1、 根據我國現行管理體制，施工方專案經理（b）
a是施工企業法定代表人
b是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
c是乙個技術崗位，而不是管理崗位
d專案經理的主要任務是專案目標的控制
2、 在國際上，對專案經理的地位和作用表述不正確的是（c）
a專案經理是專案管理班子的負責人
b專案經理部是乙個技術崗位，w而是管理崗位
c專案經理是企業法定代表人在專案上的代表人
d專案經理的主要任務是專案目標的控制
3、 在國際上，專案經理是其上級任命的乙個專案的專案管理班子的負責人，它的主要任務是（d）
a負責專案物資和裝置的採購
b負責專案部的日常行政管理工作
c負責專案的技術工作
d專案目標的控制
4、 編制專案管理目標責任書的依據不包括（b）
a專案合同檔案
b專案管理實施規劃
c組織的經營方針
d組織的經營目標
5、 按照我國現行規定，專案經理的職責包括（d）
a主持編制專案管理規劃大綱，對專案目標進行系統管理
b進行專案範圍內的利益分配
c主持組織進行專案的檢查，鑑定和評獎申報
d接受審計，處理專案經理部解體後工作
6、 根據《建設工程專案管理規範》，施工方專案經理的管理控制包括（c）
a主持專案的投標工作
b組織工程專案經理部
c編制內部計酬辦法
d選擇具有相應資質的分包人
7、 在人力資源管理工作步驟中，當完成（b）這一步工作後，就可以確定和選聘到有能力的員工
a員工的績效考評
b人員甄選
c通過解聘減少員工
d編制人力資源計畫
8、 專案人力資源管理的目的是（b）
a調動與專案相關的所有人員的積極性
b調動所有專案參與人的積極性
c降低專案的人力成本
d提高專案運作效率
9、 按照我國現行規定，建築施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資（a），結清勞動者剩餘應得的工資
a每季度
b每半年
c每年d每兩個月
10、 在施工成本管理環節中，對未來的成本水平及可能發展趨勢作出估計，稱為（a）
a施工成本及計畫
b施工成本核算
c施工成本分析
d施工成本**
11、 施工成本**的工作是施工專案（c）進行
a施工以前
b施工前期
c施工中期
d施工後期
12、 以貨幣形式編制施工專案在施工專案週期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及降低成本所採取的措施和規劃方案是指（c
a成本**
b成本計畫
c成本核算
d成本考核
13、 （a）是專案降低成本的指導檔案，是設立目標成本的依據
a施工成本**
b施工成本計畫
c施工成本控制
d施工成本核算
14、 施工成本計畫有三類指標（d）
a擬定預算成本指標，已完成預算成本指標和成本降低率指標
b成本計畫數量指標，質量指標和效益指標
c預算成本指標，計畫成本指標和實際成本指標
d人、財、物成本指標
15、 施工成本核算中是按照規定開支範圍對（b）進行歸集
a施工費用
b管理費用
c調研費用
d組織費用
16、 運用動態控制原理進行建設工程專案投資控制，首先進行的工作是（c）。
a分析投資構成，確定投資控制的重點
b分析並確定影響投資控制的因素
c進行投資目標分解，確定投資控制的計畫值
d收集經驗資料，為投資控制提供參考值
17、 在應用動態控制原理控制建設工程專案目標時，調整專案組織結構、管理職能分工屬於（a）措施
a組織b合同c經濟d技術18、 某專案由於關鍵裝置採購延誤導致總體工程進度延誤，專案經理部研究決定調整專案採購負責人以解決問題，該措施屬於專案目標控制的（a）。
a組織措施
b管理措施
c經濟措施
d技術措施
19、 在某大型工程專案的施工過程中，由於「下情不能上傳，上情不能下達」，導致專案經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，專案經理修正了資訊傳遞工作流程。這種糾偏措施屬於動態控制的（d）。
a技術措施
b管理措施
c經濟措施
d組織措施
20、 在目標控制過程中，採用強化合同管理方法進行糾偏屬於（a）。
a管理措施
b組織措施
c技術措施
d經濟措施
21、 下列目標控制的措施中，屬於管理措施的是（b
a對進度控制的任務分工進行調整
b對進度控制的方法進行調整
c落實加快工程施工進度所需的資金
d改變施工機械加快工程進度
22、 在下列目標控制措施中，屬於經濟措施的是（a
a落實加快工程進度所需的資金
b改變施工方法和改變施工機具
c強化合同管理
d調整專案管理班子人員
23、 專案目標動態控制的核心是：在專案實施的過程中定期地進行專案目標（c）的比較。
a偏差值和調整值
b偏差值和實際值
c計畫值和實際值
d計畫值和調整值
24、 對建設工程專案進度目標進行分析和論證，其目的是（a）。
a論證進度目標是否合理
b制定進度控制措施
c論證進度目標實現的經濟性
d確定調整進度目標的方法
25、 專案進度的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為（c）。
a一周b一旬c乙個月
d兩個月
26、 下列各項中屬於施工過程中投資的計畫值和實際值比較的是（d）。
a工程概算和投資規劃的比較
b工程預算和投資規劃的比較
c工程概算和預算的比較
d合同價與工程概算的比較
27、 應用動態控制原理控制建設工程專案施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計畫值的是（a
a工程合同價
b工程變更款
c工程索賠款
d工程結算價
28、 建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的（c）
a全壽命週期
b決策階段
c實施階段
d施工階段
29、 建設工程專案管理的核心任務是專案的（d
a目標規劃
b目標比選
c目標論證
d目標控制
30、 建設專案管理的核心主體是（b
a工程總承包方
b業主方
c施工總承包方
d工程諮詢方
31、 按照建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特性徵劃分的專案管理型別，施工方的專案管理不包括（b）的專案管理
