【摘要】在鐵路工程專案中，推行實施責任成本管理，不僅可以增加企業的經濟效益，也可以提高工人的收入，有乙個科學合理的責任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責任感。
【關鍵詞】鐵路工程專案責任成本管理
工程專案成本管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的主題。進行專案成本管理，可以改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業挖掘潛力，降低成本，提高效益，提公升企業整體競爭力。
一、鐵路工程專案責任成本管理的主要內容
1、確定可控範圍, 劃分責任中心
可控範圍是指根據各責任層次和各責任中心, 對成本的控制能力所確定的責任者控制成本的範圍。由此可見, 責任成本管理主要是按照「可控性」原則進行成本控制與管理的。因此, 專案責任成本管理, 首先要根據各責任中心對成本的控制能力, 來確定責任者控制成本的範圍。
即按照「誰控制誰負責、誰負責誰承擔」的原則, 確定可控範圍, 劃分責任中心。
2、界定責任、明確職權和經濟利益
進行專案責任成本管理, 其責任就是指在一定的時期和範圍內, 各責任中心應當完成量及量的標準。如工程數量、物資採購數量及價值、工程進度及質量標準等等。其職權就是指各責任中心對人力、物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權。
如人員安排、物資採購的分次數量及**選擇、責任利潤在責任者之間的合理分配等等。其經濟利益則是指上一責任層次對各責任中心完成控制量應予兌現的收入。
3、編制責任預算
責任成本預算不僅包括施工生產單位或責任者的成本預算, 而且還包括業務、職能部門的費用預算。進行專案責任成本管理, 專案部首先要根據企業確定的人工、材料、機械等內部**和有關定額、取費標準以及營運資金的運作情況, 編制責任預算。因此, 責任預算既是各責任層次**和控制成本的基礎, 也是各責任中心成本支出和資金占用的最高限額。
同時,責任預算又是上一責任層次計算和考核各責任中心責任成本的主要工具, 也是各責任中心計算收入的主要標準, 更是各責任中心編制成本計畫、控制成本支出的重要依據。
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