摘要：隨著建築市場的不斷發展，對於建築市場的競爭也在不斷的加劇，在施工企業之間進行工程質量的較量的同時，對於施工工程造價的控制也開始展開了競爭，因此施工企業合理控制工程造價，做好工程投標、合同簽訂、施工、結算階段的工程成本控制,是取得良好經濟效益的有力保障。本人根據多年來施工企業一線造價經驗談幾點看法，僅供參考。
關鍵字：施工企業 ； 成本控制； 施工階段一、前言
施工企業是以盈利為目的，所以企業對於成本的控制在施工過程中尤其突出，因為施工過程中的浪費比較難控制，所以把工程造價控制在中標專案成本核算範圍內，就能對施工過程的成本進行一定的壓縮，起到一定的控制施工過程中浪費的作用，通過這樣的成本控制企業可以取得合理利潤，同時把工程施工的風險降至最低，並保證專案在建過程中人力、物力、財力得以合理配置，以取得最好的投資效益和社會效益。
二、對於工程的投標以及簽訂合同階段的成本控制1、專案投標階段
施工企業造價人員對招標書分析該專案可否作為投標物件，是否是該企業能發揮優勢的工程；若是則要認真編制投標**按圖紙、規範核實招標方提供的工程量清單，在投標的短暫時間內發現工程量清單工程量和專案特徵裡的漏洞，分析出施工中有可能增加的工程量和專案特徵描述模糊，有空子可鑽的採取不平衡**，抬高單價；比如從地勘資料分析，土方開挖，挖淤泥會增加，則可以提高土方開挖清單項的單價，而混凝土的量比如柱、梁、板一般工程量比較難變更，可以單價少幾元也無所謂。檢查招標方的專案特徵描述不清的，如鋼屋架漏了防火漆兩遍以上或高強螺栓未計入，則可將之作為簽證依據。施工組織設計編制完成後的電子版，造價人員瀏覽一遍，將有造價爭議的編制入冊，以杜絕結算後患，至少結算時有據可依；如機械挖土方無施工組織設計規定的，只能按定額量小於1萬m3，機械95%，人工清理5%。
反之，現場施工條件惡劣，就可以在施工組織設計裡按現場確定人工挖土方比例，這樣嚴格的對於招標檔案的反覆斟酌，可以在根本上消除由於招標方的原因而導致的成本問題，還可以對工程的造價控制掌握主動權。
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