摘要]本文闡述了工程專案成本管理的內容,工程專案成本管理的原則,工程專案成本管理的過程和工程專案成本管理的主要步驟。 [關鍵詞]工程專案成本管理原則過程步驟
一、工程專案成本管理的內容工程專案成本管理是指在專案施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計畫範圍內，及時解決存在問題並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計畫成本之間的差異並進行分析，進而採取多種形式，消除施工中的損失浪費現象。
二、工程專案成本管理的原則根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程專案施工成本管理是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則: (1)領導者推動原則。
企業的領導者是企業成本的責任人,也是工程專案施工成本的責任人。領導者應該制定專案施工成本管理的方針和目標,組織專案施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與專案施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。
(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到專案施工成本管理而言,管理的每一項工作,每乙個內容都需要相應的人員來完善。
抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好專案施工成本管理的前提。 (3)目標分解責任明確的原則。企業確定專案施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。
專案經理部還要對專案施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每乙個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,並授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
三、工程專案成本管理的過程工程專案成本管理包括事前、事中、事後三個方面。 (1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。
成本的事前管理大體包括：成本**、成本決策、制定成本計畫、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括：
確定目標成本,採用正確的預算方法,對工程專案總成本水平進行**,提出專案的目標成本；編制成本計畫,包括降低工程成本計畫、技術保證措施計畫和管理費用計畫等。 (2)成本的事中管理。這裡主要是指在施工過程中開展的成過程控制。
對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成乙個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使專案進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本管理的責任和義務,以保證按照成本計畫的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。 (3)成本的事後管理。
將工程實際成本與計畫成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施,改進成本管理工作。主要包括:
成本核算、成本分析。
建設工程專案成本管理
3 專案管理人員經濟觀念不強。多數施工企業專案部普遍存在一種現象，專案部各部門間缺乏橫向溝通。即在專案內部，技術部門只負責技術和質量 計畫部門只按工程進度計價，不管質量是否合格 物資部門只負責材料的採購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行 卻不經濟的方案施工，必然會...
論建設工程專案施工成本控制管理
作者 倪小紅 現代裝飾 理論 2011年第03期 工程專案施工管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的話題。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物質消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計畫範圍內，必須加強成本管理。因此，如何對專案成本進行控制管理，創造良好的經濟效益，增強企業...
建設工程專案成本管理研究
1.1 建設工程專案成本管理定義錯誤！未定義書籤。1.2 建設工程專案成本管理原則錯誤！未定義書籤。1.3 建設工程專案成本管理的組織及責任錯誤！未定義書籤。1.4 建設工程專案成本管理的控制措施錯誤！未定義書籤。1.5 建設工程專案成本管理的特徵錯誤！未定義書籤。1.6 建設工程專案成本管理的任務...