關於如何有效加強工程造價管理的幾點體會

2022-09-29 15:18:04 字數 1125 閱讀 2450

摘要:介紹工程造價如何有效控制

關鍵詞:工程造價現狀有效控制階段採取的措施

工程造價的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。就是在優化建設方案、設計方案的基礎上,在投資決策階段、設計階段、招標階段、實施階段和竣工結算階段,採用有效的方法手段和措施,把工程造價控制在合理的範圍和批准的造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,在保證工程質量基礎上確保管理目標的實現,以求合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

多年來,對工程造價難以進行有效控制是乙個比較突出的問題,通過近幾年的學習,筆者就此談以下幾點體會:

一、工程造價管理的現狀

我國傳統的做法是輕決策、重實施,輕經濟、重技術,先建設、後算賬。由於技術經濟觀念和造價控制意識淡薄,使得造價管理水平難以提高,工程造價的控制目標長期難以實現。

我國學術界提出了全過程造價管理和控制的概念,建設專案也對可行性研究和預決算向兩頭延伸作出了相應的規定,這就把我國造價管理的觀念和方法提到了乙個新的高度。我們現在的任務以當是把現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制結合起來,借鑑發達國家的先進經驗,建立一套完善的、符合市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的編制水平。

雖然工程建設週期較長,易受各種外部因素的影響與制約,專案的初始階段不可能確定乙個準確的造價。但隨著工程的開展與深入,對專案的了解也更加全面,因此造價的估算也應當愈加合理。

二、重視投資決算階段的造價控制

我國的建設專案普遍忽視專案建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在專案建設的後期甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些專案建成後投資大幅超過計畫,從而出現了大量效益極差的工程。所以我們必須總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

(1)運用時間價值理論科學決策。運用時間價值觀念科學分析解決工程造價控制問題,主要體現在投資決策階段。有效利用利率、折現率、投資**期、淨現值(率)、效益費用比等時間價值引數分析工程專案,為科學決策提供可靠依據。

由於投資決策時連方案都沒有,確定準確的投資額確實不那麼容易。設計方案不同、設計標準不同,選用的材料裝置不同,採用的結構形式不同,施工地點、方法、管理的不同,使得造價相差懸殊。而且從投資決策到真正施工建設需要很長一段時間,需要前瞻性地分析工程情況;不確定性因素較多,使投資決策階段的估算較為粗糙。

但是合理使用時間價值理論就可以科學判斷風險程度,從而達到控制造價、節約投資的目的。

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