【企業會計
２０１５年８月刊（總第５０４期）
施工企業如何加強成本控制
朱天月（安徽水安建設集團股份****，安徽合肥２３０６０１）
摘要：施工企業成本控制的好壞，事關施工企業經營的成敗。隨著中國市場經濟的不斷發展，施工企業之間的競爭
也日益激烈，在此背景下，市場對施工企業自身的成本控制水平愈發提出了更高的要求，本文從加強施工企業成本控制
的作用出發，**加強施工企業成本控制的常見的問題及措施。
關鍵詞：成本控制；制度；重要
中圖分類號：ｆ２３４．２文獻標誌碼：ａ文章編號一ｏ１
制的責任網路。要使成本控制責任得以落實，相關人員在規定一、
加強施工企業成本控制的作用
的權力範圍內應享有一定的許可權並負起相應的責任。對於完成施工企業在組織工程的生產過程中，需要消耗一定數量的
任務較好的專案部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對於活動和物化勞動，消耗在安裝工程上的活勞動和物化勞動的總未完成任務的專案部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，可以及時發現企罰。這樣不僅在企業內部有效地引入競爭機制，而且有利於企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，業蒐集、積累成本控制的資料，為企業定額的編制及今後的成及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。
成本本控制工作打下堅實的基礎。
控制應成為企業管理的中樞。實施成本控制不斷降低工程成本２．企業成本控制要貫穿企業經營管理的全過程。
是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件一
個專案一般有前期準備階段、中期施工階段和末期結算
下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本控制，降低工程成階段，要進行成本控制必須要對這三個環節進行合理的控制。本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行這就要求施工企業在施工準備階段，制定好成本控制方案和成利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試製**、本控制目標，在施工過程中，對成本進行動態控制，隨時發現問生產發展**、後備**等各種**。
這些**除了發展企業題，隨時針對問題採取措施將其解決，防止問題擴大和蔓延，事
生產外，還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加後要對成本考核和分析，看看成本控制目標有沒有實現，如果施工企業利潤的主要**之一。
沒有實現，哪些地方還有待改進。並且，在實施全過程成本管控
二、施工企業成本控制中的常見問題的時候，各業務部門不能各自為政，要協同合作，加強彼此間的１．缺乏責權利相結合的控制機制。
資訊溝通。目前有些施工企業因為各部門崗位責權利不相對應，嚴重３．增強全員責任成本意識。
挫傷了專案管理人員的積極性。加之有時難免成本統計工作滯統一思想認識，從專案管理人員到普通施工人員要進行經後，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。事實上，每乙個濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每人都涉及到了成本控制活動，但並不是每個人都能明白自己在個職工的腦海裡。
加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制成本控制中的作用、如何去對成本施加影響。於是，成本控制缺的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化乏制度約束，缺乏具體責任，成本目標無從落實。
管理範疇，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主２．成本全過程控制不到位。動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神。應該成本控制是乙個完整的系統，貫穿於企業的整個經營管理制定成本管理和控制的相關責任制度，把成本控制的意識深入過程，涉及到企業的物資採購、機器裝置的維護、施工建設的組到每個部門、每個班組乃至個人身上，讓全體員工都認識到成織等方面。
我國的一些施工企業各部門對成本控制措施執行不本控制管理的重要性。
到位，往往是按照以前的經驗來進行控制，忽略了工程的現場總之，施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程專案管理環境、施工條件及工期的要求，給事後控制造成極大的隱患。
中所面臨的困難和問題，依據成本控制的條件、內容，採用適當３．成本控制意識較差。
的成本控制方法，按照成本控制的程式，做好成本**、計畫、實在專案施工中，一些人員認為成本控制只是上級領導、財施、分析、考核等，根據實際情況，採取相應措施。抓好專案成本務部門和材料部門的工作，忽略了自己本身的工作也是成本控控制有效ｆ生這項工作，就等於抓住了現階段施工企業管理工作的制的乙個重要環節。實際上，施工專案財務人員只能說是成本「牛鼻子」，為施工企業整體管理效益最優化奠定了堅實的基礎。
控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才參考文獻：能搞好工程成本控制。
［１】李國勇．**施工企業成本控制的有效途徑叨．北方經貿，２０１３
三、施工企業加強成本控制的措施
（４）．
１．形成一套權利與責任相結合的管理制度。
【２］魏西親．試論施工企業如何加強成本控制叨．中外企業家，２０１４
為使專案成本控制工作能夠自發有效運轉，在成本控制過（７）．
程中，要建立一套從專案經理到各級專業管理人員成本管理控
（責任編輯：趙媛）
收稿日期
作者簡介：朱天月（１９７４一）女，安徽合肥人，本科。研究方向：成本控制。
如何加強施工企業成本控制
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