作業練習一
一、填空題（每小空1分，共20分）
1.專案可由五個引數來描述，即範圍、質量、成本、時間、資源。
2.專案按規模可以分為：巨集觀專案、中觀專案和微觀專案。
3.專案管理的特點：1）專案管理是一項複雜的工作，2）專案管理具有創造性，3）專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織，4）專案經理起著非常重要的作用。
4．工程專案目標系統具有如下特點：a專案目標系統有自身的結構b完整性c均衡性d動態性。
5．工程專案的物件系統決定著專案的型別和性質，決定著專案的基本形象和最本質特徵，決定著專案實施和專案管理的各個方面。
二、單項選擇題（每小題1分，共20分。每小題只有唯一的乙個正確答案，多選不給分。）
1．專案的目標中，其成果性目標是（ c ）
a．進度 b．成本 c．功能和使用價值 d．質量
2．大型專案，複雜專案，工期緊的專案宜選擇( c )專案組織。
a.工作隊式 b.部門控制式 c.矩陣制d.事業部制
3．建設工程專案決策階段的主要任務是（ b ）
a．定義專案範圍b．確定專案目標
c．定義開發或建設的任務和意義 d．確定wbs
4．組織流水施工時，流水步距是指（ c ）。
a．相鄰專業隊相繼開始施工的最小間隔時間
b．相鄰專業隊相繼開始施工的最大間隔時間
c．第乙個專業隊與其他專業隊開始施工的最小間隔時間
d．第乙個專業隊與最後乙個專業隊開始施工的最小間隔時間
5．某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節拍流水施工，流水節拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為______天。（ b ）
a．28 b．20 c．16 d．14
6．將一般成倍節拍流水施工變為加快成倍節拍流水施工時，所採用的措施為（ c ）
a．重新劃分施工過程數 b．改變流水節拍值
c．增加專業工作隊數 d．重新劃分施工段
7．當非關鍵工作出現在偏差，且偏差值僅大於自由時差時，則影響（ a ）
a．緊後工作的開始時間b．工期
c．緊後工作和工期d．均無影響
8．工程網路計畫中，工作h的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續時間為5天，工作h有三項緊後工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作h的自由時差為______天。（ c ）
a．1 b．3 c．4 d．8
9．單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ b ）
a．布置文化、生活、福利用臨時設施
b．布置運輸道路
c．布置水電管線
d．確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置
10．由於工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ c ）
a．利潤b．人工費用 c．材料費用 d．管理費用
11．對於乙個建設工程專案來說，（c）是管理的核心。
a. 設計方的專案管理 b. 施工方的專案管理
c. 業主方的專案管理 d. 供貨方的專案管理
12.設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包地專案管理都屬於（ b ）的專案管理。
a. 建設專案設計方 b. 建設專案總承包方
c. 建設專案投資方 d. 建設專案採購方
13.在業主方的專案管理中，（d）是專案管理中的最重要的任務。
a. 安全管理b. 成本管理
c. 技術管理d. 範圍控制
14.設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（c）和設計方本身的利益。
a. 業主方的利益 b. 施工方的利益
c. 專案的整體利益 d. 專案的投資目標
15.以下屬於施工方專案管理目標的是（b）。
a. 施工的成本目標 b. 施工的效益目標
c. 專案的投資目標 d. 專案的效益目標
16.對於乙個建設工程專案來說，（ c）是管理的核心。
a. 設計方的專案管理 b. 施工方的專案管理
c. 業主方的專案管理 d. 供貨方的專案管理
17.設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包地專案管理都屬於（ b ）的專案管理。
a. 建設專案設計方 b. 建設專案總承包方
c. 建設專案投資方 d. 建設專案採購方
18.在業主方的專案管理中，（ d）是專案管理中的最重要的任務。
a. 安全管理b. 成本管理
c. 技術管理d. 範圍控制
19.設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（c）和設計方本身的利益。
a. 業主方的利益 b. 施工方的利益
c. 專案的整體利益 d. 專案的投資目標
20.以下屬於施工方專案管理目標的是（b）。
a. 施工的成本目標 b. 施工的效益目標
c. 專案的投資目標 d. 專案的效益目標
三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
1．目標管理（mbo）：指集體中成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現目標。
2.專案管理：就是以專案為物件的系統管理方法，通過乙個臨時性的專門柔性組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。
