第一章專案進度管理
1.1 一般規定
1.2 進度控制的目標
1.3 專案施工進度計畫
1.4 專案進度控制的內容
1.5 進度控制的措施
1.6 專案施工進度控制
第二章專案質量管理
2.1 一般規定
2.2 質量管理程式與內容
2.3 質量計畫
2.4 質量控制
2.5 質量檢查和改進
第三章專案安全管理
3.1 一般規定
3.2 安全保證計畫
3.3 安全保證計畫的實施
3.4 安全檢查
3.5 安全隱患和安全事故處理
第四章專案成本管理
4.1 一般規定
4.2 成本管理的內容和程式
4.3 成本計畫
4.4 成本控制
4.5 成本核算
4.6 成本考核
第五章專案環境管理
5.1 一般規定
5.2 環境管理
5.3 文明施工
5.4 規範場容
5.5 消防保安
5.6 衛生防疫及其他事項
第六章專案採購管理
6.1 一般規定
6.2 專案採購程式
6.3 專案採購計畫
6.4 專案採購控制
第七章專案合同管理
7.1 般規定
7.2 合同管理的程式
7.3 合同審評
7.4 合同簽訂和制定實施計畫
7.5 合同實施控制
7.6 合同終止和後評價
第八章專案資源管理
8.1 一般規定
8.2 資源管理的內容與程式
8.3 資源管理計畫
8.4 資源管理控制
8.5 資源管理考核
第九章專案資訊管理
9.1 一般規定
9.2 資訊規劃和資訊管理系統
9.3 資訊管理計畫
9.4 資訊管理控制
9.5 資訊管理
第一十章專案風險管理
10.1 一般規定
10.2 專案風險識別
10.3 專案風險評估
10.4 專案風險響應
10.5 專案實施中的風險控制
第一十一章專案溝通與協調
11.1 一般規定
11.2 溝通程式和內容
11.3 溝通管理計畫
11.4 溝通的實施與反饋
第一十二章專案結束階段管理
12.1 一般規定
12.2 專案竣工掃尾
12.3 專案竣工驗收
12.4 專案竣工結算
12.5 專案竣工決算
12.6 專案回訪保修
12.7 專案考核評價
第一章專案進度管理
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程專案施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計畫。
施工專案實施階段的進度控制「標準」是施工進度計畫。施工進度計畫是表示施工專案中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的**時間，確定各分部、分項工程的目計畫的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計畫進行必要的調整和補充。
施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計畫的實施是融匯在一起的。施工進度計畫的檢查是計畫執**況的反饋和資訊**，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計畫的檢查主要是通過把實際進度與進度計畫進行比較，從中找出專案實際執**況與進度計畫的偏差，以便及時進行修正和調整。
1.1 一般規定
1.1.1 企業應處理好專案進度管理、質量管理、成本管理三者的對立統一關係，提高專案管理的綜合效益。
1.1.2 進度管理應以實現專案合同約定的專案產品交付日期為目標。
1.1.3 專案經理部應建立以專案經理為責任主體的進度管理體系
1.1.4 專案經理部應按下列程式進行進度管理：
1 根據專案管理目標責任書中確定的進度目標在專案管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計畫，提出進度控制措施。
2 根據進度計畫編制人力、材料、機械裝置、加工品、預製品等資源需用量計畫。
3 根據進度計畫落實進度控制責任。
4 實施進度計畫，在實施進度計畫的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度資料。
5 將實際進度資料與進度計畫進行比較，確定進度偏差。
6 採取措施糾正偏差或調整進度計畫，保證實際進度按計畫進行。
7 當採取糾正偏差措施或調整進度計畫不能保證進度計畫實現時，可變更進度計畫，並將更新後的進度計畫報相關單位審批，然後按上述程式執行新的進度計畫。
8 按照專案管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。
1.2 進度控制的目標
1.2.1 專案建議書階段的進度控制目標應是在專案建議書報批檔案中提出專案總進度建議。
1.2.2 可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出專案總進度控制方案。
1.2.3 設計階段的進度控制的目標應是提供設計檔案的日期並**施工進度。
1.2.4 建設準備階段應以下列各項為進度控制目標：
1 徵地、拆遷、場地清障與平整的進度。
2 水、電、道路等建設條件的準備進度。
3 材料、裝置的訂貨進度
4 施工招標和簽訂施工合同進度。
5 編制與審批施工組織設計進度。
6 編制施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫。
1.2.5 建設實施階段的進度控制目標應是施工總進度計畫和單體工程施工進度計畫提供的里程碑事件日程。
1.2.6 專案結束階段以下列各項為進度控制目標：
1 專案收尾進度
2 竣工驗收進度
3 結算與決算進度
4 試運轉進度
5 交工進度
1.3 專案施工進度計畫
1.3.1 專案施工進度計畫應包括施工總進度計畫和單體工程施工進度計畫.
