摘要：隨著社會主義市場經濟迅速發展,我國的建築施工業在很多方面都有了長足的發展,但是，在工程專案的技術水平和管理模式、理念等方面還遠落後於西方先進國家,責任成本管理的方法及理念上的差距顯得尤為突出。本文就責任成本管理在工程專案中的具體應用進行分析,以研究該如何採取行之有效的方法來管理成本,以不斷增強企業的競爭實力展開研究。
關鍵詞：成本會計；工程專案；責任會計；責任成本管理
中圖分類號： e232.5 文獻標識碼： a 文章編號：
責任成本管理概述
1、定義
責任成本管理是指在工程專案在施工過程中，以專案成本中的可控成本為物件，以工程專案部門和職能部門為責任中心，通過會計核算、預算管理，定額管理等方式，對成本和實際費用進行控制和考核的過程。責任成本管理可以確定目標成本和目標利潤。工程專案成本管理直接影響到企業的經濟效益和職工的收入，更甚於會影響到企業的生存和發展。
在工程專案中，責任成本管理是按照專案的經濟責任制要求，將專案組織系統內部的整體目標成本分解，形成每個專案組織多個責任層次的目標成本，在專案實施全過程中由各個責任層次及時主動檢查實際成本與目標成本的偏差，及時採取措施減小偏差，從而實現對成本的全過程、全方位的監督和控制。工程成本管理好壞示衡量乙個企業工程專案實施成功與否的重要標準。
2、構成要素
責任成本的構成要素有直接費用（直接人工費、直接材料費、直接機械費）和間接費用。
具體應用分析
1、專案經營管理的基本做法
專案部要從加強經營管理著手開展工作，那麼在工程專案建立起初，應該就如下幾個方面入手：
(1)專案部管理核心組建：在專案部組建時，根據專案的特點，在本公司範圍內選擇專業性的、有責任心的、精通業務的管理人才組成精幹的專案部管理隊伍。
(2)勞務隊伍建立：應當根據專案的專業特色，邀請有關的多家相應資質的勞務人員隊伍進行對比選擇，同時，根據隊伍的施工能力以及誠信程度並結合**進行選擇，然後報經營管理部及主管領導進行批准。
小議土建工程專案中的成本管理
摘要 成本決定著專案的經濟，經濟決定著專案的效益。本文從作者的實際管理情況出發，分析了當前工程成本管理現存的主要問題，並提出了相應的改進措施。關鍵詞 工程專案責任成本管理 中圖分類號 f406文獻標識碼 a 文章編號 一 建築工程實行責任成本管理的意義 眾所周知，責任成本管理是現代成本管理的重要方法...
工程專案責任成本管理辦法
中鐵十八局集團第五工程 中鐵十八局集團第五工程 二 一一年三月十六日 目錄第一章總則 1 第二章責任成本管理組織體系及工作職責 1 第三章工程專案評審 6 第四章責任成本預算編製 7 第五章二次責任預算 14 第六章責任中心及責任分解 15 第七章責任成本控制 19 第八章責任成本核算 21 第九章...
鐵路工程專案責任成本管理
摘要 在鐵路工程專案中，推行實施責任成本管理，不僅可以增加企業的經濟效益，也可以提高工人的收入，有乙個科學合理的責任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責任感。關鍵詞 鐵路工程專案責任成本管理 工程專案成本管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的主題。進行專案成本管理，可以改善經營管理，提高企業...