3．竣工決算：是建設工程專案從籌建到竣工投產全過程中發生的所有實際支出，包括建築安裝工程費、裝置工器具購置費和其他費用。
4．建設工程專案管理後評價：是指建設工程專案在竣工投產、生產運營一段時間後，對專案的雲頂進行全面的評價，即將專案決策初期的預期效果與專案實施後的終期實際結果進行全面對比考慮，對建設工程專案投資產生的財務、經濟等方面的效益與影響進行全面科學的評估。
5．工程專案管理：專案管理者為取得專案的成功，對工程專案運用系統的觀念、理論和方法，自專案開始至專案完成，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，使得專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
四、簡答題(本大題共2小題，第一小題5分，第二小題10分，共15分)
1．承包商要求的索賠如果成立必須同時具備那些條件？（5分）
答：承包商索賠要求的成立必須同時具備以下四個條件：
a.與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加或工期損失。
b.造成費用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失所造成。
c.這種經濟損失或權利損害也不是應由承包商承擔的風險所造成。
d.承包商在合同規定的期限內提交了書面索賠意向通知和索賠報告。
2．簡述專案的概念及特點。（10分）
答：專案就是作為管理物件，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務。
專案具有如下特點：
一是一次性，任何專案作為總體來說是一次性的、不重複的、有限的任務，這是專案區別於其他常規「活動和任務」的基本標誌，也是識別專案的主要依據。
二是目標性，任何專案都有乙個與以往以及其他任務不完全相同的目標，它通常是一項獨特的產品或服務。
三是約束性，專案只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。
四是壽命週期性，專案的一次性決定了專案的週期性，專案始終有確定的開始和結束時間。
五是整體性，從根本上講，專案包含著一系列相互獨立、相互聯絡、相互依賴的活動。
五、計算題(本大題共2小題，第一小題5分，第二小題20分，共25分)
1．某專案結構現澆混凝土計畫完成工作量為6000m2，單價為300元/m2，而實際完成工作量為6500m2，實際單價為330元/m2，試分析該項工作的成本偏差。
答：不考慮**變化，純粹由於工程量增加導致的成本偏差為：（6500-6000）×300=150000元
考慮由於**增加導致的成本偏差為：（330-300）×6500=195000元
總的成本偏差為6500×330-6000×300=345000元
2．某網路計畫其資料如表示，試繪製雙代號網路計畫，並在圖中標出各項工作的六個時間引數，用雙線標出關鍵線路，並計算工期。
答：第一步，計算緊後工作，
畫出網路圖。
計算各工作的6個時間引數，關鍵線路，總工期。
作業練習二
一、填空題（每小空1分，共20分）
1. 工程專案進度計畫的種類包括：橫道圖、里程碑圖、網路圖。
2.工作持續時間的三時估計法，即最樂觀時間值，最悲觀時間值，以及最大可能時間值。
3．施工專案成本管理包括：1）企業管理層的成本管理2）專案管理層的成本管理
4．工程價款的主要結算方式：1)按月結算（最常用）2）竣工後一次結算3）分段結算4）結算雙方約定的其他結算方式。
5．施工專案成本組成：直接費由1）人工費2）材料費3）施工機械使用費4）措施費5）間接費由規費、企業管理費組成
6．施工專案成本管理的層次：1）公司層次2）專案管理層次3）崗位管理層次。
二、單項選擇題（每小題1分，共35分。每小題只有唯一的乙個正確答案，多選不給分。）
1．專案管理核心任務是（ d ）,因此按專案管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
a.專案的定義 b.確定專案的範圍 c.確定專案的目標 d.專案目標控制
2．設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包的專案管理都屬於（ b ）的專案管理。
a.建設專案設計方 b.建設專案總承包方
c.建設專案投資方 d.建設專案採購方
3．設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（c）和設計方本身的利益。
大工《工程專案管理》試卷B答案
2014年3月份 工程專案管理 課程考試試卷型別 b 一 單項選擇題 本大題共6小題，每小題3分，共18分 1 業主方的專案管理工作涉及專案 實施階段的全過程 2 組織結構圖反映乙個組織系統中各組成部分 組成元素 之間的 指令關係 3 單代號網路計畫與雙代號網路計畫相比，具有 繪製方法比較簡單 的特...
工程專案管理作業
餐館預約訂餐系統專案管理 1專案描述 我是計算機學院的學生，這是上學期學習大型軟體設計課程時做的的乙個專案，要求以餐館預約訂餐為問題，建立餐館預約訂餐系統。3 4 人為一組，每乙個組員在每乙個階段都要完成一部分任務，組長起到協調管理整個專案，最終每乙個組進行系統演示，總耗時十五周。現給出了問題領域的...
工程專案管理作業
1 你對施工組織綱要中的哪部分感興趣，為什麼？我對施工組織綱要中的施工準備工作環節感興趣，因為施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和裝置安裝順利進行...