董奎興海城市房產管理處
加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，根據自身的特點，積極倡導「合理**、靜態控制、動態管理」的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關係，把「技術與經濟相結合」的宗旨貫穿整個施工過程。
一、加強施工承包合同管理建築工程施工承包合同是業主、監理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，是為完成某建築安裝工程專案，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。
在施工前，應與業主、監理、施工各方進行協商。
明確合同的內容和範圍以及合同文字界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結算時雙方發生爭議，有效的合同也可以預防糾紛的發生。
二、合理編制施工組織設計施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟檔案，工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，並綜合考慮企業現有的人力資源、施工裝置的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與預算知識有關外，很大程度上取決於施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的**是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才合理。
三、嚴把材料、裝置定貨關工程材料**管理是工程造價管理的重點，也是難點。「市場形成**」這一理論要求我們正確對待**資訊。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料**商的產品質量和**，篩選出幾家質優、價廉的材料、裝置**商，並與這些**商建立長期的聯絡，及時了解材料、裝置的**變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、裝置**情況。
認真研究擬採購的材料、裝置的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、裝置的質量和**，杜絕因裝置採用、安裝問題對今後造成不良影響，合理控制工程造價。
對工程造價管理的幾點認識
宋軍簡介 加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點，積極倡導 合理 靜態控制 動態管理 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價 工期和質量的辯證關係，把 技術與經濟相結合 的宗旨貫穿整個施工過程。關鍵1 加...
對工程造價管理的幾點認識
加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，根據自身的特點，積極倡導 合理 靜態控制 動態管理 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價 工期和質量的辯證關係，把 技術與經濟相結合 的宗旨貫穿整個施工過程。1 加強施工承包合同...
工程造價控制的幾點思考
摘要 控制工程造價是提高投資效益的有效途徑，工程造價管理目標是 按經濟規律，根據市場，利用科學管理方法和手段，合理確定工程造價和有效地控制造價。文章從建築工程管理中業主的角度出發，分別闡述了建設工程中業主方對造價的有效控制應貫穿於工程建設的全過程。從工程建設的立項決策階段 設計階段 招標階段 施工階...