專案管理第二次作業

專案生命週期各階段的核心工作分別是什麼？

答：專案是分階段完成的一項獨特性的任務，乙個組織在完成乙個專案時會將專案劃分成一系列的專案階段，以便更好地管理和控制專案，更好地將組織的日常運作與專案管理結合在一起。專案的各個階段放在一起就構成了乙個專案的生命週期。

專案生命週期分為四大階段，即：啟動階段，規劃階段，執行階段和結束階段。

1. 啟動階段的核心工作包括：明確需求，專案識別，專案構思，調查研究，收集資料，確立目標，進行可行性研究，明確合作關係，確定風險等級，擬定戰略方案，進行資源測算，提出組建專案組方案，提出專案建議書，獲准進入下一階段；

2. 規劃階段的核心工作包括：確定專案組主要成員，專案最終產品的範圍界定，實施方案研究，專案質量標準的確定，專案的資源保證，專案的環境保證，主計畫的制定，專案經費及現金流量的預算，專案的工作結構分解(wbs)，專案政策與程式的制訂，風險評估，確認專案有效性，提出專案概要報告，獲准進入下一階段；

3. 執行階段的核心工作包括：建立專案組織，建立與完善專案聯絡渠道，實施專案激勵機制，建立專案工作包，細化各項技術需求，建立專案資訊控制系統，執行wbs的各項工作，獲得訂購物品及服務，指導/監督/**/控制：

範圍、質量、進度、成本，解決實施中的問題

4. 結束階段的核心工作包括：最終產品的完成，評估與驗收，清算最後賬務，專案評估，文件總結，資源清理，轉換產品責任者，解散專案組。