摘要：本文主要闡述了如何進行工程專案的規範管理，首先要建立高效精幹的專案管理班子，要求專案管理人員懂法規、專技術、會管理、善經營；有了人的保障，再從規範著手，包括對工程專案的前期工作管理、技術控制、安健環控制等方面進行細化，使工程專案實施管理過程中達到控制和協調的平衡。
關鍵詞：工程專案；規範管理
中圖分類號：c36文獻標識碼：a文章編號：1009-0118（2011）-12-0-02
一、前言
在市場經濟逐步完善以及競爭日趨激烈的今天，施工企業要想發展，專案管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。如何才能保證專案管理規範、有效、有序地進行，對施工企業而言，專案管理是建設方評判乙個施工企業是否有實力承接工程的重要標準，因市場的竟爭法則就是「優勝劣汰」。
二、建立高效精幹的專案管理班子是專案管理的前提和基礎
工程專案的施工質量、安全生產、工期進度，以及成本核算是專案管理的出發點和根本任務，因此必須建立乙個高效精幹的專案管理班子，其中，專案經理統籌專案的施工全域性，是管理班子的「靈魂」和「核心」。近年來電力施工新技術新材料層出不窮，需要既懂技術又懂經濟，並能把科學的管理方法應用於施工實踐中的高素質專案經理，已成為工程管理的趨勢。
專案管理的效率高低，還在於管理人員的素質狀況，因為他們是專案管理的具體實施者。專案經理應視工程規模配置人員，制定各項規章制度，做到合理分工和公平考核，充分發揮管理人員的主觀能動性，這是市場發展的要求，也是專案上提高層次、提高效率管理所必不可少的。
專案管理最終還要落實到對施工人員的管理。有無過硬技術的作業隊伍，決定了整個工程的質量。如果操作班組的施工人員都比較了解技術操作規程，並有一定的實際操作技術，服從專案管理人員的管理，工程質量就會得到保障，從而直接促進工程的專案管理。
工程專案的合同管理
摘要 現代社會是合同社會，乙個企業的經營成敗與合同和合同管理有密切的關係。合同是建築企業在工程施工過程中的最高行為準則，具有法律效力。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現的重要手段。目前施工合同備案的一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設合同管理還相...
規範工程專案管理
二 規範工程專案管理 落實專案管理責任制 強化工程質量 安全 進度及投資控制 規範化管理，是企業管理的基本原則，是提高員工素質的重要途徑，是貫徹落實集團發展戰略的根本保證。2011年，地產公司將對已開工的佳居二期商場專案和即將開工的世紀苑三期專案嚴格實行規範化管理，實實在在落實專案管理責任制，強化新...
小議裝飾裝修工程專案的管理
作者 王國慶王偉民 建築工程技術與設計 2014年第25期 摘要 隨著經濟不斷增長，建築業的快速發展，建築裝飾工程越來越受到人們的重視。為了保證各個階段的專案順利完成，就必須要在施工管理中嚴格執行各項規章制度。建築裝飾工程專案管理的執行力度，是能否保證施工工程順利完成的關鍵。關鍵詞 裝修裝飾 目標管...