摘要：施工企業要想提高市場競爭力，需要在專案施工中以盡量節約的人材機消耗來降低工程成本，來提高企業盈利水平，這取決於施工企業的成本管理效果的好壞。因此，施工企業專案成本控制已成為工程專案成本管理的重中之重。
本文重點介紹如何通過技術管理措施，降低施工專案成本，提高專案經濟效益。
關鍵詞：專案施工成本控制技術措施經濟效益
中圖分類號： f406.72 文獻標識碼： a 文章編號：
一、工程專案成本控制的內容
施工專案成本控制就是在工程實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督和檢查，並採取措施確保專案成本目標的實現。成本控制的物件是工程專案，其主體則是專案管理者的活動，成本控制的目的就是合理配置資源，合理使用人工、材料、機械等生產要素，盡量降低各個環節的成本，增加經濟效益。施工專案成本控制的主要內容貫穿在整個施工過程中，包括材料消耗費的控制、機械消耗費的控制、人工消耗費的控制和其他管理費用的控制等內容。
二、工程專案成本控制的重點要素
1、人工消耗費的控制：人工費用佔全部工程費用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗費用，首先控制人工用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
為了減少人工消耗，可根據現場條件、工期要求等，在施工開始前,組織技術人員進行圖紙審核，認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，合理劃分流水段，合理安排施工進度計畫及措施，不僅要排單個專案的施工進度計畫，也應排出每道工序用工計畫，根據用工計畫合理安排人員的進場時間和數量，優化人工消耗配置，這樣可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，適當降低人工成本。其次可控制人工用工單價，根據施工期用工的工資水平及社會勞務的市場**，分析該項工程合同價中人工費是否能包得住，定出合理人工單價。
2、材料消耗費的控制：材料費佔建安費的比重較大，材料費一般佔到全部工程費用的約70%，直接影響工程成本和經濟效益，應作為成本管理的重點物件。要控制材料消耗費用，首先考慮對材料用量的控制，要根據工程設計圖紙和施工方法，認真計算材料的理論用量，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的是否有不同，再結合工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫。
在仍然實行限額領料制度的前提下，可以改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，通過減少材料損耗來節約材料。其次考慮對材料**進行控制，對市場**進行調查找價，在保質保量的前提下，貨比三家擇優購料，盡量考慮就地就近取材，合理組織材料運輸，以降低運輸成本，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。同時加強現場材料管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗，以達到節約材料採購及使用成本。
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