作者：祁克平
**：《城市建設理論研究》2023年第01期
摘要：在進行企業現代管理之中，作為重要的是做好成本控制。本文主要論述了如何加強專案管理以及成本控制。
關鍵詞：專案管理；成本控制；措施
中圖分類號：tu71文獻標識碼： a
引言 專案管理是近年來在工程施工企業廣泛運用的一種工程管理方法，是指在專案活動中運用各種相關知識、技能、方法與工具，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計畫、組織、領導、控制等方面的活動。專案成本控制主要包括成本**、計畫、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等環節。下面我們就我國施工企業在實施專案成本控制中存在的主要問題以及對策進行一些**。
1、加強成本控制對於企業專案管理的重要意義
1.1、成本控制為企業專案管理利潤提供基本保障
成本的高低能夠直接影響到最終利潤的多少，企業在生產經營過程中，多種因素的存在都會導致利潤的變化，而成本因素應該是最重要的一項。具體來講，如果依靠提高商品**增加利潤的話，不僅要受到國家法規的制約，市場銷售量肯定會大大降低；企業從減少稅收負擔的想法也不現實，因為國家有相關的稅法規定，這是不能隨錶調整的。由此可見，在企業專案管理中，降低成本這條路徑是最切實可行的，也是最容易操控的。
1.2、成本控制使企業專案管理的競爭優勢不斷加大
我們都知道，**是能夠最直接的反映企業是否具有良好的競爭力的因素。因此，企業提高自身競爭實力的最現實，也是最有效的辦法就是降低商品**。成本控制的主要目的是使產品的成本降到最低，這樣才能為降低**提供更大的空間，從而最終使企業專案管理的競爭優勢不斷加大。
定稿 加強專案管理成本控制
三 成本控制保證企業專案管理再生產的正常有序進行 企業專案管理生存和發展在很大程度上依賴於企業專案管理再生產是否正常有序進行，而企業專案管理再生產的條件是要及時補充生產過程中所消耗的資源。補充企業在專案管理過程中所消耗的資源時需要依據一定的標準來進行，而合理的成本就是這一衡量標準。如果所補充的成本相...
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
論如何加強鐵路工程專案成本控制
作者 鍾方均劉德明 建築工程技術與設計 2014年第30期 摘要 本文對鐵路工程專案成本控制存在的問題進行了闡述，並對鐵路工程成本控制的方法進行了 關鍵詞 鐵路工程 專案成本 問題 控制 我國經濟的發展，促進了基礎設施建設投資的增加，鐵路工程專案的建設也獲得了快速發展，在鐵路建築市場日趨激烈的今天，...