8.定量風險評價的方法：敏感性分析；盈虧平衡分析；決策樹；隨機網路；蒙特卡羅模擬法。
9.用定性方式進行風險分析的主要依據：專案各個參與方的風險管理計畫；已經識別出來的風險因素；風險型別；歷史經驗資料。
10.典型的定量分析方式是概率分析法。
11.專案風險管理對策：風險迴避（拒絕簽訂合同和使用免責條款）；風險轉移（工程保險和合同轉移；工程擔保。）；風險減輕；風險接受。
12. 工程保險是最普遍的風險轉移方式。合同轉移：通過簽訂合同或協商方式將專案風險轉移給其它非保險方。
13.國際上，強制性的保險有：建築工程一切險；安裝工程一切險；社會保險（人身意外險，業主責任險）；機動車輛險；10年責任險；5年責任險；專業責任險。
14. 國際上，非強制性的保險有：國際和國內貨物運輸險；財產險；責任險；政治保險；匯率保險。
15.國際上最常用的的工程擔保種類：投標擔保（投標保證金為投標價0.
5-5%）；勵約擔保；預付款擔保；維修擔保（扣留合同**的3-5%）；反擔保；付款擔保；業主支付擔保；分包擔保；臨時進口物資稅收擔保。
16. 風險減輕措施的分類：通過教育和培訓；採用一些降低風險壎失的保護措施；建立使專案實施過程前後保持一致的系統；對人員和財產提供保護措施。
17.採用風險接受對策時應考慮的因素：保險費的多少；最大可能壎失；不投保的可能壎失。
18.監理工程師責任風險的具體對策：嚴格厲行合同；提高專業技能；提高管理水平；加強職業道德約束；完善法律體系；推行職業責任保險。
19.風險轉移方法：工程保險（採用最普遍）；合同轉移；
工程專案的風險分析及風險管理
摘要 工程專案施工建設過程中會涉及到諸多方面的影響因素，任何乙個因素都可能給工程專案帶來嚴重的管理風險威脅，因此實踐中應當加強思想重視和風險管理模式創新，只有這樣才能確保該工程專案的順利完工，才能確保我國工程建設行業的可持續發展。關鍵詞 風險特點 風險分析 風險控制 一 加強工程專案風險管理的必要性...
建築工程中工程專案的風險管理探析
摘要 建築工程專案中的風險存在，是每乙個工程專案都在迴避的問題，工程專案風險的存在發生直至形成風險過程都需要認真的研究，對工程專案的風險進行有效控制才是專案管理的重要意思所在。關鍵字 工程專案風險管理，分析評價，防範對策 建築工程專案建設由於投資大建設週期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建築單...
工程專案的合同管理
摘要 現代社會是合同社會，乙個企業的經營成敗與合同和合同管理有密切的關係。合同是建築企業在工程施工過程中的最高行為準則，具有法律效力。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現的重要手段。目前施工合同備案的一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設合同管理還相...