第一章作業
一、單項選擇題
1.建設工程專案管理的核心任務是專案的（d）
a.目標規劃b.目標比選c.目標論證 d.目標控制
2.建設工程專案的全壽命週期包括專案的（d）
a.可行性研究階段、設計階段、施工階段
b.可行性研究階段、設計階段、使用階段
c.決策階段、實施階段、保修階段 d.決策階段、實施階段、使用階段
3.對於建設工程專案的業主方而言，專案管理的進度目標是指專案（c）的時間目標。
a.建安工程完成b.竣工驗收c.動用d.保修期結束
4.某工程專案由於績效很差撤換了專案經理。作為新上任的專案經理您首先應該分析該專案專案管理的（a）方面的問題。
a.組織b.管理c.技術d.經濟
5.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（ ）
a.專案結構編碼 b.專案組織結構編碼 c.專案責任矩陣 d.專案任務分工表
6.線性組織結構的特點是（b）
a.每乙個工作部門只有乙個直接的下級部門
b.每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門
c.誰的級別高就聽誰的指令 d.可以越級指揮或請示
7.建設工程專案結構圖描述的是（a）
a.工作物件之間的關係
b.組織系統中各部門的職能分工
c.專案各個參與方之間的關係
d.組織系統中各子系統之間的關係
8.編制專案管理工作任務分工表的目的是為了明確（c）
a.專案的構成及專案之間的關係
b.各項工作任務的重要程度
c.各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）
d.各項工作之間的先後關係
9.為了加快施工進度，施工協調部門根據專案經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬於管理職能中的（a）環節。
a.執行b.檢查c.決策d.籌畫
10.下列關於施工總承包模式的說法正確的是（b）
a.即使在施工過程中發生設計變更，也不能引發索賠
b.施工圖設計全部完成後開始招標，建設週期可能較長
c.業主方的管理水平和技術水平決定建設工程專案質量的好壞
d.業主方組織與協調的工作量比平行發包要大
11.施工總承包模式的優點是（a）
a.在施工招標時就能明確工程造價，有利於總投資控制
b.比施工總承包管理模式更有利於分包商的管理及組織協調
c.不需要在施工圖設計完之前就招標，有利於縮短專案建設週期
d.多數情況下由業主與發包人直接簽約，有利於總投資控制
12.施工總承包模式下，（c）與分包單位簽訂分包合同。
a.總承包管理單位 b.業主 c.總承包單位 d.監理單位
13.建設專案工程總承包是國際通行的工程建設專案組織實施方式，其基本出發點是（d）
a.加強專案的投資管理，實現總價包乾
b.減少業主對建設進度失控的壓力
c.引入專家管理，實現業主投資效益最大化
d.實現建設生產過程的組織整合化
14.施工組織設計是對施工活動實行（d）的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。
a.嚴格控制 b.優化設計 c.合理安排 d.科學管理
15.施工方案應由（c）審批。
a.專案技術負責人b.專案負責人
c.企業技術負責人d.企業負責人
16.目標專案動態控制的準備工作中，將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的（a）。
a.計畫值 b.實際值 c.目標值 d.準確值
17.專案目標動態控制的核心是，在在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取（d）。
a.原因分析 b.改進措施 c.調整措施 d.糾偏措施
18.取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，由（c）決定。
a.支付主管部門b.業主c.企業 d.監理
19.建築施工企業專案經理是指受（d）委託對工程專案施工實施過程全面負責的專案管理者。
a.董事會b.股東大會c.總經理 d.企業法定代表人
20.專案管理目標責任書應在（b），由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。
a.專案投標之前 b.專案實施之前 c.專案實施之後 d.專案結束之後
21.專案經理對施工承擔（d）的責任。
a.安全和質量 b.進度和成本 c.全面管理 d.協調與組織
二、多項選擇題
1.常用的組織結構模式包括（abc）
a.職能組織結構 b.線性組織結構 c.矩陣組織結構
d.網路組織結構 e.交叉組織結構
2.施工任務的委託主要有如下（e）模式
a.施工總承包 b.分包c.施工總承包管理
d.專業分包e.平行承包
3.建設專案工程總承包主要方式有（ac）
a.設計-施工總承包b.施工總承包 c.設計-採購-施工總承包
d.施工總承包管理e.設計總承包
4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區別體現在（abc）
a.施工設計圖、施工招標和施工等工作開展程式不同
b.與分包單位的合同關係有可能不同
c.分包單位的選擇和認可程式不同
d.施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結構與人員配置不同
e.對分包單位的管理和服務不同
5.施工總承包管理模式相對於施工總承包模式而言，在合同價方面具有的的優點有（be）
a.合同總價不是一次確定的，因此整個專案的合同總額的確定較有依據
