建設工程專案成本管理

（3）專案管理人員經濟觀念不強。

多數施工企業專案部普遍存在一種現象，專案部各部門間缺乏橫向溝通。即在專案內部，技術部門只負責技術和質量；計畫部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的採購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味採購高強**材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2: 工程專案成本管理對策

（1）建立責權利相結合的成本管理體制。

對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時專案經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破幹好幹壞乙個樣，干多幹少乙個樣的格局。

（2）從質量成本管理上要效益

質量成本管理的目標是使 4 類質量成本綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。

而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到乙個質量成本最低的理想點。專案部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關係，採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

（3）從工期成本控制上要效益

一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上公升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工專案內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。

綜合工期成本的各種因素，就會找到乙個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

（4）制定先進的、經濟合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優選出最合理、最經濟的方案。必須強調，施工專案的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。

如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

（5）落實技術組織措施

落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的道路、以技術優勢來取得經濟效益，這是降低專案成本的又乙個關鍵。一般情況下，專案應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計畫，作為降低成本計畫的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業計畫的同時，也可按照作業計畫的內容編制月度技術組織措施計畫。

為了保證技術組織措施計畫的落實，並取得預期的效果，應在專案經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最後由專案經理根據措施執**況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執行效果時，除按照定額資料等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止「理論上節約、實際上超用」的情況發生。

（6）組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如專案管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉裝置的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工週期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從使用者那裡得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低專案成本的有效途徑之一。

（7）完善成本管理辦法

每乙個工程專案都有其自身的特點，要根據工程專案本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的專案成本管理辦法，並且要責任到人、切實可行，使專案的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

建設工程專案成本管理

建設工程專案成本管理研究

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建設工程專案成本管理與控制

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