關鍵詞：建築裝飾工程；管理；檢查；
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建築裝飾工程是乙個龐大而複雜的系統工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設計、監理、施工、裝置、物資、運營等，整個過程涉及人員、材料、技術、質量、進度等多方面。如何協調好各個工序，把握好工期，控制好工程質量，實現安全、高效生產目標，體現出了企業的管理水平。
一．工程施工前的部署
編制切實可行的施工組織方案，強化目標管理，落實責任。編制合格的各分項工程專項方案，制定合理的人機料進場計畫，編制月施工進度計畫，制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序，制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對工程特點制定預防措施，針對施工過程質量存在的不合格進行階段性的糾正措施等，並對方案及計畫實施進行控制和檢查。
勞務隊伍的選擇與培訓是保證施工進度和質量的關鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業應選擇長期合作、具有資質保證並且從隊伍管理到工人素質都具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包隊伍素質，確保工程按計畫進行，保證施工過程的安全與質量。
二．由制定嚴格的質量保證體系
1） 在施工全過程中，嚴格按照經總包、業主及監理工程師批准的《施工組織方案》進行施工，在自檢和專檢的基礎上，按照分部分項工程向甲方、總包、監理報驗，並根據監理意見及時予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，並以此對施工過程進行控制，杜絕現場施工不服從監理指揮的事情發生，對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循「先執行總包、業主、監理指導，後予以磋商統一」的原則,維護好監理工程師的權威性,使監理工程師一切指令得到全面的執行。
分項工程大面積施工前，按照合同的要求及「樣板」先行的制度，對每一代表性區域的分項工程進行樣板作業，經業主、監理書面認可後方可大面積施工。
建築裝飾工程專案管理之我見
作者 舒寅 華東科技 2013年第11期 摘要 隨著社會主義市場經濟的快速發展，社會對建築行業的要求越來越高。經濟的快速發展使得建築行業的分工越來越細化。在土建行業的發展過程中，建築裝飾工程逐漸分化出來，形成乙個新興的產業。本文主要分析了建築裝飾工程專案管理的必然性 主要內容以及進行建築裝飾工程專案...
建築裝飾工程專案施工管理概述
摘要 隨著人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建築裝修工程也越來越受到人們的重視。建築裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。本文結合建築裝飾工程的特點，了建築裝飾工程專案施工管理措施。關鍵詞 建築裝...
對建築裝飾工程專案管理要點研究
摘要 裝飾工程專案管理是代表整個裝飾工程專案的全過程，從設計前準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段和保修期的全過程管理。裝飾工程專案管理的核心任務是裝飾工程的目標控制。關鍵詞 裝飾工程 專案管理 進度 質量 0 引言 裝飾工程的專案管理按工作內容分安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同...