摘要：由於建築裝飾行業市場競爭日益加劇，越來越多的研究開始關注如何提高裝飾工程專案管理工作，提高市場競爭力。企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立於不敗之地
關鍵詞： 裝飾工程專案管理，質量管理，成本管理
引言裝飾工程專案管理是乙個多方協調管理的過程，裝飾企業如何以建築工程專案管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關裝飾施工企業生存和發展的關鍵。
1建築裝飾工程專案的特點：
1.1生產周期短
建築裝飾工程一般情況下工期比較短，主要原因：一是大部分建築裝飾工程規模相對較小，相對工期要短；二是在大型裝飾工程建設工程中，通常將其分成多個小標段以加快工程進度，早期完成工程建設；三是建築裝飾工程的施工是在建築工程施工的最後階段，很多任務程因體制原因成為「政績工程」或「面子工程」，這時業主往往將最後工期壓力加在裝飾工程上，造成裝飾工程生產周期短。
1.2裝飾風格個性化，裝修標準差異大
裝飾工程要體現一定的文化性、藝術性，還要體現業主的審美取向及價值追求同時，裝飾風格還受到設計思潮和流行趨勢的影響，裝飾裝修標準也體現出高、中、低等不同檔次，隨著技術進步的加快，產品生命週期縮短，再加上裝飾工程對時尚的追求，裝飾施工中新材料、新工藝的推廣應用等等，種種原因導致裝飾工程的個性化、變化快，風格、標準多樣複雜，這些對建築裝飾工程專案的管理提出了更高的要求。
1.3建築裝飾材料品種和**差異大
建築裝飾工程中裝飾材料佔工程總價比例往往較高，裝飾材料不僅品種多、規格多、品牌多，而且裝飾材料的質量良莠不齊，**差異也很大。大部分裝飾材料既有進口的，也有合資的、國產的，還有高、中、低檔的區別。這些特點會影響到建築裝飾工程專案管理中的質量及成本管理。
論建築裝飾工程專案成本控制與管理
摘要 經濟的快速發展也推動了建築裝飾工程，建築裝飾工程的成本控制貫穿於整個工程當中，從投標到施工以及質量控制，應對整個施工過程全面把握，採取全方位和全過程的控制措施。本文首先對裝飾企業的成本進行了分析，又從材料費 人工費和管理費這三個方面入手，介紹了建築裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標階段的成本管...
裝飾工程專案管理流程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標 簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收 結算 交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個...
建築裝飾工程專案管理
關鍵詞 建築裝飾工程 管理 檢查 中圖分類號 tq174.6 4 文獻標識碼 a 文章編號 建築裝飾工程是乙個龐大而複雜的系統工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設計 監理 施工 裝置 物資 運營等，整個過程涉及人員 材料 技術 質量 進度等多方面。如何協調好各...