摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的建立， 我國的經濟施工企業面臨著很多方面的機遇和挑戰，同樣對建築行業也是乙個很大的挑戰。在建築施工隊伍有增無減而固定資產投資規模逐漸壓縮的情況下 ，如何保證施工企業的生存與發展並且創造一流的造價控制與管理這是個值得思考的問題。
因此加強對工程造價管理與控制，從而提高工程的質量，增加企業的收益。
關鍵詞：造價控制；管理環節；施工合同
追求經濟效益是施工企業經營的最終目標，是企業生存與發展的根本保證。施工企業工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以提高施工企業的經營效果。工程造價管理始終貫穿於建設專案的全過程。
一、施工過程造價管理的意義
施工過程造價管理有著重要的意義，造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的**控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現代施工企業區別與計畫經濟下的施工企業的管理主要在於在施工過程中的造價管理，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
二、施工階段成本控制的幾個方面
施工階段是工程專案物化的主要過程，大量的人力、材料裝置在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制，是工程專案造價控制的關鍵。施工階段的成本控制，主要應從施工組織設計，質量、材料成本管理等幾個方面考慮。
（一）施工組織設計與經濟效益相統一
工程施工的重要依據是施工組織設計，它決定著施工工程的質量、進度和成本。因此，乙個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些施工的時間以及在施工過程中對材料的消耗量。
所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。
（二）加強施工質量和進度管理
在施工的過程中，施工時間的延長或拖延，必然會帶來成本的增加，造成資金使用費的上公升。要合理的制定資金使用計畫，使成本控制與進度控制相協調；要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿於專案的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
施工企業在工程管理中工程造價的控制
摘要 加強管理 控制工程造價是一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約基本建設資金起著舉足輕重的作用。關鍵詞 工程造價施工企業造價控制成本控制 我國的建築市場發展到今天，已進入逐漸規範化階段。施工企業間的競爭日趨激烈，利潤空間減小，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須既要為業...
論施工企業管理中工程造價及成本控制
關鍵詞 施工企業 工程造價 成本控制 管理1在施工組織設計中注重經濟效益 工程技術經濟分析，是成本控制的乙個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術經濟分析。其主要表現是先乾後算，幹了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數，到工程結算時才發現...
施工企業如何控制工程造價
工程專案的成本控制 對工程專案成本的有效控制是施工企業提高經濟效益的主要環節。因此，施工企業應該十分重視工程專案的施工過程中的成本控制及做好竣工後的結算工作。一 工程施工階段的成本控制 1.合同條款的簽訂要公平合理 施工企業中標以後，首要任務是施工準備工作，其中關鍵是與業主簽訂合同，而合同的多數條款...