a施工總承包方
b建設專案總承包方
c施工總承包管理方
d施工分包方
32、 建設工程專案的全壽命週期包括（a
a決策階段、實施階段和使用階段
b設計階段、招標階段和施工階段
c設計階段、施工階段和使用階段
d可行性研究階段、設計階段的施工階段
33、 專案決策管理工作的主要任務是（a
a確定專案的定義
b確定專案的目標
c確定專案的任務
d確定專案的功能
34、 建設工程專案的全過程管理包括（a
a決策階段的開發管理+試試階段的專案管理+使用階段的設施管理
b決策階段的開發管理+試試階段的專案管理+使用階段的物業管理
c決策階段的開發管理+試試階段的建設管理+使用階段的設施管理
d決策階段的開發管理+試試階段的建設管理+使用階段的物業管理
35、 在全壽命週期中，將專案決策階段的管理成為（a
a開發管理
b設施管理
c專案管理
d決策管理
36、 關於專案管理和工程管理，下列說法正確的是（d）
a工程專案管理的時間是專案的全壽命週期
b建設工程管理的時間是專案的實施階段
c專案管理的核心任務是目標論證
d工程管理的核心任務是為專案的建設和使用增值
37、 業主方專案管理的目標包括專案的（d）
a投資目標、質量目標、安全目標
b投資目標、進度目標、成本目標
c進度目標、投資目標、安全目標
d投資目標、進度目標、質量目標
38、 設計方的專案管理工作設計專案（d）
a決策階段至保修期
b設計階段至動用前準備階段
c設計準備階段至施工階段
d設計準備階段至保修期
39、 建設工程專案總承包方專案管理工作涉及專案（b）的全過程
a決策階段
b實施階段
c使用階段
d全壽命週期
40、 施工企業委託工程專案管理諮詢機構對專案管理的某個方面提供的諮詢服務屬於（c）專案管理的範疇
a業主方
b設計方
c施工方
d供貨方
41、 如果把乙個建設工程的專案管理視為乙個系統，則對其系統進行診斷時，首先應分析其 （d）方面存在的問題。
a技術b合同
c經濟d組織
42、 在專案的組織工具中，用以反映專案所有工作任務及其層次關係的是（c）。
43、 管理職能分工表
工作任務分工表
專案結構圖
組織結構圖
44、 建築工程專案結構圖描述的是（a）。
a工作任務之間的關係
b組織系統中各部門的職責分工
c專案各參與方之間的關係
d組織系統中各子系統的關係
45、 指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結構的是（a）。
a職能組織結構
b矩陣組織結構
c事業部
d複合式組織結構
46、 反映乙個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關係的是（a）。
a組織結構模式
b組織分工
c管理職能分工
d工作流程
47、 下列關於合同結構圖的說明，正確的有（c）。
a合同結構圖只反映業主和專案各參與方之間的合同關係
b在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用直線表示
c合同結構圖反映專案參與各方之間的合同關係
d合同結構圖也可以反映管理指令關係
48、 下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（a）。
a合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關係
b合同結構矩形框表示建設專案的各參與單位
c合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的的合同關係
d合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關係
49、 關於組織工具，下列說法中正確的是（d）。
a組織結構模式反映乙個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工
b管理職能分工反映的是一種動態的關係
c工作流程圖是專案管理中的乙個重要的技術工具
d組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態的組織關係
50、 工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的（b）關係。
a靜態組織
b動態組織
c工藝d從屬
51、 下列各項中屬於職能組織結構的特點的是（c）。
a適用於大的系統
b在大系統中指令路徑過長
c職能部分可以給非直接的下屬部門下達指令
d每個部門只有惟一的指令**
52、 關於線行組織結構的特點，下列說法中正確的是（d）。
a線性組織結構適合於大的系統
b線性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個上級部門和乙個下級部門
c線性組織結構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令
d線性組織結構中不允許越級下達指令
53、 線性組織結構的特點是（b）。
a每乙個工作部門只有乙個直接的下級部門
b每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門
c誰的級別高，就聽誰的指令
d可以越級指揮或請示
54、 屬於矩陣組織結構橫向工作部門的是（d）。
a計畫管理部
b技術管理部
c合同管理部
d專案部
55、 建設工程專案決策階段策劃的內容包括（b）。
a專案實施環境的調查與分析
b專案目標論證和專案定義
c專案融資方案的深化分析
d專案實施條件的調查與分析
56、 專案建設成本分析屬於建設工程專案（a）階段的主要任務。
a決策b設計
c動工前準備
d施工57、 建設專案決策階段經濟策劃的主要任務不包括（b）。
a專案建設成本分析
b生產運營期經營管理總體方案
c專案效益分析
d編制資金需求量計畫
58、 建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定（d）。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...