江南大學現代遠端教育2023年下半年第二階段測試卷
考試科目:《工程專案管理》第七章至第十二章（總分100分） 時間：90分鐘
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專業學號身份證號
姓名得分
一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）
1. 在專案目標動態控制中，屬於專案目標控制準備工作的是( b )。
a. 收集專案目標的實際值b．確定目標控制的計畫值
c. 將實際值與計畫值比較d.進行專案實施偏差分析
2．在專案實施過程中，專案目標動態控制的工作流程正確的是( a )。
a.收集專案目標的實際值，將實際值與計畫值比較，找出偏差，採取糾偏措施
b．收集專案目標的實際值，將實際值與汁劃值比較，找出偏差，進行目標調整
c.收集專案目標的實際值，將實際值與計畫值比較，採取控制措施，進行目標調整
d．將實際值與計畫值比較，找出偏差，採取控制措施，收集專案目標的實際值
3. 專案目標動態控制的準備工作是將專案目標進行分解，以確定用於目標控制的( c )。
a.偏差值b．調整值c.計畫值d．實際值
4．確定專案里程碑事件進度目標的是( b )。
a.總進度計畫b．總進度規劃
c.詳細進度規劃d．作業進度計畫
5．屬於進度糾偏的技術措施的是( c )。
a.調整進度管理方法b．調整工作流程組織
c．改變施工方法d．強化合同管理
6．屬於進度糾偏的組織措施的是( b )。
a.改變施工管理b．調整工作流程組織
c．改變施工方法d．強化合同管理
7．屬於進度糾偏的管理措施的是( a )。
a.調整進度管理方法b.調整專案組織結構
c.改變施工方法d．及時解決工程款支付
8．投資的計畫值和實際值是相對的，相對於工程預算而言，( b )是投資的計畫值。
a.合同價b．工程概算c.工程決算 d．施工預算
9．下列糾偏措施中，屬於投資控制糾偏的管理措施是( d )。
a.優化施工方法b．調整或修改設計
c.調整專案組織結構d．調整投資控制手段
10．下列糾偏措施中，屬於投資控制糾偏的經濟措施是( c )。
a.調整工作流程b．優化施工方法
c.制定節約投資獎勵措施d．調整投資控制方法
二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意）
1．單位工程竣工成本分析的內容包括（abd）。
a．竣工成本分析
b．主要資源節超對比分析
c．差額計算分析
d．主要技術節約措施及經濟效果分析
e．年度成本分析
2．在網路計畫中，若某項工作進度發生拖延，那麼在以下（ bde ）情況下需要重新調整原進度計畫。
a．該工作進度拖延已超過其自由時差，但其後續工作可以拖延
b．該工作進度拖延已超過其總時差，但其後續工作不可以拖延
c．該工作進度拖延己超過其自由時差，但總工期可以拖延
d．該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延
e．專案總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經超過此限制
3．在網路計畫中，當計畫工期等於計算工期時，關鍵工作應為（ acde ）。
a．總時差最小的工作
b．自由時差最小的工作
c．最早完成時間與最遲完成時間相等的工作
d．最早開始時間與最遲開始時間相等的工作
e．總時差為零的工作
4．在網路計畫中，若工作的先後關係屬於組織關係，則決定這種關係的可能是（ bcd ）。
a．工藝技術過程
b．勞動力調配
c．機械裝置調配
d．原材料調配
e．生產工藝過程
5．建設專案總進度目標論證的工作步驟有(ace )。
a．調研收集資料
b．構造資訊平台
c．專案工作編碼
d．分析資金偏差
e．編制層次進度計畫
6．單位工程竣工成本分析的內容包括（abd ）。
a．竣工成本分析
b．主要資源節超對比分析
c．差額計算分析
d．主要技術節約措施及經濟效果分析
e．年度成本分析
7．在網路計畫中，若某項工作進度發生拖延，那麼在以下（bde ）情況下需要重新調整原進度計畫。
a．該工作進度拖延已超過其自由時差，但其後續工作可以拖延
b．該工作進度拖延已超過其總時差，但其後續工作不可以拖延
c．該工作進度拖延己超過其自由時差，但總工期可以拖延
d．該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延
e．專案總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經超過此限制
8．在網路計畫中，當計畫工期等於計算工期時，關鍵工作應為（acde ）。
a．總時差最小的工作
b．自由時差最小的工作
c．最早完成時間與最遲完成時間相等的工作
d．最早開始時間與最遲開始時間相等的工作
e．總時差為零的工作
9．在網路計畫中，若工作的先後關係屬於組織關係，則決定這種關係的可能是（bcd ）
a。工藝技術過程
b。勞動力調配△
c．機械裝置調配
d．原材料調配
e．施工搭接的需要
10．在下列所述線路中，( bc )必為關鍵線路。
a．雙代號網路計畫中沒有虛箭線的線路
b．時標網路計畫中沒有波形線的線路
c．單代號網路計畫中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路
d．雙代號網路計畫中由關鍵節點組成的線路
e．單代號網路計畫中由關鍵工作組成的線路
三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）
1. 工程專案計畫
答：是指對實施過程（活動）進行各種計畫、安排的總稱，是對專案實施過程的設計。計畫是專案管理的一大職能，又是專案過程中乙個極為重要的環節。
2. 工程專案成本模型
答：在網路分析的基礎上將計畫成本分解落實到各個專案單元上，直到網路上的工程活動，將計畫成本在相應的工程活動的持續時間上平均分配，這樣可以獲得工期—計畫成本累計曲線，它被人們成為給專案的成本模型。
3. 成本計畫的達方式
答：（1）**形式，例如成本專案—時間表和成本分析對比表等。
（2）曲線形式有兩種：
1）直方圖形式 2）累計曲線
四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）
1．積極的成本計畫
答：1）積極的成本計畫不是被動的按照已經確定的成本計畫來執行，而是積極地尋求總體上的工期、成本、質量、實施方案之間的動態平衡，尋求最優的解決方案。
2）積極的成本計畫不僅僅針對建設成本，而且還要考慮執行成本，即總壽命週期成本。
3）積極的成本計畫，不僅僅在計畫期進行周密的成本考慮，而且在專案建設和執行的各個環節都要考慮成本，即全過程的成本概念。
4）積極的成本計畫不僅僅是建設期成本的最小化，同時也是執行期效益最大化的統一。
2. 工期和進度是聯絡和區別
答：工期和進度是兩個既互相聯絡，又有區別的概念。由工期計畫可以得到各專案單元的計畫工期的各個時間引數。
它分別表示各層次的專案單元(包括整個專案)的持續時間、開始和結束時間、容許的變動餘地(時差)等。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計畫在時間上吻合，即保證各工程活動按計畫及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工程量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗在計畫和實際完成情況相對比上的一致性。
（1）工期常常作為進度的乙個指標，它在表示進度計畫及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。
（2）進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。
（3）對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過採取措施使總工期提前。
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