作者：鍾方均劉德明
**：《建築工程技術與設計》2023年第30期
摘要：本文對鐵路工程專案成本控制存在的問題進行了闡述，並對鐵路工程成本控制的方法進行了**。
關鍵詞：鐵路工程；專案成本；問題；控制
我國經濟的發展，促進了基礎設施建設投資的增加，鐵路工程專案的建設也獲得了快速發展，在鐵路建築市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷完善專案管理和專案成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。
一、鐵路工程專案成本控制存在的問題
（一）只注意事後控制，忽視事中、事前控制
鐵路工程專案的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業對事後的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得專案經理部人員事前並不清楚分部分項的成本控制目標，因而就不知道採取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和專案經理不能隨時掌握專案成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致專案成本失控。
（二）專案管理人員經濟觀念不強
目前許多鐵路施工專案部普遍存在經濟觀念不強的現象，也就是在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞現場的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗，而無人關心工程專案的成本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但專案效益是靠大家來創造的，如果搞技術的為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程專案成本；如果搞材料的只從質量角度出發，採購了優質**的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來。
二、加強鐵路工程專案成本控制的方法
（一）做好專案成本測算和贏虧分析
鐵路工程專案成本管理與控制研究
作者 王秀忠 城市建設理論研究 2013年第33期 摘要 鐵路專案成本管理是一項非常重要的工作，它關乎專案的盈虧大小 更關乎施工企業的成敗。專案成本管理貫穿於專案管理活動的每個過程 每個環節 每個方面。從工程專案中標簽約到工程施工準備 工程施工到工程專案竣工驗收直至交付各個環節的，每個環節都離不開專...
鐵路工程專案責任成本管理
摘要 在鐵路工程專案中，推行實施責任成本管理，不僅可以增加企業的經濟效益，也可以提高工人的收入，有乙個科學合理的責任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責任感。關鍵詞 鐵路工程專案責任成本管理 工程專案成本管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的主題。進行專案成本管理，可以改善經營管理，提高企業...
鐵路工程專案管理研究
摘要 鐵路工程專案的管理一靠技術 二靠管理，如果不使用先進的管理模式，對投資決策 專案實施 工程結算等個階段進行全程控制，就不能為企業自身創造經濟效益，更不能創造出社會效益。要完成整個鐵路工程專案管理研究，就必須形成乙個良好的管理系統，在這個系統內，管理者需要明確職責，明確分工，使所有的工作人員密切...