摘要：隨著建築業快速發展，建築市場的競爭日趨激烈，面對激烈的市場競爭，建築施工企業要想生存和發展，不僅要生產出使用者滿意的產品，取得良好的社會信譽，還必須保要證企業合理利潤，降低單位成本，以獲得最大的經濟效益。本文結合工作實踐和施工企業成本管理現狀，對施工企業成本管理進行**，並提出加強專案成本控制的建議和措施。
關鍵詞：施工企業；成本控制；措施
一、施工企業成本的控制存在的問題
1.成本意識較差
施工企業成本的控制指在施工過程中把成本控制的觀滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價對工程中的各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用成功控制在計畫範圍之內。推行專案經理負責制，可以促使專案經理及管理人員提高成本管理意識，並採取有效措施、不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是有些專案經理和管理人員成本管理意識比較淡薄、不少施工專案開工前沒有編制專案成本計畫，沒有重視施工組織設計中的降低成本措施，專案經理只關心利潤，但對成本開支情況較少過問，更是忽視了採取有效控制成本的措施來提高經濟效益，還有的企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量、用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題，更無「法對症下藥」，致使企業的效益下滑。
2.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
缺乏責權利相結合的科學的成本考核制度。責任和權力相分離，使的成本管理工作無法實施，如物資採購人員在採購材料時，沒有選擇**商的權力，不能確保材料成本相對最低；責任和利益不掛鉤，致使各部門人員人浮於事，成本控制沒有真正落到實處。
3.成本全過程控制不力
施工企業成本控制貫穿於從招投標開始至竣工結算的全過程。而很多專案部各業務部門在成本控制系統中運作不力，對於成本控制措施的制定和實施過於簡單化和表面化，普遍存在著簡單的按著以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計畫和目標成本，忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事後控制造成極大的隱患。
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