3 加強工程專案直接成本控制
直接成本是施工過程中直接構成工程實體耗費或有助於工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費。
3.1 人工費控制
人工費一般佔全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要依據預算定額以及工程的施工條件、難易程度制定出切實可行的勞動定額。在施工前認真落實技術交底工作，加強技術教育和技能培訓工作；在施工過程中依據勞動定額合理安排用工數量，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少窩工浪費。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高工效，提高勞動生產率。
實行合理的獎懲制度和採用包乾計件制度，調動施工人員的勞動積極性，提高出勤率和工時利用率，保證人工費不突破。比如在石羊河專用輸水渠工程中，利用鋼模台車整體澆築，在施工前對架設鋼模台車人員定崗技術培訓，採用包乾計件制度和獎罰制度，減少了非生產用工和輔助用工，縮短了鋼模台車架設的時間，提高了工時利用率，使工程比原計畫提前10d 完工，節約人工費1 萬元。
3.2 材料費控制
材料費一般材料佔整個工程成本的50%～70%。施工前，根據設計要求認真調查市場材料****，掌握材料的規格型號、效能，確定進貨渠道及材料**，保證材料合格的前提下**最低。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。
嚴格計算材料的使用計畫，保證庫存材料充足，施工完畢後，要做到「工完料淨」，減少材料浪費。水利工程大多在偏遠地區，施工環境差，遇雨季如果庫存材料不足，材料難以進場，就會導致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工現場進行切實可行的保衛防盜工作，各施工點施工完畢後，小型機具及材料應及時退料入庫，做到班組操作「落手清」。
開展文明施工，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在施工過程中，實行限額領料，加強現場材料消耗和周轉材料管理。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術，制訂獎罰制度，調動各方面積極性，實現降低材料消耗、增加效益的目的。
制訂合理的**利用制度，開展修舊利廢工作。
3.3 機械費控制
依據編制的施工組織設計和預算定額，編制機械利用計畫。施工前根據工程需要對採用自有機械裝置和租用機械裝置進行比較，科學、合理的選用機械裝置及其數量，充分發揮機械的效能。在施工中，加強機械使用管理制度，落實崗位責任制。
自有機械搞好機械裝置的維修保養，提高機械的完好率，合理的安排施工段落，使用機械杜絕空轉、低產、高耗等現象，減少人為的機械故障發生率，提高現場機械的利用率，減少生產成本。對於外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底，合理安排、充分利用、減少停滯，保證機械裝置高效運轉，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4 加強質量、安全管理
在施工中嚴格按照工程技術規範，加強工程的質量檢驗，嚴格「三檢制」，落實質量崗位責任制。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格。加強質量意識教育，使工程施工全員參與工程質量，樹立工程質量人人有責，避免人為造成的質量事故、質量缺陷，造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
安全管理的目的，在於保護施工現場的人身安全和裝置財產安全，減少和避免不必要的損失。嚴格按安全操作規程辦事，加強安全檢查力度，認真落實安全崗位責任，加強安全教育，預防為主，減少和消滅安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。尤其是重大**事故，給個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失。
有時還要承擔相應的法律責任。在施工中會出現以下情況：①不遵守現場安全操作規程，容易發生工傷，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，專案還要支付一筆可觀的醫藥、撫卹費用，有時還會造成停工損失。
②不遵守機電裝置的操作規程，容易發生一般裝置事故，甚至重大裝置事故。比如在施工排水時操作不當，損壞機電裝置，給正常施工帶來影響，不但延誤了工期，還增加了排水費用。③忽視消防工作和消防設施的檢查，容易發生火災，其後果不可想象。
④不注意食堂衛生管理，有可能發生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產。所以說出安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗。因此工程施工的質量和安全管理的好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，質量和安全更是施工企業的生命保障線。
5 加強合同管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止。施工前以施工圖、施工承包合同為依據，根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。
在開工前圖紙會審時，對結構複雜、施工難度高的專案，提出有科學根據的、便於施工、有利於加快工程進度和保證工程質量的合理化建議，爭取業主、監理單位、設計單位的認同，降低資源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同規定的「開口」專案，作為增加預算收入的重要方面。在施工過程中，往往由於設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是專案施工過程中經常發生的事情。
隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。合同管理人員應及時收集相關資料並整理，及時辦理增減賬手續，並通過工程款結算從甲方取得補償。同時對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權利和義務，充分規避風險。
6 結語
在當前競爭激烈的市場環境下，水利水電施工企業應當加強以水利施工專案為基點的專案成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。通過採取可操作的具體措施，降低施工專案成本，提高經濟效益，進一步建立和完善企業效益保證體系的執行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。
5]張國齊,劉淑英,梁有祥.王景會**水利工程專案的成本管理.水利技術監督.2009.17(2).
試論水電工程施工專案成本管理
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