b.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標**，對建設單位節約投資有利
c.由於合同總價以專案的施工圖預算為依據，有利於建設單位的投資控制
d.由於施工總承包管理單位管理水平比總承包單位高，合同總價相對更低
e.在施工總承包管理模式下，分包合同價對建設單位是透明的
6.根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ade）
a.施工組織總設計b.施工組織設計大綱
c.單項工程施工組織設計d.單位工程施工組織設計
e.分部（分項）工程施工組織設計
7.下列選項中，應編制分部（分項）工程施工組織設計的是abc)
a.無粘結預應力混凝土 b.大量土石方工程
c.特大構件的吊裝d.室內抹灰e.填充牆砌築
8.專案目標動態控制的糾偏措施主要包括（abde）。
a.組織措施b.管理措施c.計畫措施
d.經濟措施e.技術措施
9.在專案實施過程中專案目標動態控制要做的是（bce）。
a.確定專案目標的計畫值
b.收集專案目標的實際值
c.定期進行專案目標計畫值和實際值的比較
d.定期進行目標情況總結
e.如有偏差，採取糾偏措施進行糾偏
10.下列說法中，符合施工企業專案經理的地位和作用的是（abc）。
a.專案經理是企業任命的乙個專案的專案班子的負責人
b.專案經理的任務僅限於主持專案管理工作，其主要任務是專案目標的控制和組織協調
c.專案經理是乙個管理崗位
d.專案經理是乙個組織系統中的管理者
e.專案經理是乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人
11.專案經理在企業法定代表人授權範圍內，可以行使（abcd）權力。
a.組織專案管理班子
b.簽署合同
c.選擇施工作業隊伍
d.指揮工程專案建設
e.自主進行經濟分配
三、案例分析題
某建築安裝工程公司承擔了一工程專案的裝修任務，合同工期120天，合同價款為300萬元。
該建築安裝工程公司專案經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，專案經理部在編制完成資源需求量計畫後，確定了施工總進度計畫，在施工總進度計畫明確確定後，擬定具體的施工方案。
問題：1.該工程專案經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，並改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計分別是以何種為物件進行編制的？
第二章作業
一、單項選擇題
1.施工企業在工程專案投標及簽訂合同階段，需要編制（ ）。
a.競爭性成本計畫 b.指導性成本計畫
c.實施性成本計畫 d.考核性成本計畫
2.如果所編制的成本計畫沒有達到目標成本的要求，則應組織專案管理班子成員重新（ ）。
a.研究制定合理的目標成本
b.研究尋求降低成本的途徑
c.對施工成本進行收集和分配
d.將成本總目標進行分解和落實
3.在編制成本支出計畫時，需要安排適當的不可預見費的是在主要的（ ）中。
a.單項工程b.單位工程
c.分部工程d.分項工程
4.某大學新校區建設施工，擬按專案組成編制施工成本計畫，則首先要把專案總施工成本分解到各個（ ）。
a.單體工程b.單項工程
c.分部工程d.分項工程
5.按施工成本編制施工成本計畫，需將施工成本分解為（ ）。
a.直接費、間接費、利潤、稅金
b.單位工程施工成本及分部、分項施工成本
c.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
d.建築工程費和安裝工程費
6.按單位時間編制的施工成本，所得的s形曲線必然包絡在乙個「香蕉圖」內。組成「香蕉圖」的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時間和都按（ ）。
a.最早必須開始時間b.最早必須結束時間
c.最遲必須開始時間d.最遲必須結束時間
7.為找出差別和分析偏差產生的原因，施工成本控制工作是將實際情況與（ ）相比較。
a.工程承包合同 b.施工成本計畫 c.進度報告 d.工程變更
8.進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等資訊的獲得，主要是通過（ ）。
a.工程承包合同 b.施工成本計畫 c.進度報告 d.施工組織設計
9.贏得值法作為一項先進的專案管理技術，可以用來綜合分析和控制工程專案的（ ）。
a．質量和費用 b.安全和進度 c.費用和質量 d.進度和費用
10.某打樁工程合同約定，某月計畫完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。
至該月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在該月度內，工程的已完工作預算費用（bcwp）為（ ）萬元。
a.132 b.143 c.144 d.156
11.若對某專案採用贏得值法進行分析，得出效率低、進度較慢、投入超前，則下列引數關係表示式正確描述上述分析結果的是（ ）。
>bcws>>bcwp>acwp
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
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1 你對施工組織綱要中的哪部分感興趣，為什麼？我對施工組織綱要中的施工準備工作環節感興趣，因為施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和裝置安裝順利進行...