論建築工程專案的現場施工管理工作

作者：陳漢祥

**：《建築工程技術與設計》2023年第18期

摘要：建築工程是乙個危險性很高的產業，這就需要人為的小心與設施的完善性避免**和工期的如約而至，本文針對施工現場的各種生產要素進行計畫、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產。

關鍵字：建築工程；工程專案；現場施工管理

引言：建築工程專案的現場管理質量，直接影響著專案的施工質量、專案成本以及專案的經濟效益和社會效益，在進行工程專案中應重視施工現場的管理工作，施工現場管理的規範化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都是十分重要的。

1. 建築工程施工生產安全現狀

1.1喪失了主宰控制權和建築施工企業的指導管理，從而造成現在部分建築施工現場，未能很好貫徹落實國家的《建築法》、《安全生產法》、有關建築施工安全的規範，才造成建築工程施工現場失控的被動局面。

1.2在管理工作中，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位。「二定」未落實，處罰不到位，而且部分企業領導、專案經理常忙於其它事務，對安全生產及文明施工的形勢和建築施工安全生產的法律、法規、規範標準和省級下發的建築施工安全生產檔案無暇顧及，只在口頭上講安全生產和文明施工，影響了真正的宣導執行的落實。

1.3當前建築工地的安全文明施工水平差距較大，不適應新時期、新發展的落後管理機制和現行的行政隸屬關係，造就市一級對區、縣一級業務指導脫節，甚至出現政策貫徹真空、政策資訊不靈、隨便劃地為牢的地方保護主義被動局面。

2.建築工程專案施工現場管理中的問題

2.1技術

在技術管理上，由於工程專案的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規施工、不規範施工等，工程質量無法得到保證。