摘要：本文主要結合參與管理的施工專案，介紹建築專案管理方面的措施，並從施工管理方面進行**和闡述。
關鍵詞：建築工程現場管理
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案開始到專案完成,通過專案策劃、專案控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建設專案的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案現場管理在工程建設過程中的重要性。
應該堅持先好後快再省的工作思路。
一、建築工程專案的特點
建築工程有別於其它的專案,它具有自身突出的特點,主要表現在以下幾個方面:
(一)建築工程具有單件性,並且體積龐大,生產周期長,要求生產不可間斷,而且是典型的勞動密集型行業,雖然新技術、新方法、新材料和新型機械裝置不斷得到應用,但大部分的作業仍依靠手工完成,無法進行大規模的車間生產,這是生產建築產品和其它產品最大的區別。
(二)建築產品的多樣性
由於建築工程使用功能的多種要求,決定了建築工程的各種不同形式。
(三)建築工程具有不可移動性
建築工程只能在固定地點發揮作用,其不可移動性也是建築施工企業區別於其它工業專案的重要特點。
(四)生產具有流動性和分散性
建築工程的固定性導致了生產的流動性和分散性。
(五)施工生產作業條件差
建築施工大部是在露天生產,地區氣候的晴天和雨天,寒冷與炎熱等都對施工工期和質量有較大的影響。
專案現場的具體管理
（一）、專案目標管理
在專案開始前，必須制定好安全目標、質量目標、進度目標、經濟目標。這幾個目標也是專案現場管理的方向，必須全員牢記，以此作為使命。
（二）、專案體制管理
1、規範專案合同管理。專案管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，並將合同管理融入工程專案施工全過程。
規範各類合同文字，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的資訊反饋、檢查監督制度，並對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利弊，盡量規避風險；在施工各階段，對各專業分包隊伍及各作業層次的合同執**況進行統一協調，監督指導；系統地積累合同執行過程的各種資訊資料，建立詳細臺帳，如工程專案施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯絡單，收集所有與合同有關的資料，確保專案的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免專案經濟利益受損失。
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