規範工程專案管理

二、規範工程專案管理、落實專案管理責任制、強化工程質量、安全、進度及投資控制

規範化管理，是企業管理的基本原則，是提高員工素質的重要途徑，是貫徹落實集團發展戰略的根本保證。2023年，地產公司將對已開工的佳居二期商場專案和即將開工的世紀苑三期專案嚴格實行規範化管理，實實在在落實專案管理責任制，強化新建工程質量、安全及投資控制，提高專案管理水平和企業經濟效益。具體做好以下方面工作：

（一）規範工程專案管理

1、堅持規範化的決策管理，從嚴加強招標及合同管理，從源頭上把住效益關。認真總結過去招標工作經驗教訓，在專案實施過程中，及時掌握專案進展情況，校正招標過程中的某些偏差，確保工程順利進行。

2、堅持規範化的專案前期策劃。在專案籌備階段，組織相關專業人員進行專案前期評審，結合專案實施所面臨的內、外部環境和合同條件，對專案的管理思路、管理模式、組織結構、資源配置以及專案經理的激勵約束機制等事項進行深入研究和細緻策劃，對專案實施的重點、難點和風險提出警示。各職能部門結合專案情況，提出組建機構、配置資源的意見，協調專案實施。

3、堅持規範化的過程監控，工程技術部、市場部、合同預算管理部門都要發揮直線管理職能，堅持服務專案現場，隨時掌握專案工程質量、工程安全、工程進度和合同資訊動態，控制工程質量、安全、進度、技術資料收集整理及工程款支付符合合同條件要求。

4、專案管理人員必須加強責任和紀律觀念，嚴格按程式進行工程、勞務發包和裝置、物資採購，加強成本控制，加強現場管理，全面加強制度管理。做到用制度管人、按制度辦事、制度面前人人平等，落實重大事項請示、報告制度，強化對資金管理、裝置物資管理、勞動用工管理。

（二）落實專案管理責任制

1、落實各部門專案管理責任制，用責任制落實目標，分解任務，考核績效，兌現獎懲，樹立責任制管理權威。制定各部門人員責任制管理考核辦法，下達主要責任制指標，簽訂責任狀並進行考核。

2、科學制定責任目標，體現整體管理要求。堅持「先考核，後兌現」的工作原則，落實兌現績效考核責任制度，制度的生命在於執行，進一步調動了員工為公司增收創效的積極性。

（三）強化工程質量、安全、進度及投資控制

1、專案施工過程中，堅持工程例會制度，及時做好開工前的各項準備工作，及時解決施工過程中出現的問題，對施工單位給予必要的配合和幫助，督促勘察、設計、監理、施工單位落實工作責任。

2、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建築材料、裝置和混凝土督促監理進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的不得使用。嚴把進場材料質量關。

3、加強隱蔽工程管理，對工程的重要結構部位和隱蔽工程要有預檢和複檢制度。驗收記錄、工程量計量應當在分項工程被隱蔽前完成檢查，並附翔實的圖樣和計算式，檢查時，建設單位現場管理人員、監理工程師、施工單位工程師必須同時到場，合格後方可進行下道工序施工。

4、工程進度管理，督促施工單位落實施工進度計畫，對施工進度有影響的因素應及時組織施工單位、監理工程師協商處理。對未按時完成施工進度計畫的原因應協同各方認真分析，並督促施工單位挖掘潛力及時彌補。對未按時竣工的，應按合同約定處罰，確保工程按時交付使用。

5、安全管理，督促施工單位切實加強施工過程中的安全管理，建立安全工作責任制，落實各項安全防範措施。施工區域應封閉隔離，設立安全防護網。對施工現場的安全生產進行監督，對不符安全要求的施工作業或施工裝置，應及時督促糾正，確保規範施工、安全施工、文明施工。

6、嚴把工程款支付關，支付審核必須嚴格按照合同，對照實際施工進度、實體工程質量是否滿足合同要求對實際完成合格工程量進行審核。

7、加強工程變更管理，工程專案應嚴格控制設計變更和專案增減。確因使用和結構的合理性及技術原因需要工程變更的，必須按工程變更簽證規定的程式，經建設單位、監理工程師、設計單位審查批准後，方可實施。如需要增加費用的應按規定報預算部門核准後方可實施。

8、工程決（結）算及竣工驗收管理，工程決算嚴格實行會審制度。工程驗收合格後，建設單位應督促施工單位按照工程承包合同與工程變更聯絡單、施工簽證等資料中的相關規定，編制工程決（結）算書。施工單位提交的決算書，建設單位必須進行認真審核。

9、工程專案檔案管理，專（兼）職檔案管理人員，負責將專案批准檔案、概算申報材料及審批結果、招投標檔案、標底、合同、變更聯絡單、隱蔽工程簽證單、暫定價材料簽證單、組價單、竣工驗收檔案、各種會議紀要、工程結算書、決算批准檔案等資料進行收集、整理、歸檔，建立健全的建設專案檔案。

規範工程專案管理

建設工程專案管理規範

建設工程專案管理規範

裝置工程專案管理規範

規範工程專案管理

建設工程專案管理規範

建設工程專案管理規範

裝置工程專案管理規範

相關推薦