[摘要]加強管理、控制工程造價是一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約基本建設資金起著舉足輕重的作用。
[關鍵詞] 工程造價施工企業造價控制成本控制
我國的建築市場發展到今天，已進入逐漸規範化階段。施工企業間的競爭日趨激烈，利潤空間減小，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須既要為業主提供優良的服務和質量過硬的產品，又要加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經濟效益，必須重視工程專案的施工成本控制管理，把成本控制在預定的目標內為企業獲取更大的利潤
在進行專案施工過程中對施工成本的控制是整個工程專案成本控制的關鍵。在施工中要以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際施工過程中的成本加以控制。以分部分項工程作為工程施工成本控制的物件，專案部根據分部分項工程的實物量、參照預算定額，結合專案部的科學管理，編制相關的節約計畫，包括工、料、機消耗數量。
另外，在工程施工階段專案部應做好對分包的控制。現在，專案部與分包通常以實物工程量為依據，在實際施工過程中由於種種原因，往往會發生工程變更，使工程量有所增減。要及時由甲方得到相關變更簽證，後根據甲方的簽證及現場工作量來給予分包。
成本控制有以下幾方面：
1、 合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。
盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的範圍和深度。
3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
施工企業中工程造價管理控制
摘要 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，我國的經濟施工企業面臨著很多方面的機遇和挑戰，同樣對建築行業也是乙個很大的挑戰。在建築施工隊伍有增無減而固定資產投資規模逐漸壓縮的情況下 如何保證施工企業的生存與發展並且創造一流的造價控制與管理這是個值得思考的問題。因此加強對工程造價管理與控制，從而提高工程...
施工企業施工過程中工程造價管理
關鍵詞 施工企業 施工階段 工程造價 管理 一 引言 隨著經濟的發展速度不斷的加快，我國的建築行業得到了迅速發展，然而作為施工企業，資金是制約其發展的重要因素。因此要想在激烈的競爭中得以生存和發展就必須做好工程造價管理。各個工程造價管理部門如何在確保工程質量的基礎上做好工程造價管理是至關重要的，不僅...
鐵路施工企業工程造價管理
秦健內蒙古集通建築工程有限責任公司 摘要 現在國家大力推行工程量清單計價模式，提倡合理低價中標。實行工程量清單 在此前提下，現行的地方定額或行業定額已不能滿足市場要求 這就要求鐵路施工企業要及時調整思路，緊跟市場，盡早制定適合本企業適應新形勢的企業定額。從而加強鐵路施工企業工程造價管理。關鍵詞 鐵路...