建築工程專案管理

一、單選

1、下列不屬於設計準備階段的是（ d ）

a、進行專案總投資目標的分析和論證

b、編制專案總投資切塊和分解的初步規劃

c、編制投資風險管理的初步方案

d、分析和論證專案的功能

2、專案管理方在設計階段專案管理的核心是（ b ）

a、監督設計單位

b、參與單位之間的溝通與協調

c、專案投資控制

d、設計進度控制

3、建設專案採購的物件是（ a ）

a、工程、貨物或者服務b、各類房屋和土木工程建造、裝置安裝、管理敷設、裝飾裝修等建設以及附帶服務c、各種各樣物品、包括原材料、產品裝置和固態、液態、氣態和水電以及貨物**附帶服務d、勘察、設計、工程諮詢、監理等服務

4、在國際上可以接受業主方、設計方、供貨方和建設專案總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務的機構是( b ) 百度原題

a、會計事務所b、專案管理諮詢公司

c、設計施工總承包單位d、工程總承包單位

5、施工階段業主方專案管理目標是（ b ）

a、專案施工成本、施工進度、施工質量、施工安全

b、專案施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全

c、專案設計成本、設計進度、設計質量、設計安全

d、專案施工階段費用、施工進度、施工質量、設計安全

6、不屬於工程變更表現形式的是（ d ）

a、因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減

b、因設計變更而使得某些工程內容被取消

c、為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作

d、因建築材料****，採用其他建築材料

7、施工總平面圖設計需要考慮的內容不包括（ d ）

a、確定運輸線路b、布置倉庫、堆場和場內臨時道路

c、布置行政和生活臨時設施d、確定起重機械的布置

8、網路平台上進行建設專案的管理的技術基礎是（ a ）

a、網路平台 b、組織架構 c、專案管理軟體 d、通訊網路 e、電腦硬體

9、下列關於專案管理網路平台的網路的說法正確的是（ c ）

a、只能是區域網 b、只能是網際網路 c、區域網和網際網路都可以 d、以上都不對

10、（ a ）是建設專案週期的最後一道程式，是專案管理的重要內容和終結階段的重要工作，也是我國建設專案的一次基本法律制度。p415第一段第一句

a、工程竣工驗收b、施工專案竣工驗收

c、建設專案竣工驗收d、單位工程竣工驗收

二、多選

1、建設專案的設計過程的組織方式( ace

a、直接委託設計b 、聯合設計c、設計招標

d、專家評審會e、設計競賽

2、相對於施工過程，設計過程具有以下特點( abc )

a 、創造性b、專業性 c、參與性d、複雜性

3、下列關於設計競賽的說法正確的有( ac )

a、設計競賽的結果優勝者最終中標

b、參加設計方案競賽者需要對設計費**

c、設計競賽設計設計內容，而不涉及設計進度

d、設計競賽參加者只能以公司名義參加

4、招投標應遵循（ abcd ）

a、公開原則b、公平原則c、公正原則

d、誠實守信原則e 、客觀原則

5、在國際上，下列關於設計單位選擇正確的是( abde )

a、通過招標選擇

b、可以通過設計競賽選擇

c、設計競賽的優勝者承包設計任務

d 、業主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委託

e．設計競賽與設計任務的委託沒有直接關係

6、施工階段承包方專案管理任務( abcde )

a、成本控制b、進度控制c、質量控制

d、安全控制e、組織與協調

7、調整工程價款的因素包括( abde )

a、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款

b、工程造價管理機構的**調整

c、雙方可以超出約定，經協調後調整價款費用增加

d、經批准的設計變更 e發包人更改經審定批准的施工組織設計（修正錯誤除外）造成費用增加

8、專案管理資訊系統結構由（ abcd ）

a、投資控制子系統b、進度控制c、質量控制

d、合同管理f、溝通管理

9、應用專案管理資訊系統必須具備的條件 ( abcd )

a、組織件 b、硬體 c、軟體 d 、教育件e、功能件

10、設計協調方法主要包括（ abc ）

a、設計協調會議制度b、專案管理函件c、設計報告制度

d、設計資訊溝通制度e、設計管理制度

三、簡答題

1. 建設專案設計前需要做好哪些準備工作？設計過程的組織方式主要有哪些？

答：設計前的準備工作包括明確設計過程的組織和提出對設計的要求等設計過程的組織

乙個建設專案的設計過程的組織，主要有三種方式：1）直接委託設計。業主尋找乙個合適的設計單位，並將設計任務委託給它。

2）設計招標。業主通過設計招標，願意承接該項設計任務的設計單位進行設計投標，通過評標，決定將設計任務委託給中標設計單位。3）設計競賽。

業主通過對區域規劃、城市建築規劃、風景規劃、建築物、室內空間和設施和構件等進行不同深度的設計競賽，如設想性的競賽、原則性的方案性競賽和具體實施性競賽等；評選出中選的設計，業主可將設計任務委託給競賽優勝者，業主也可以綜合幾個中選設計，再行設計委託。

2. 工程施工採購評標的方法有哪些及內涵？

答：方法：①經評審的最低評標價法

綜合評估法

評議法內涵：（1）經評審的最低評標價法

首先，通過對各投標書的審查，評標委員會要淘汰那些技術方案不滿足基本要求的投標書。然後對基本合格的標書按預定的方法將某些評審要素按一定規則折算為評審**，加到該標書的**上形成評標價，以評標價最低的標書為最優。此時的最優並不一定是最低**的投標書。

（2）綜合評估法

綜合評估法，是將最大限度地滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準的投標人推薦為中標候選人的方法。採用這種方法，需要將評審各指標和評標標準在招標檔案內規定，開標後按評標程式，根據評分標準，由評委對各投標單位的標書進行評分，最後以總分最高的投標單位為中標單位。

（3）評議法

評議法不量化評價指標，通過對投標單位的能力、業績、財務狀況、信譽、投標**、工期、質量、施工方案（或施工組織設計）等內容進行定性分析和比較，進行評價後選擇在各指標都比較優良的投標單位為中標單位，也可以用表決的方式確定中標單位。這是一種定性的評價方法，由於沒有對各投標書的量化比較，評標的科學性較差。其優點是簡便易行，在較短時間內即可完成，一般適用於小型工程或規模較小的專案招標。

3. 工程竣工結算審核工作有哪些重點環節和主要內容？

答：（1）結算資料是否具有完整性、合法性和充分性；（2）計價方式是否符合合同約定，工程量清單計算是否符合規則；（3）清單專案人、材、機換算及計算結果是否準確；（4）工程量調整、清單專案綜合單價調整是否有依據，是否符合招標檔案要求、投標承諾和合同約定，計算結果是否準確；（5）主要材料消耗量計算是否準確，材料**是否與**相符，**調整是否有依據；（6）甲供材料的品種、數量和結算是否正確；（7）甲方單獨分包專案工程量的劃分和結算是否正確；（8）措施費用調整是否有依據，計費基數、取費標準、計算程式和計算結果是否正確；（9）各種稅金和規費計取是否符合稅務和相關管理部門的規定；（10）實際施工工期與合同工期比較，差異原因和責任；（11）索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法規的規定，證據是否確鑿、完整，費用計算是否正確。

4．搭建專案管理網路平台一般需要哪幾個階段的工作？

建築工程專案管理

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