作者：王國慶王偉民
**：《建築工程技術與設計》2023年第25期
摘要：隨著經濟不斷增長，建築業的快速發展，建築裝飾工程越來越受到人們的重視。為了保證各個階段的專案順利完成，就必須要在施工管理中嚴格執行各項規章制度。
建築裝飾工程專案管理的執行力度，是能否保證施工工程順利完成的關鍵。
關鍵詞：裝修裝飾；目標管理；措施
1.引言
裝飾工程專案管理任務就是在專案生命週期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的**、計畫、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。在建築裝飾施工專案管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置於嚴格的專案管理工作之下。其中專案技術組織措施是專案管理工作的一項重要內容。
2.裝飾工程專案技術組織措施主要有
2.1保證質量措施
2.1.1確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業主或甲方移交的軸線、標高控制線進行複核。
2.1.2確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及專案班子；做好深化設計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準後再大面積施工等。
2.1.3保證質量的組織措施，如建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的「三檢制」、「材料和工程報驗制」等。
2.1.4保證質量的經濟措施，如建立獎罰制度等。
2.1.5根據工程情況，確定和選擇質量控制標準。
2.2保證安全措施
建築裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。
2.2.1腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術措施。
工程專案的合同管理
摘要 現代社會是合同社會，乙個企業的經營成敗與合同和合同管理有密切的關係。合同是建築企業在工程施工過程中的最高行為準則，具有法律效力。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現的重要手段。目前施工合同備案的一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設合同管理還相...
工程專案的規範管理
摘要 本文主要闡述了如何進行工程專案的規範管理，首先要建立高效精幹的專案管理班子，要求專案管理人員懂法規 專技術 會管理 善經營 有了人的保障，再從規範著手，包括對工程專案的前期工作管理 技術控制 安健環控制等方面進行細化，使工程專案實施管理過程中達到控制和協調的平衡。關鍵詞 工程專案 規範管理 中...
z裝飾主要工程專案的施工方法
邛海安置小區 a區 工程裝飾 裝修施工 方案編制單位 涼山州金宇建設有限責任公司 編制人 審核人 編制時間 2006年5月10日 目錄一 裝飾裝修工程施工總則1 頁 二 工程難點 重點專案2 頁 三 地磚地面施工方法3 頁 四 衛生間地面施工方法8 頁 五 塗料施工方法13頁 六 木製品清漆施工方法...