摘要：隨著當前經濟和社會的不斷發展，建築工程建設專案逐步增多，這就要求施工方做好造價管理工作，從而保證工程建設效益水平的發揮。施工企業工程造價管理貫穿工程建設的全過程，在工程建設的各個階段都要針對造價管理中的問題進行調整，從而最大限度的保證造價管理的效率，發揮造價管理的水平，有助於施工方獲得更大經濟利益。
關鍵字：施工企業；造價管理；要點
引言近年來，隨著工程建設專案的逐步增多，施工企業如何獲得更大的經濟效益成為施工方普遍關注的焦點。施工企業工程造價管理直接為施工企業經濟利益服務，要想獲得最大的利潤，施工企業就要提高工程造價管理的效率，從而起到控制成本、發揮經濟效益水平的作用。施工企業工程造價管理的核心是以最小的投入獲得最大的產出，因此，造價管理的關鍵就是在保證工程建設質量的同時縮減成本，防止工程建設浪費現象的發生。
本文分析工程建設各個階段造價管理的要點，力圖為工程建設經濟效益的取得提供依據。
一、工程招投標過程的造價管理
施工企業通過競標從而獲得工程建設專案，在招投標過程中，能夠更好的體現施工單位的優勝劣汰機制，因此，施工企業就要充分保證利益最優化的前提下適當的採用低價中標。因此，在工程招投標階段，造價管理對施工企業來說也是至關重要的。這一階段施工企業造價管理的效率直接關係到施工企業專案的取得，從而關係到施工方經濟利益獲得的問題，因此，在工程招投標階段就要注意以下幾點：
1.施工企業要熟悉招標檔案以及招標圖紙等資料，從而分析其中的問題並向招標單位進行諮詢，從而防止競標中由於相關問題不清晰造成的競標失敗。
2.建立具有競爭力的投標隊伍。投標隊伍的素質直接關係到施工單位是否能夠成功競標，因此，在組建投標隊伍的時候，要選用精通業務並且經驗豐富的人員作為投標組長，在成員的選取上要注意投標成員的工程造價水平以及施工組織管理經驗等，可以從施工單位各個部門進行人員優選，從而組建具有核心競爭力的投標隊伍，增加投標中標率。
鐵路施工企業工程造價管理
秦健內蒙古集通建築工程有限責任公司 摘要 現在國家大力推行工程量清單計價模式，提倡合理低價中標。實行工程量清單 在此前提下，現行的地方定額或行業定額已不能滿足市場要求 這就要求鐵路施工企業要及時調整思路，緊跟市場，盡早制定適合本企業適應新形勢的企業定額。從而加強鐵路施工企業工程造價管理。關鍵詞 鐵路...
施工企業中工程造價管理控制
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工程現場管理對工程造價的影響
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