理的物件應包括為完成專案所必需的專業工作和管理工作。
3.1.3 專案範圍管理的過程應包括專案範圍的確定、專案結構分析、專案範圍控制等。
3.1.4 專案範圍管理應作為專案管理的基礎工作，井貫穿於專案的全過程。組織應確定專案範圍管理的工作職責和程式，並對範圍的變更進行檢查、分析和處置。
建設工程專案管理規範
第一章專案進度管理 1.1 一般規定 1.2 進度控制的目標 1.3 專案施工進度計畫 1.4 專案進度控制的內容 1.5 進度控制的措施 1.6 專案施工進度控制 第二章專案質量管理 2.1 一般規定 2.2 質量管理程式與內容 2.3 質量計畫 2.4 質量控制 2.5 質量檢查和改進 第三章專...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
規範工程專案管理
二 規範工程專案管理 落實專案管理責任制 強化工程質量 安全 進度及投資控制 規範化管理，是企業管理的基本原則，是提高員工素質的重要途徑，是貫徹落實集團發展戰略的根本保證。2011年，地產公司將對已開工的佳居二期商場專案和即將開工的世紀苑三期專案嚴格實行規範化管理，實實在在落實專案管理責任制，強化新...