1.3.2 施工總進度計畫應依據下列資料編制:
1 施工合同。
2 施工總進度目標。
3 工期定額和技術經濟資料。
4 施工部署與主要工程施工方案。
1.3.3 施工總進度計畫應包括下列內容:
1 編制說明。
2 施工總進度計畫圖(表)。
3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。
4 資源需要量及**平衡表。
1.3.4 專案經理部應按下列程式編制施工總進度計畫:
1 收集編制依據。
2 確定進度控制目標。
3 計算工程量。
4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。
5 安排各單體工程的搭接關係。
6 編寫施工進度計畫說明書。
1.3.5 單體工程進度計畫應依據下列資料編制：
1 專案管理目標責任書
2 施工總進度計畫
3 施工方案
4 主要材料和裝置的**能力
5 施工人員的技術素質及勞動效率
6 施工現場、氣候條件、環境條件
7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標
1.3.6 單體工程施工進度計畫應包括下列內容：
1 編制說明
2 進度計畫圖
3 單體工程進度計畫的風險分析及控制措施
1.3.7 編制單體施工進度計畫應採用網路計畫技術.
編制工程網路計畫應符合國家現行標準《網路計畫技術》（gb/t 13400.13—92）及行業標準《工程網路計畫技術規程》（jgj/t 121—99）。
7.3.8 勞動力、主要材料、預製件、半成品及機械裝置需要量計畫資金收支**計畫，應依據施工進度計畫編制。
1.4 專案進度控制的內容
1.4.1 專案總進度可由業主委託監理單位進行控制，施工單位配合。
1.4.2 監理單位的進度控制應包括以下內容內容：
1 設計前準備階段向建設單位提供工程工期的資訊和諮詢。
2 協助建設單位進行工期控制決策。
3 進行環境和施工現場調查和分析。
4 編制專案總進度計畫。
5 審核總承包單位、設計單位，分包單位及**單位的進度計畫，監督、檢查、控制、協調各項進度計畫的實施。
6 通過核准、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態計畫控制並妥善處理進度索賠。
1.4.3 設計單位的進度控制包括下列內容：
1 編制設計準備階段計畫、設計總進度計畫和各專業設計的出圖計畫。
2 在上述計畫實施過程中進行檢查。
3 協助施工單位實現進度控制目標。
4 接受監理單位的設計進度監理。
1.4.4 施工單位的進度控制包括下列內容：
1 根據合同工期編制施工準備工作計畫、專案施工總進度計畫和單體工程施工進度計畫。
2 編制月（旬）作業計畫和施工任務書。
3 跟蹤並定期檢查施工進度。
4 對分包單位的進度控制進行協助與監督。
5 接受監理單位的施工進度控制監理。
1.5 進度控制的措施
1.5.1 專案進度控制應採取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施。
1.5.2 進度控制的組織措施應包括下列內容：建立進度控制體系；明確進度控制任務；配備人員；落實進度控制責任；建立進度資訊溝通渠道；建立進度檢查、協調制度。
1.5.3 進度控制的技術措施應包括下列內容：採用流水作業方法、科學排序方法和網路計畫方；使用計算機輔助進度管理；實施動態控制。
1.5.4 進度控制的經濟措施應包括下列內容：提供實現進度計畫的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；提供裝置材料等**保證；加強索賠管理。
1.5.5 進度控制的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協調；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。
1.5.6 進度控制的資訊管理措施包括下列內容：不斷收集工程實施實際進度的有關資訊並進行整理統計；實際進度與計畫進度比較；定期提供進度報告。
1.6 專案施工進度控制
1.6.1 專案的施工進度計畫應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計畫和施工任務書實施。在進度計畫實施過程中按7.1.4的程式進行控制。
1.6.2 分包人應編制分包工程施工進度計畫並組織實施.專案經理應協助分包人解決進度控制中的相關問題。
1.6.3 在進度控制中應確保資源**計畫的實現。
當發現資源**中斷、**數量不足、**進度不能滿足要求時，應採取應急措施排除障礙；由於工程變更引起資源數量變更和品種變化時，應及時調整資源**計畫；當發包人**的資源進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計畫，並可對造成的工期延誤和經濟損失進行索賠。
1.6.4 施工進度檢查應包括下列內容:
1 檢查期內實際完成和累計完成的工程量。
2 實際使用的人數、機械數及效率。
3 窩工人數、機械台班數及原因分析。
建設工程專案管理規範
目次1 總則 2 術語 3 專案範圍管理 3 1 一般規定 3 2 專案範圍確定 3 3 專案結構分析 3 4 專案範圍控制 4 專案管理規劃 4 1 一般規定 4 2 專案管理規劃大綱 4 3專案管理實施規劃 5 專案管理組織 5 1 一般規定 5 2 專案經理部 5 3 專案團隊建設 6 專案經...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
規範工程專案管理
二 規範工程專案管理 落實專案管理責任制 強化工程質量 安全 進度及投資控制 規範化管理，是企業管理的基本原則，是提高員工素質的重要途徑，是貫徹落實集團發展戰略的根本保證。2011年，地產公司將對已開工的佳居二期商場專案和即將開工的世紀苑三期專案嚴格實行規範化管理，實實在在落實專案管理責任制，強化新...